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摘要：现如今，各行业快速发展，建筑企业也不例外，并在建筑工程管理中实现了对建筑工程的有效管理，其中，项目化管理就是在这种背景下，基于中国当前建筑行业发展的要求产生的。对此，建筑行业的管理人员需要重视项目化管理的应用，进一步提高建筑工程管理的效率和工作质量。
关键词：建筑工程管理；项目化管理；实现及意义
引言
我国建筑工程的种类、数量及规模都在不断增加，这同时也给建筑工程管理工作带来了更大的难度。项目化管理法是将项目经理作为核心的问责机制，通过项目部人员之间的协调配合，合理开展建筑工程项目的规划、组织、施工及过程控制，从而优化建筑工程中的各项生产要素，保证建筑工程的合理有序开展。
1在建筑工程施工过程中项目化管理的重要性
不论是哪一个企业单位，想要获得长期良好的发展，就必然要依靠于自身良好的管理工作，只有做好管理工作才能保证其也的发展。建筑工程管项目化管理工作是建筑行业发展过程中的一个重要环节，只有将建筑工程项目化管理工作做好，才能提高建筑工程的质量和效率，推动建筑企业的发展。（1）任何一个企业，都需要有一个好的管理方式，只有做好管理工作，才能提升企业的经营效益以及企业的信誉，并且管理工作甚至在一定程度上决定着企业的存亡问题。建筑企业当然也不例外，在建筑工程项目施工过程中也需要一套相对健全的项目化管理制度，而建筑工程在施工过程中必然会引进一些技术条件以及技术装备，而这些技术条件以及技术装备也需要建筑团队的管理者来进行一定的管理，才能更好的达到实施的效果。（2）建筑工程的施工具有一定的特殊性，由于建筑的类型以及样式的不同，建筑工程所需要的工期也不同，但在建筑工程施工过程中难免会受到一些自然因素的影响。为了保证施工能够正常有序的进行，保证在预期的时间内完成工作并达到预期的效果，这就需要建筑团队加强项目化管理，以确保施工团队能够保质保量的完成任务，已达到预期的目标。（3）随着时代的不断发展，建筑行业也出现了许多新的工艺、新的技术以及一些新的设备，与此同时，建筑工程接到的新工程的结构可能会更复杂，功能更特殊，装修更繁琐，这也在促使建筑团队的建筑技术水平的不断提高，技术管理水平的要求也更高，这也使得在建筑工程施工过程中项目化管理工作显得尤为重要。
2项目化管理目标
对项目化管理的目标及如何进行项目化管理必须要明确，将项目化管理目标内容进行分析，主要有以下四个方面。
2.1对施工安全进行管理的目标
首先，在进行建设过程中，需要对建设环境制定相应的安全管理目标，从而能够保证施工人员的自身安全，保证在施工过程中不会出现事故。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而对建筑施工的安全标准，必须要严格执行施工前制订的各项安全措施，并且加强对施工人员的安全培训工作。
2.2对质量进行管理
项目化管理中对工程施工质量的管理非常重要，因为这不仅直接影响建筑后期的使用，还会对施工企业的发展产生一定的影响。因此，必须要在施工过程中保证施工按照施工图纸设计进行，并且对施工质量要进一步的进行考核，然后保证施工企业的质量管理有效性。施工质量管理体系的建立对整个建筑施工项目的管理非常重要，通过遵守施工要求，保证施工质量，从而提高建筑施工的品质。
2.3成本管理目标
对项目化管理中的成本管理而言，这是一种有效保证工程利益的重要手段。而对建筑成本管理主要是在人工成本、材料成本、设备成本及间接成本等方面上进行的。对项目化管理中的成本管理而言，可以通过多方面对成本进行控制，并且严格按照设计规定进行施工，从而保证施工效率与施工成本。此外，还需要保证施工材料的采购与施工进度向适应，且保证施工过程中的流动资金充足。
3项目化管理在建筑工程管理中的实现
3.1明确项目化管理的负责人
在建筑工程项目的管理工作中，进行管理的负责人是管理工作的主体，同时在进行项目化管理工作时，使用专业的管理负责人也是管理工作顺利进行的重要环节。因此，为保证建筑工程项目的管理效果，就必须要重视对项目化管理负责人的合理安排。在这一环节中，首先需要明确项目化管理工作的负责的人，并且在管理中，要保障项目化管理的负责人可以全面的掌握管理的各个事项，以此来结合不同的建筑工程特征制定相应的建筑需求管理措施，有助于提升工程管理的合理性与科学性。与此同时，项目化的建筑工程管理负责人，需要熟练掌握建筑工程管理工作中相关的法律法规，确保建筑工程项目可以在法律法规规定的范围内，进行科学的管理。另外，由于建筑工程的项目化工程管理工作具有一定的复杂性，并且随着建筑行业的发展和人们对建筑使用要求的提高，项目化管理工作可能会更加复杂，这就要求项目化管理的负责人，在进行管理的过程中不断进行探索和学习，进一步提高管理的效率，实现项目化管理的使用效果。
3.2建立科学的管理机构
建立科学的建筑工程管理机构，是实现项目化工程管理的重要环节，只有通过建筑工程管理机构的科学管理，才能保障项目化工程的管理工作可以有效开展。因此，建筑项目的项目化管理人员要重视对工程管理机构的建设，并结合建筑工程的实际情况对管理机构进行优化，确保建筑工程的各个部门之间可以实现有效的监督和管理，进一步实现管理工作的全面强化。
3.3建立健全相应的管理制度
在建筑工程中建立完善的管理制度，可以为建筑工程的项目化管理工作提供一定的参考依据，保障了项目化管理工作的有效实现。尤其是面对当前的建筑项目化管理现状和管理中存在的管理混乱问题，就更加需要建立并健全相应的项目化管理制度，保证项目化的管理工作可以顺利进行。
3.4优化资源配置工作
在建筑工程管理中使用项目化管理措施时，还需重视市场化的运行机制和市场化的发展原则，以此来实现对建筑工程资源的优化配置。在进行资源优化配置工作时，还需要注意提升项目化管理工作的可行性，进一步实现项目化管理工作的优化，并为建筑工程管理的市场化提供有力的保证。
3.5积极推行项目的监督管理工作
项目化的管理方法在建筑工程管理中，会受一些因素的影响，导致在实施的过程中面临一定的困境，甚至走入管理的误区。因此，要保障项目化管理在建筑行业中的应用效果，就必须要对管理中的各个环节进行适当的监督和管理，确保工程中的各级工作人员可以积配合监督管理工作的开展，进一步提升建筑管理的工作效率，为建筑工程的施工质量提供相应的保障。除此之外，推行项目的监督管理工作，还使得建筑工程的项目化管理工作更加符合现代化建设发展。
结语
综上所述，为了提高建筑工程质量，就需要加强项目化管理。在项目化管理中包含的内容很多，需要正视这一工作的重要性，积极改进现阶段项目化管理中存在的问题，使其一一得到解决。要重视项目化管理，对不同的制度加以完善，使工作人员有明确的质量意识，全面提高综合素质，确保项目化管理顺利进行。
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论文作者:毛水苗
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/4
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