摘要：建筑工程项目施工管理创新对建筑行业的可持续发展至关重要，这就要求建筑企业要在科学发展观的指导下，不断地改革，充分发挥主观能动性，运用创新模式管理建筑工程，促进建筑业的长足发展。基于此，本文首先阐述了当前建筑工程施工管理的现状，分析了施工管理创新的必要性，并就建筑工程施工管理创新的途径进行了详细探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
引言
随着技术的进步和管理方式的不断完善，建筑施工管理已经取得一定的改善，但是在这个追求效益和速度的时代，部分施工单位往往为了降低施工成本，提高经济利益，盲目的加快施工进度，这不仅导致工程质量不达标，还损害了施工企业的声誉，使其在激烈的市场竞争中落败。因而了，施工企业为了提高施工企业的竞争力，提在激烈的市场竞争中获得一席之地，必须加强工程施工的创新管理。
1.当前建筑工程施工管理的现状
所谓的建筑施工管理是建筑施工单位根据自身施工人员的素质、施工的技术、及设备及外部市场环境等内外条件，并结合工程特点，优化生产要素配置，完善管理流程，从而达到建筑工程施工合同的要求，实现达到工程施工的经济效益和社会效益。目前，随着建筑施工市场的不断完善，建筑市场竞争逐渐激烈，并不断加强。然而面对着激烈的竞争，建筑施工单位的施工管理模式并没有随着竞争而改变，缺乏健全的管理体制，同时由于专业的施工管理人才的缺乏，导致管理思想和管理技术远远落后于市场的需要。因而，为了保证建筑工程的质量和工程的顺利进行，提高施工单位的社会效益和经济效益，建筑施工单位要不断的学习先进的管理模式，并加以创新，建立完善的施工管理机制。
2.建筑工程施工管理创新的必要性
2.1现阶段工程三方的责任分工不明确，奖励机制不完善，不确定风险因素识别不全面等原因都制约了施工过程顺利开展。因而，现代化的施工企业只有通过创新，改进思想观念才能更好的适应社会的发展；
2.2建筑市场的完善和发展需要创新，随着招投标的使用，很多违规投标的现象层出不穷。建筑市场是买方市场，使得施工单位所处的地位十分被动。因此，通过创新，改进现有的管理制度、管理方法，使建筑市场的制度不断完善；
2.3创新是提高企业竞争力的重要手段，通过创新更好的将管理理论运用到实际的工程施工过程中，使施工管理能及时和新的理论、技术相结合，使施工单位的竞争力得到提升。
3.建筑工程施工管理创新的途径
3.1创新建筑工程施工管理思想
在建筑工程施工管理过程中思想上的创新是关键，思想的创新是建筑企业市场核心竞争力提高的重要因素，建筑工程管理整体要得以创新，就必须不断的完善和更新管理思想。就建筑企业来讲，企业管理者的重视程度的高低是非常重要的，增加经费方面的投入，吸引和培养人才，提高自身的创新意识，以科学先进的思想管理建筑工程施工，以市场的需求为基准点，深刻的认识到建筑施工企业思想创新的重要性、长期性和紧迫性，将建筑工程施工管理创新与企业的发展战略放在等同的位置，并彻底落实创新的各项工作。
3.2创新建筑工程施工管理体质
建筑工程施工管理科学化、规范化的核心就是创新管理体质，其建筑工程的管理体质得以创新，更利于施工管理的科学化、规范化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在创新建筑工程施工管理体质过程中，可参照国内外先进的管理经验、方法和理念，并将其进行整理，取其精华用于建筑工程施工管理中，制定出符合国内建筑市场实际需求的施工管理体质。另外，在制定建筑工程施工管理体质时，应遵循三项原则即客观、合理和科学的原则，在施工中只有将施工管理体质作为保障，并做好施工过程的全面管理，才能确保建筑工程在规定的工期内保质保量的竣工。例如针对中标大型工程项目的企业来讲，是可以采取公司直管方式的，企业组建项目经理部，组织、协调和管理整个工程项目，分公司投入资源，企业对建筑工程进行评价和监控，这样可以有效的提高工程效益、优化配置。针对中标中小项目的企业来讲，是可以采取委托管理方式的，由分公司进行管理，施工企业只对工程项目进行质量监督和技术指导，分公司负责施工项目的协调和管理等工作，并根据合同中的明确规定需要承担相应的责任，进而调动分公司管理的积极性，发挥企业自身的优势，提高整体效益。
