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摘要：针对施工现场的监督和管理对于保证施工质量有着巨大的作用，应当引起相关主管部门和单位的重视。文章将针对这一方面的内容展开论述，详细的分析了施工建筑现场的管理和监督问题，同时对监督的原则、现场施工管理的途径措施和管理的主要内容进行深入的探究，在全面促进施工建筑的管理效率，保证施工现场有秩序、安全、稳定。
关键词：施工建筑；现场管理；现场监督；问题分析
引言：
建筑工程的现场管理水平高低可以直观的反映出一个建筑企业的水准，同时，通过对施工现场的观察与分析，还可以对后期的施工质量进行评定。所以，针对施工现场的管理，不仅是施工企业管理综合水平的良好体现，同时也是建筑企业不断完善自身的一个重要途径在许多建筑企业在此方面仍需提升和改进，在施工现场监督和管理当中不严格、制度缺失、作无标准、施工无计划、各个项目的开展杂乱无章、技术工作人员纪律松弛、生产效率低下材料的监督检测不严格等等，都导致了严重的后果，另外施工的材料设备浪费情况惊人、设放毫无组织性，也对具体的建设产生了实质性影响。所以，有必要针对建筑企业的施工现场行严格管理，加强现场的制度性。
一、建筑施工现场管理的原则分析
（一）科学化
建筑施工的现场管理的过程中，应当对施工现场的各项工作进行有管理确保建筑施工现场管理和监督效果，满足我国建筑行业的科学化原则，切实提高我国建筑施工现场的实际施工平。相关施工人员应当严格按照施工流程及规范进行施工操作，确保各项施工工序的科学化和化，从而实现建筑资源的有效利用，最大程度上提高建筑施工的总体水平，确保建筑的际使价值的有效发挥。
（二）经济效益
建筑施工现场的管理和监督，不仅仅要对施工质量进行监管，对市场进行控制，还应当对施工的总体成本进行合理的监督和管理，从总体上促进建筑施工的顺利进行。那么在 实际施过程中，相关施工单位应当立足于建筑施工科化原则的基础上，对施工成本进行统筹规划和安排，积极加大力度对建筑市场进行开拓，在建筑施工及经营的各项环节中，加大力度对经营成本进行规划应用，尽可能在最少的经济投入上获取最佳的施工质量和最的经济效益和社会效益，促进建筑实际使用价值的有效发挥。
（三）标准化及规范化
在建筑施工现场管理和监督的过程中，相关建筑施工单位应当遵循标准化和规范化的原则，积极建立起规范化的工作体系和检验标准，切实保证建筑施的各项生产及经营活动得到有机的协调和运营，最大程度上避免建筑施工过程中的偏差行为的出现，从而确保建筑施工现场管理及监督的总体效果满足我国建筑行业实际要求，促进建筑施工的顺利提高建筑的总体效益，从而更好的为社会服务。
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二、施工现场管理原则
明确工作原则是保证工作开展效率的首要步骤。对于建筑施工项目而言，在实践的管理当中应当严格的遵循科学化、标准化、经济效益化的原则，从多个角度、不同的理论方面提升建筑水平。首先是科学化的原则，施工现场的各项工作管理，应当力求做到科学化、合理化符合我国的大型生产和大规模建设的客观性要求，同时还要严格的按照作业流程和操作方式来执行各项业务，确保现场的各项资源均得到有效的利用，将技术人员和工作人员的才能与技术全面发挥出来，保障建设水平。其次是经济效益的原则，针对施工现场的管理，不仅仅需要对市场进行控制，同时还要对质量以及成本进行协调，形成正确的进度观和科学的生产观。在各个项目的施工之中需要全面降低成本，以开拓建筑市场为主要工作目标，力求做到精品奉献，提升建筑质量，而在各个经营的环节之中，更应当精打细算，节省不必要的成本开支，力求在最少的投入基础之上，取得最佳的施工效果和最良好的社会经济效益，坚决的避免出现不合理开支消费以及不良的浪费情况。最后，是施工现场管理的标准化以及规范化原则，建立起标准的工作体系、建立起规范的检测标准，是现代化建筑的客观需求，所以在实践当中还需要有效的协调各项生产，避免在施工之中出现主观随意性的状况，保证科学正规的施工作业秩序。
