摘要：随着时代的发展以及近现代化进程的不断推进，建筑工程也在呈现着不断发展的趋势，建筑工程的管理在建筑工程发展中处于一个十分重要的地位。因此一定要重视建筑工程的管理并对其工程管理进行一定程度的改革和创新，才能更好的促进当前时代发展。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新
1建筑工程管理概述
1.1建筑工程管理的前期控制管理
建筑工程管理的目的是为了提升企业的经营质量，增强自身盈利的能力。在建筑工程的前期管理中，对相应的建筑规划和建筑方案必须经过充分的研究和论证，保证项目建设的合理性，保证足够的项目盈利能力和建设工程的质量。关于前期的管理准备工作还有设备以及施工人员的选定，确保建筑施工的成本和质量能够按照预期的目标完成。
1.2建筑工程管理的中期控制管理
建筑工程的中期管理是为了提升建筑施工的效率和质量，以及有效的成本管控。其中对现场人员、材料、设备的调度是建筑中期管理的主要任务，确保现场的各项资源调配合理，保持工程顺利施工[1]。其次是对施工现场的施工安全管控，使施工过程中尽量减少工程事故或者意外，使施工能够按照施工进度的标准进行施工。
1.3建筑工程管理的后期控制管理
建筑工程的后期管理主要是对完成的建筑工程进行质量检查，将项目中未完成的工程加快施工的进度，准备进行工程的验收和结算工作。
2建筑工程管理的重要性
2.1工程管理实施的重要性
为保证建筑工程的整体质量，需要严格做好建筑工程管理工作，其主要集中在以下两个方面：（1）在科学技术的发展背景下，各种新工艺、新材料被应用到建筑施工领域中，在应用这些新工艺和新材料的时候，更加需要对建筑工程进行有效管理，使新工艺、新材料在工程施工中的使用价值得到充分发挥，避免因新工艺、新材料的使用产生不利影响，使建筑工程的整体质量得到有效保障。（2）由于工程实施过程比较复杂，需要不同步骤、不同工种的衔接和配合，这就需要在工程管理过程进行统筹安排，以此确保工程施工的有序进行，使工程施工得以顺利开展。由此可见，建筑工程管理对工程施工及其质量有着较为重要的意义。
2.2工程管理内容的重要性
2.2.1成本管理
建筑企业要想在激烈的市场竞争中立足，就必须对建筑工程的成本进行合理的管理，建筑工程的成本主要有实际的工程成本、计划的成本以及预算的成本。
2.2.2质量管理
在进行质量管理过程，不仅要注重对工程质量的管理，也要重视对人员操作的管理。采取有效的质量管理方法，既要确保施工人员按照相关流程及标准进行施工，使工程施工任务得以顺利完成，也要加强对施工人员的培训，使其能够更好的完成工作，有效保障工程施工质量。质量是工程管理的核心部分，对整个工程来说是不可忽视的管理内容。
2.2.3安全管理
安全施工是建筑施工的前提条件，所以在工程施工中要保障安全。安全管理的工作中要加强培训和监督，对每一个施工人员要进行上岗前的培训，要求员工必须有相关的证件。在培训过程中，要注意安全意识的培养，让员工明白安全的意义，工程的管理者要更加重视安全施工，重视安全教育培训。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑工程管理的创新方法
3.1加强对建筑工程管理理念的创新
管理理念是开展建筑工程管理工作的一个重要因素，管理理念的先进与否直接导致了建筑工程管理质量的好坏，因此，加强对建筑工程管理方法的创新，首先就要加强对建筑工程管理理念的创新。做为建筑企业负责人，要对建筑工程管理有一个全面、正确的认识。
3.2创新组织结构
在目前建筑行业发展过程中，其施工作業依旧存在一定的问题，造成相关问题的主要原因是建筑公司在进行企业管理过程中组织结构。在进行机构设置过程中，如果出现繁杂现象，会使各部门之间不能进行明确的职能分工，对整个工程项目发展造成不利影响，也在一定程度干扰建筑工程质量。因此，相关工作人员必须进一步创新组织结构，确保管理方法的有效性和科学性。科学管理建筑工程，不仅能够确保企业经营更为高效，在一定程度的提升企业人才素养。而在进行企业管理过程中，组织结构在很大程度上影响企业发展，同时与企业施工质量具有一定的必然联系，确保组织机构管理工作高效性能够在很大程度上推进工程施工效率。基于此，在进行项目施工过程中，需要进行组织机构的有效创新，在进行建筑施工管理过程中，需要确保组织机构的合理性和科学性，保证建筑工程具有更高的管理水平。
3.3创新管理手段
在进行建筑工程管理的时候，采用何种管理手段直接影响着工程管理的整体水平，对于不同的市场环境、不同的施工技术及施工材料，需要采取具有针对性的管理手段，使建筑工程管理更具有实效性。由于传统的管理手段已经无法满足工程管理的发展要求，这就需要根据实际情况进行管理手段的创新，比如按照新技术、新材料的特性进行考虑，设定相关的管理标准，以此促进建筑工程管理效果的提升，使建筑工程管理水平得到有效提高。
3.4完善建筑工程施工技术管理体系
在建筑工程管理工作中，建筑工程施工管理占据着重要的地位，建筑工程施工管理是建筑工程管理中的重要一环，更是建筑工程质量的关键环节。创新建筑工程管理，就应加强对建筑工程施工技术管理的重视，不断地完善建筑工程施工技术管理体系。只有对施工过程的方方面面进行妥帖高效的管理，施工的建筑成果才能有所保证。企业和政府协同合作完善管理体系是最主要的工作，首先企业就应当专门调派人手搭起监管部门和聘用精通施工技术的管理人员，部门管理人员对施工过程应有着详细的规划和工作分配，各司其职，让施工人员恪尽职守，对施工过程应到做到心里有数。
3.5人才队伍的培养方式创新
人才知识素质的高低与造价咨询发展情况有密不可分的联系，建筑造价师要具备很专业的文化知识，这样才能促进我国建筑造价咨询行业的发展，所以在人才队伍建立时要严格把关，相关的人才队伍建设要从两个方面入手：（1）要注重人才培养的大环境，创造良好的人才成长环境，建立起专业水平很高的人才队伍，首先必须业务熟练，属性管理方式；（2）要加强培训，使他们能充分的掌握比较先进的专业知识，同时可以借鉴国外的一些管理经验。
3.6应用信息化系统进行建筑工程管理
在建筑施工规模不断扩大的情况，我们应当引入信息化系统进行建筑工程的管理，将工作人员从繁重的事务性管理中解放出来。借助信息化系统，精细化管理施工材料的出库入库，严格工作人员考勤，及时保存工程建设中形成的各种数据，实现对工程质量、成本支出、工程进度的实时管理，掌握第一手的工程管理数据。借助信息化系统可以提供建筑工程管理的效率，并通过系统管理及时发现管理过程中存在的不足，为提升工程管理水平奠定良好的基础。
结束语
总而言之，建筑企业必须要认识到工程管理存在的必要性与重要性，要全面了解工程管理的内容和要点，要不断创新管理理念，无论是组织结构、人员的培训与翟品，还是管理制度，都需要进行改进与创新。同时，还应当采用现代化、信息化的管理方法，运用信息技术和平台提高工程管理的效率与质量，最终实现建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]车艳.建筑工程管理的重要性与创新方法思考[J].居舍，2019（03）：132.
[2]邓志芬.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2018（36）：100.
[3]严星.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].建材与装饰，2018（50）：140-141.
论文作者:孙小涵
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/6
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 质量论文; 过程中论文; 重要性论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第15期论文;