摘要：现如今，我国建筑业发展的十分迅速，装配式建筑被广泛应用。在应用的过程中，装配式建筑还存在一定的问题，这就需要对问题仔细分析，找到解决对策。
关键词：装配式建筑；项目管理；发展问题
引言
以前，建筑在进行施工的过程，有的施工周期会很长，由此一来，就会出现工作效率低的情况，这样一来，较大的安全隐患就会出现，甚至有可能导致资源的浪费。而在现在注重生态文明的情况下，保护生态环境就成了一个刻不容缓的任务了，所以装配式建筑在这时候，拥有了很大的发展空间，同时也受到很多方面的限制。因此，改变过去的建筑施工的发展模式，积极分析和研究装配式建筑的施工方式，对我国建筑行业的进一步发展是非常有帮助的。
1目前装配式建筑项目管理的发展情况
未来的建筑业将向着装配式建筑方向前进，即使我国最近几年重点都是装配式建筑技术，但是我国和发达国家还是无法相提并论，尤其是装配式建筑项目管理过程中出现的瓶颈，像施工设计管理、施工信息化管理、施工现场管理等方面。第一拿施工设计管理来说，没有确定的设计规范，对于设计的要求不严格，不能实时找出设计过程中出现的故障，而且光是设计阶段就要很长的时间，然而设计的末尾就是设计阶段的管理，这给设计增加了难度。第二，在装配式建筑过程中构配件的生产管理是十分要紧的事情，然而目前，很多地方仍然是笔录管理方式，信息化管理没有普及，因此信息管理不高效，除此之外还会发生信息管理错误等情况。第三，在施工管理现场过程中，要不同的部门和单位齐心协力，因此要求不同的部门和单位能够好好配合。然而现实情况下，不同部门间的协调性差，施工现场管理困难，这是造成施工的速度和进度减慢的因素，而且还无法保障施工质量。
2装配式建筑的工程项目的制约因素
当今我国正在大力发展装配式建筑工程项目，但是在发展的过程中出现了一些问题，在面对这一情况的时候，应该将这些问题提出来认真地进行分析，结合实际具体情况去找原因。只要面对这些问题，并进行分析，才会做到及时解决。只有做到这样，解决问题的有效对策也才能够被制定出来，为装配式建筑的工程项目的发展提供更好的机会。在这里，装配式建筑的工程项目的制约因素有三个方面：①政策；②技术；③经济。只有通过对这三个方面进行详细的分析，才能够促进装配式建筑的发展。目前，我国建筑行业的标准已经越来越高，这一发展趋势是很好的，但是不足的是，即使在装配式建筑施工层面在标准和行业规范都达到很好的程度，还是有一些领域是空白的。首先，装配式建筑行业在整个发展的过程都没有得到完善的政策作为前提，来支撑着发展前进的道路。通过具体的分析发现，与之相关政策规范文件较少。即使已经有实际存在的文件，却没有得到有效的落实，这样一来，装配式建筑施工工程发展的过程就缺乏约束力，容易出现问题；其次，除了政策方面外，技术方面也存在着问题，因为监管政策没有完善，质量认证就比较马虎，没有一个要特别的标准可以衡量，这样使得质量难以保证，装配式建筑工艺的进一步发展会受到制约，而且在施工的各个环节，难以有一个一致的技术，缺乏统一技术就很容易让整个工程进展受到影响；最后，就是经济方面的因素也很大，装配式建筑工程要得到发展，其过程肯定需要很大的投入，尤其是资金投入，但是由于政策不完善等问题，国家相应的激励政策没有到位，所以实际过程缺少资金，面临着经济风险的建筑企业很难解决相关的问题。
3装配式建筑的工程项目管理的有效对策
3.1政策方面需要进行完善
装配式建筑工程项目之所以难以顺利进行，有一个原因是建筑工程的政策体系的不完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，面对这一情况，需要注重这一问题，并做相应对策来应对。首先，法律规章体系一定要进一步完善才能在一定程度上给装配式建筑提供相应的支撑。然后在法律的支撑之下，把相应的监管机构建立起来，也只有做到这些，才能真实地让装配式建筑工程项目得到有力的支撑，才能顺顺利利的发展下去。不过，在法律规章制定过程中一定考虑到我国的实际情况，争取让建筑行业得到更多的支撑和保障。与此同时，要虚心学习海外的先进经验，结合我们国家的特点，使得我国拥有科学的、完善的装配式建筑法律规范。除此之外，监督体系也不能忽略，要进一步完善。