三、施工现场管理主要内容
建筑施工现场的管理内容较多，同时涉及到的范围也比较广，不仅需要对物资流通的状况进行管理，同时还需要对施工作业程序、施工的质量、施工现场的整体等进行管理，相关责任人员还需要严格的落实责任制度，明确岗位制度，明确施工的诊断和试验技术分析。各项工作主要有以下几个方面的重点：第一，以建筑行业的相关市场为工作导向，力求建筑产品可以做到精品化、科学化、标准化，保证客户满意；第二，全面的消除施工作业当中存的浪费现象，真正意义上体现出组织纪律性和管理的高效性；第三，不断的对人力资源进行优化，提升工作人员的思想素质和技能；第四，还应当针对施工现场的定额管理进行提高，逐步的降低能源损耗和物资的消耗，避免出现资金占用、材料压库以及浪费等现象；最后，还需要对施工现场的各项作业流程进行协调，避免生产的风险、保证现场的作业具有组织性，发挥出最佳的效益。
四、施工现场管理加强途径
增强建筑施工现场的管理，一方面需要建立起严格的监管制度，另外一方面也需要加强工作人员的技术培训、不断的探寻和摸索全新的管理模式，在实践当中加以检验，达到对工作进行完善的效果。严格化建筑施工现场的管理机制，并且从上至下坚决的施行连锁承诺责任制度，针对施工的各个环节，明确其中的内容、明确责任义务和承的项目，并且保证责到人、责任公担，最终形成一个紧密的、各个环节衔接密切的、高效运转的工作体系制度，现出监督管理的作用和效应。其次，还应当加强建筑施工现场的技能培训，以提升员工素质和技能为培训的宗旨，采取有效的措施和有力的制度，鼓励员工不断积极向上学习新的知识和本领、加强对建筑施工现场管理监督重要性的认识，加强施工项目的班组建设，并且采取主管理的制度，使得激励机制得到完善。最后，还需要不断的在实践当中探索新的、优秀的作方式和现场组织纪律，狠抓现场管理，针对项目经理的选择还应当经过多轮的评选，加强工现场的管理，明确组织纪律，并且严格的执行施工现场质量验收标准，严把质量关。
五、建立科学的施工现场监督体系
建筑施工现场的监督体系建立，需要保证其应当具有遇见性、服务性以及基本的透明度使得体系的建立可以减少安全事故的发生、提升施工的安全性，加强员工工作的主动性和我约束性，深化体制改革，保证基本的服务效率，对整个施工项目采取事前、事中和时候全程动态化监管的方式，重点的对质量通病和施工常见缺陷部位进行监督和整改，为各项工作建立起相应的指导制度。
六、结语
综上所述，根据对建筑施工现场监督和管理的相关问题进行细致的分析，在全面的探究了施工现场监督管理的主要内容、管理的基本原则、管理的难点和监督体系建立等内容的基础上，细致的讨论了增强施工现场管理和监督水准的途径，旨在为新时期的建筑行业不断发展提供相应的方案，为逐步的完善我国建筑市场领域的各项制度、增强建设企业的水平和组织能力提供依据。
参考文献：
[1]刘培漳.基于绿色施工理念的建筑施工管理策略研究[J/OL].河南建材，2018（05）：291-293
[2]薛军.建筑工程施工技术管理现状与创新方法研究[J].建筑技术开发，2018，45（05）：45-46.
论文作者:彭庆
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/14
标签：施工现场论文; 建筑论文; 现场论文; 作业论文; 原则论文; 制度论文; 要对论文; 《防护工程》2018年第27期论文;