摘要：随着我国城市化步伐的进一步加快，城市建筑也随之迅速发展，在高楼大厦拔地而起的过程中，建筑施工现场的安全事故、质量事故频频发生，这样的事故既不利于施工进度的顺利进行，也会影响“城市，让生活更美好”的形象，因此在建筑施工建设中，必须加强建筑工程施工现场的管理和控制。文章由建筑工程施工现场管理的重要性出发分析，并根据相应的施工现场管理问题制定针对性的解决措施，为建筑工程相关的管理人员提供一定的借鉴意义。
关键词：建筑工程；施工现场；重要性；措施分析
在我国城市化的发展过程中，大量的建筑物在城市里拔地而起，但是由于相关建筑工地的管理和施工人员缺乏安全、质量控制的概念，在各建筑的安全、质量工程施工中，建筑材料质量和建筑施工过程缺乏相应的管理和控制，导致建筑工程安全、质量问题频发，因此加强建筑工程施工现场管理是很有必要的。
1建筑施工工程现场管理的重要性
在整个建筑工程施工中，加强整个建筑工程的现场工程管理控制，对于提高整体建筑工程的施工安全质量，提高客户满意度，树立施工单位的良好形象等都具有重要的影响。
1．1有利于提高整体建筑工程的施工安全与质量
各个环节的建筑工程质量管理和控制，是保证整体建筑工程质量、安全的重要内容，在建筑工程施工的现场管理中，通过加强建筑材料的质量控制、建筑工人的施工管理、建筑机械的合理科学操作等几个方面，可以有效的保证整体建筑工程建设的整体质量及施工过程中的安全问题。
1.2有利于保证企业效益
加强施工现场管理，可以有效改善现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的消耗，为施工环节节支增收，同时能有效保证项目进度、质量、安全按照合同要求履行，从而提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。
1．3有利于树立企业良好形象
随着城市居民对人们生活质量要求的不断提高，人们对建筑工程质量的要求更为迫切，居住的安全性可以说成为了人们非常关心的话题，因此，在建筑工程施工的现场管理中，加强施工工程现场的控制和管理，提高整体建筑工程项目的质量、安全，从而有效的提高建筑使用者的满意度，随着建筑使用方满意度的提升，必然可以促进建筑施工方形象的提升，客观上有利于施工方树立良好的企业形象。
施工现场管理是建设企业各项管理水平的综合反映，是整个建设企业管理的基础。
2建筑施工工程的现场管理现状
在建筑工程施工管理中，由于各个原因的存在，使得建筑工程施工现场的管理还存在很多问题，具体包括：（1）施工单位没有制定统一有效的施工现场管理控制体系，在施工工程的现场管控中没有相关的制度依靠，从而给工程现场管理造成了严重的影响；（2）在施工前期，缺乏对整个工程详细的施工现场控制规划，不能针对性的进行相关工程项目现场施工的管控；（3）建筑单位、施工方的工程现场管理意识不够强，不能够有效的组织和管控现场控制和管理人员，相关的工程现场管理和控制措施不能有效的保证落实；（4）有一些施工方缺乏完善的施工资质和经验，不能够安排足够专业的技术人才进行相关的施工工作，从而导致施工不专业而引起施工工程的现场管理问题；（5）建筑施工单位的施工现场管理组织混乱，对施工现场的管控工作不能有效的落实、执行造成的工程施工管理问题。
3加强建筑工程施工现场管理的措施分析
在建筑工程施工现场管理中，为了保证施工的安全、质量，需要从各个方面入手加强施工单位的施工现场管理，如，提高施工现场的管理意识、做好施工现场的准备工作、提高施工人员的专业素质、完善施工现场管控体系、增强施工现场人员的能力等方面。
3．1建立完善建筑工程质量现场管理和控制体系
对于建筑工程施工现场的管理问题，需要制定相应的体系、制度加以规范，这是提高建筑工程施工现场管理水平的重要保障。制定相应的工程现场管理和控制体系，可以更好的明确各施工管理人员的责任，有利于规范各个施工人员的行为，提高施工人员的积极性，主动性。例如，
建立安全事故、质量事故发生的应急体系，在事故发生时，可以依据应急体系相关操作规程，责任到人，及时响应。
在完善建筑工程施工现场管理和控制中，制定相应的奖惩制度，鼓励先进，惩罚落后，可以提高施工人员的活力、创造力，从而有利于施工工程现场施工的控制、管理。
建立一套灵敏、高效的建筑工程施工精细化管理系统。在科技快速发展的今天，建筑工程现场施工质量控制中，施工单位要充分利用计算机、网络、电话等现代化手段，及时进行信息反馈、传递、处理的程序和方式，及时收集国内外相关建筑工程施工管理的动态信息，为改进工程现场施工质量的精细化管理提供最为先进、科学、合理的信息保障，从而使建筑工程现场施工质量控制全过程处于有效状态。
逐步建立统一的工程现场质量控制标准。建筑行业工程现场质量控制人员要在对不同项目的管理经验进行归纳与总结的基础上，并多与同行进行沟通、交流，大家共同进行研究、讨论，最终制定出适用于现代管理的统一的工程现场质量控制标准，并积极推广到各家建筑施工单位，引导全行业的健康、稳定、可持续性的发展。
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施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（如施工项目经理部）为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：①现场施工质量控制的目标体系；②现场施工质量控制的业务职能（部门）分工；③现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企业质量管理体系的相关制度）；④现场施工质量计划或施工组织设计文件；⑤现场施工质量控制点及其控制措施；⑥现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重性、一次性。