3.2加强标准化设计管理
对于装配式建筑的更好应用与发展而言，设计人员要加强标准化设计，对于预制构件的生产厂家，要对其提出标准化要求，包括构件尺寸、外观、规格等，以确保实现标准化设计。在具体的结构设计过程中，设计人员要对结构进行深化设计，并以国际标准为参考，结合工程实际，对钢筋布置形式、节点选取以及砼材料配比等进行标准化设计。作为装配式建筑工程项目的管理人员，则要强化对设计环节的管理，确保其严格执行设计标准，同时要对设计方案交底以及技术交底等工作进行密切监管。
3.3加强现场施工管理
在对施工现场进行管理时，首先要强化对施工人员的培训管理，使其对装配式建筑与相关的施工技术有深度的认知，并且确保施工人员严格按照操作标准进行施工。其次，要对预制构件材料质量进行严格监理，从生产环节到成品构件保护，都要安排专员进行质量跟踪。此外，要加强对现场施工行为与技术质量的监理，尤其要关注常见的质量问题，确保节点连接质量、安装质量以及后浇段施工质量过关。在整个管理过程中，管理人员可以积极的引进EPC管理模式，实现从招投标阶段就对工程质量进行管控。在对施工现场进行管理时，管理人员还要重视构建专门的审批管理渠道，并采用更加先进的管理方式来提高管理成效，而作为项目总承包单位和各个分包单位，管理负责人也要积极明确各个主体的管理职责，提高主体责任意识，以便全方位的对装配式建筑工程项目进行管理。
3.4加强人员培训，提高工作人员专业素质
为了有效保证装配式建筑施工质量，提高施工水平，就要加强对人员的培训，使工作人员的综合素质与专业水平均有所提升。培训可以以多种方式呈现，比如，分层培训。在培训时，要结合岗位职责制定有针对性的培训内容与方案。首先，要知道施工人员了解装配式建筑施工的要求与相应构件，将知识充分运用到实践之中，结合施工要求严格进行操作，加强安全防范措施，避免发生事故。第二，提高安全意识，保证施工人员安全。严格遵循施工各项规范与安全制度。加强对施工人员的安全教育，使其能够真正做到预防为主。第三，要加强对管理人员的培训，提高管理人员对技术的重视程度，掌握先进的管理方法，了解装配式建筑施工的原理与优势。由于装配式施工技术发展时间有限，还不能被许多人所了解，因此，要通过专业的培训使管理人员能够熟练掌握装配式建筑施工的管理流程，实现精细化管理。由于现阶段装配式施工管理的方式比较粗放，因此，要加强对管理人员的培训，使其能够意识到现阶段不足，掌握改进方法。
结语
对于装配式建筑而言，管理人员应关注装配式建筑的主要问题，包括设计问题和现场施工质量问题等，要有针对性的对装配式建筑工程项目进行管理。在执行管理活动时，应重视对装配式建筑管理相关政策的完善，同时要加强标准化设计管理与现场施工管理，确保装配式建筑工程项目质量过关。
参考文献：
[1]刘娟.装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析[J].四川水泥，2018（9）：206.
[2]张莉娜.浅谈装配式建筑工程项目管理评价指标体系建立[J].四川建筑，2018，38（4）：250-252.
[3]王越，孙正涛.装配式建筑的工程项目管理及发展问题[J].居舍，2018（3）：102.
论文作者:李毅
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/13
标签：建筑论文; 工程项目论文; 管理人员论文; 过程中论文; 这一论文; 政策论文; 我国论文; 《防护工程》2019年10期论文;