3.3创新建筑工程施工管理机制
建筑企业市场竞争力不断得以增强的关键就是施工管理机制的创新，对于施工企业来讲管理机制创新，换言之就是加强企业的内部管理，引进先进科学的现代化管理机制。建设行之有效建筑施工管理内部机制应从以下几方面入手：第一，创建内部管理的激励机制，以此来激发出企业全体工作人员的创造力和工作积极性，为企业各类人才的脱颖而出创造有力的环境；第二，根据企业发展的实际情况建立约束机制，是指工程项目在建设过程中应遵循国家的相关政策和方针，约束管理者和全体职工遵守企业的规章制度；第三，为规范企业项目部的决策行为，还需要建立决策和风险机制，使企业的决策行为遵循科学民主的决策程序，避免市场风险的出现。
3.4创新建筑工程施工管理模式
建筑企业本身在生产过程中具有较大的不均衡特点，其具有季节性、阶段性和流动性，所以在建筑工程的施工管理模式上可以参考和借鉴国外相对成熟的、科学的管理模式，同时结合国内建筑市场和自身发展的实际需求，对目前的建筑工程施工管理模式进行创新，可以从下面几方面：第一，建立符合市场需求的、合理的、科学的施工组织体系；第二，运用科学的、实用性强的施工项目计划方法和科学有效的控制方法。从以上几方面入手，创新建筑工程施工管理模式，使施工管理水平得到整体的提高。
3.5创新建筑工程施工管理技术
创新建筑工程施工管理技术，可为建筑工程机制和建筑工程体质的创新提供可靠的保障和支持。建筑工程施工管理技术的创新是指建筑单位运用新的施工工艺、新技术、新生产方式和管理模式，提高工程施工的管理质量，从而使企业的整体经济效益得以提高。随着我国计算信息技术的广泛普及，其在建筑施工管理技术的更新中也得到了很好的应用。建筑施工企业不仅要具备先进的管理手段而且还要具备较高的施工技术水平，而先进的管理手段是需要借助计算机而实现的，在建筑工程施工管理中运用计算机技术，是提高企业管理水平的最佳手段。目前在建筑企业中运用信息技术的局限性还是很大的，应用范围较小，企业方面可以通过相关的培训，来提高职工们对计算机的应用能力，无论是企业的管理人员还是施工人员都要接受新技术的培训，并将此作为业绩考核的重要组成内容。
结束语：总而言之，建筑工程项目施工是一个系统的管理过程，在这个管理过程中，施工管理工作开展的好坏直接决定着项目的施工状况，影响着工程的施工工期和施工质量。随着我国建筑事业的不断发展与进步，当新的施工技术、施工理念、施工设备被引入到施工建设中时，建筑工程施工管理也必须摒弃传统的管理理念，在原有的管理措施上作适当的创新，以便更好、更充分的满足工程施工需求，建设出质量更优，性能更完善的建筑工程。
参考文献：
[1]余春华.关于建筑工程施工管理创新的探究[J].中国管理信息化.2011（11）.
[2]陈晓丽.略论施工项目管理的重要性及施工项目管理创新[J].科技创新导报.2010（26）.
[3]孙振海.建筑工程施工管理方案创新研究[J].综合性社科学报.2010（02）.
[4]王斌，张涛.对建筑工程施工管理创新的探讨[J].科技信息.2011（12）.
论文作者:麦洪锴
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/24
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 企业论文; 市场论文; 体质论文; 工程施工论文; 《基层建设》2017年第21期论文;