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摘要：在公路监理企业日常运行中，为了更好地促进监理职能的行使，更好地提高工程质量，就必须在日常工作中加强成本控制工作的开展。因而本文正是基于这一视角，从强化成本控制的必要性入手，对当前成本控制存在的问题与对策进行了探讨。
关键词：公路监理企业；成本控制；措施
在公路监理企业运营中，往往需要将成本支出作为基础，所以为了实现经济效益的最优化，就需要控制成本，比如直接性成本、间接性成本、利润和税金等，均属于成本控制的范畴。明确成本控制的必要性，分析成本控制存在的不足，并针对性的进行优化，才能在提高工程质量的同时降低成本，实现成本效益的最大化，进而更好地将自身的职责高效的履行。
1.必要性分析
公路监理企业的主要职责是对公路工程的施工情况进行监理，属于公路工程建设单位和施工单位沟通的主要渠道。公路监理企业在日常运营中，加强成本控制工作的开展，具有十分重要的意义。一是能更好地确保各项监理工作高效的开展，因为在监理工作中，不仅对监理人员的素质要求较高，而且在监理工作中需要消耗大量费用，所以只有确保成本有效管理，方能确保各项设施得到完善的配备，从而优化监理工作环境。加上在监理工作规范化管理中所需的资金较多，只有对各项活动的资金进行合理管控，方能确保监理质量和降低监理成本。二是能实现监理企业可持续发展，因为监理工作的开展，不仅能确保公路工程的质量，而且还能降低监理企业的成本，提高自身的经营效益，最终促进监理企业可持续发展。三是能提高监理企业的核心竞争力，因为监理成本控制工作的开展必须监理在确保监理质量的前提下，进而有效的保障公路工程质量，在提升自身效益的同时还能提高自身的核心竞争力。所以不管从哪个方面来看，公路监理企业加强成本的控制具有十分强烈的必要性。
2.现存不足
近年来，我国公路监理行业正随着相关制度的建设和完善而得到了长远的发展，但是在实际发展中，还存在诸多方面的问题，尤其是在成本控制方面，存在的不足较多，具体如下：一是管理者自身的成本管控意识较差，难以把成本控制工作在整个监理企业日常经营管理活动中贯穿，加上管理者自身的因素，使得财务管理人员在控制时往往难以有效的实施。二是部分监理企业自身的成本控制制度不完善，在成本控制时的依据缺乏科学性，特别是合同管理机制不完善，导致合同管理应有的作用得不到高效的发挥，最终影响工作的顺利实施。三是在监理人才培养机制上不完善，导致监理人员的素质水平有待提升，在工作中的主动积极性差，缺乏强烈的成本控制意识，进而导致成本控制受到的影响较大[2]。
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3.对策措施
针对目前公路监理企业在成本控制中存在的问题和不足，为了更好地开展成本控制工作，就必须采取针对性的对策措施。
3.1不断提升全员的成本控制意识
为了确保成本控制工作有效的开展，我们在日常成本控制中，作为公路监理企业，应切实强化全员的成本控制意识，并在思想上加大对其的重视力度，切实意识到控制成本的重要性，确保成本控制工作贯穿整个公路监理工作之中。此外看，还要切实强化全员的教育和培训，不断提升全员的成本管控意识，才能更好地实现成本控制水平的最优化。
3.2强化监理合同管理工作的开展
由于监理合同是公路监理企业实施各项工作的重要根据，也是与施工方明确责任和义务的重要依据，所以我们必须切实强化监理合同管理，才能更好地将自身的经营成本降低，规避更多的经营风险，实现社会效益与经济效益的双重提升。在监理合同管理工作中，应做好以下几个方面的工作：一是严格按照要求及时的进行公路监理合同的签订，严禁存在日后补签的情况，从根本上确保监理合同的作用得到有效的发挥。二是详细制定公路监理合同中的相关条款和内容，尤其是应对公路工程的质量、成本和进度控制目标进行明确，并对违约职责进行划定。三是采取书面形式制定规范的公路监理合同，预防因为口头协议而出现这样或那样的纠纷。四是致力于监理合同作用的发挥，为监理工作的高效开展提供高效的指导，且定期核查监理合同中的相关条款，保证各项内容得到高效的实施，预防因此出现违规和违约的情况，有效避免索赔。
3.3注重成本控制目标作用的发挥
因为在开展公路监理工作时，往往具有一次性与长期性的特点，所以只有有效的对成本控制目标进行管理，才能更好地在整个监理工作中促进成本控制成效的提升。这就需要严格按照监理合同中的相关要求，结合公路工程项目的实际，针对性的对成本控制目标进行确定。而在此基础上，就需要紧密结合成本控制目标，将具体的成本控制职责进行有效的落实，采取项目总监制度，并由项目总监负责对整个监理实施过程的监督和控制，所有成本费用支出均需经过项目总监的审批，才能更好地有效的控制监理成本。
3.4完善制度并强化人员管理
这就需要对现有的成本控制制度进行不断的完善，设立相应的管理部门，并切实做好对其的职能分工，尤其是应以财务部门为核心，有效利用企业各项资源，并注重人力资源管理工作的开展，切实注重财务管理制度的完善，将员工工作的主动积极性激发出来，从而更好地促进成本控制工作的顺利实施。尤其是应建立具有激励和约束职能的奖惩机制，才能更好地提高监理人员自身的责任意识和成本意识，并主动积极地参与到成本控制之中[3]。
4.结语
综上所述，在公路监理企业日常运营中，应充分意识到成本控制的重要性，并在成本控制中注重现状的分析和总结，采取针对性的措施，才能更好地达到优化成本控制成效的目的，最终实现成本控制与质量控制的最优化。
参考文献：
[1]黎杰.刍议公路监理企业的成本控制策略[J].企业导报，2012，（14）：80.
[2]李兵.小议公路监理企业的成本控制[J].价值工程，2011，30（33）：58.
[3]刘洋.浅议加强公路监理企业的成本控制的措施[J].科技创新导报，2011，（16）：204.
论文作者:黄艳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/2/2
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