3．2提高施工参与单位的现场管理意识
在相当一部分施工单位中，由于工程施工现场的管理和控制意识不强而造成一系列的工程施工问题，从而给建筑单位带来极大的损失，因此，加强建筑工程的施工管理，必须要提高建筑、施工、监理等参与单位的现场管理和控制意识。但是，在实际的施工中，有些现场施工人员缺乏对安全、质量的正确认识，对于施工现场的管控工作产生的价值认识不到位，因此，对相关的施工现场管理和控制工作，并没有很好的落实，从而造成了施工工程现场出现一系列的管理问题，影响了施工单位的形象。
首先，应加强对建筑工程管理及施工质量控制的宣传工作，使施工参与单位的全体工作人员都认识到加强建筑工程管理及施工质量控制对单位自身发展的重要作用，从而提高对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，积极投入到管理工作中去。
其次，提高施工参与单位领导者对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，成立由领导者任组长的建筑工程管理及施工质量控制小组，指导具体的管理工作，保证各项管理工作得到全面的贯彻和执行。
通过以上手段，提高管理人员的安全、质量等意识，有效避免有制度不依、有规定不执行的情况发生。
3．3做好建筑工程施工前的准备工作
在建筑工程施工之前，需要做好相应的施工准备工作。
一方面，要对建筑工程施工现状管理和控制方案进行评审分析，要结合具体的施工现场条件及现状，做好建筑工程施工的现场安全、质量管控方案，同时根据相关专业人员的评审结果，结合具体施工人员的建议，进行必要的修改工作，让建筑工程施工现场管理方案得到合理科学的优化。
另一方面，再根据比较完善的设计方案，组织相关施工工程的参与人员，拟定相应的具体施工计划，进行反复的讨论、论证，对于施工现场中需要特别注意的事项，进行必要沟通规划，以保证建筑工程项目的顺利进行。例如，在施工工作进行之前，精心编写设计组织设计方案、施工方案、施工进度计划、劳动力用量、设计施工平面总布置图、主要材料的用量以及详细的施工机械进场计划。对于技术要求高、工程比较复杂、施工难度大的工程结构，现场管理人员应该认真审阅方案，为了让工程能够按照正确的方案进行，确保工程质量和施工进度，要对不正确的施工方案及施工方法进行必要修改和完善。
再次在施工前，应做好图纸会审工作。建筑图纸不同于其他，是脑力劳动成果，即使再优秀的设计师也不能保证图纸无一处错误，需要集众人之力细致、认真的对施工图纸进行全面的会审，有疑问、不合理或者表现不清晰的地方一定要进行记录，然后与施工单位、设计人员、以及建设方领导一起对图纸进行完善和修改，为顺利施工奠定坚实的基础。
最后，应做好技术交底工作。再完善的图纸、设计方案，如不进行技术交底都只是纸质文件，因此施工参与单位必须重视技术交底工作，通过专业技术人员对施工人员的宣讲，可以有效的避免施工人员进入不必要的施工误区，影响施工现场的安全与质量。
3．4提高建筑工程现场管理、施工人员的专业素质
在整个建筑工程施工进行中，施工人员的专业素质直接影响了整个建筑工程的现场管理水平，因此，提高建筑工程现场施工人员的专业素质很有必要。首先，应加强建筑施工和管理人员的专业技术培训，随着科学技术的发展，各种新兴的技术极大的改善了建筑工程施工现场的条件，对于新建筑技术的培训，有助于施工现场管理人员有效运用，从而提高整个建筑工程现场施工的工作效率。其次，加强建筑施工现场管理人员的监督，对于建筑工程施工现场的管理，要根据具体工作要求，设立相应的监督激励措施，提高管理施工现场人员的积极性，极大的改善施工工程的质量。最后，明确建筑工程施工现场的责任。在整个现场施工中，明确各方施工人员的责任归属，有利于提高现场施工人员的责任意识，增强相关人员的责任感，从而更好的保证整体工程的施工现场的安全与质量。
3．5增强建筑工程施工现场管理人员的管理能力
在建筑工程施工的现场管理中，整个现场管理人员的管理能力对于建筑工程施工质量的影响极为深远，良好的现场管理人员能力可以管理到每个建筑工程施工的环节，对每一道工序的都有明确的管理目标，可以很从容的处理每一个建筑工程现场施工中的突发问题，从而有效的保证整个建筑工程施工现场有效的运转，提高整个建筑工程施工的效率，为施工单位树立良好的专业施工现场管理形象。
在未来的发展中，建筑行业要努力建立一支具有高素质的现场施工管理队伍，管理人员要具有建筑专业知识、懂管理、会用人、乐于学习，并且要在实践工作中不断的提升自己、充实自己，拥有一只高素质的工程管理队伍，才能有效的促进建筑行业的整体发展和进步。
3.6合理借力，加强监督
我国的建筑工程有监理制度、国家政府监督制度，要合理借力第三方监督部门，通过监理单位、政府监督机构的合理建议，对施工现场管理人员产生紧迫感，提高工程质量。
4结束语
总的来说，在建筑工程的施工现场管理中，保证施工现场的施工质量与安全至关重要，需要从施工现场管理、控制制度体系、施工现场管理意识、管理、技术、施工人员的专业素质及能力等几方面加以重视，只有这样才能有效的提高建筑工程的施工质量与安全，促进建筑工程现场施工管理水平的改善。
论文作者:余巧奇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/5/31
标签：施工现场论文; 现场论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 质量控制论文; 工程论文; 管理人员论文; 《基层建设》2018年第9期论文;