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摘要：随着社会的发展，我国的建筑工程当中多数选择装配式建筑，这属于较为新型潮流的一种模式。这个方式注重在施工过程中将建筑的不同配件进行装配，并直接运到施工现场进行安装施工。能够更好地对成本进行节约，缩短施工的时间，还可以减少不必要能源消耗，这也是我国建筑行业较为新型的发展方向。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策探究
引言
随着我国经济的发展，人们对生活质量和环境的要求也是越来越严格，改革开放以来，人们生活的恩格尔系数不断降低，食品在人们日常生活中的指出比率在迅速降低，人们将目光放在了生活中的其他事物上。近年来，越来越多的人注意到建筑工程的重要性，装配式建筑作为一种新型的建筑方式逐渐被应用到人们生产和生活。文章中就对装配式建筑工程管理展开研究，对其影响因素和策略进行了详细剖析，希望能够让人们了解到更多的知识。
1装配式建筑施工管理的概述
1.1装配式建筑施工管理的优点
装配式建筑施工管理就是在制造车间将预制部件进行生产加工，然后在施工场地上对这些预制部件进行装配。装配式建筑施工管理包括装配式建筑施工管理钢结构建筑、混凝土建筑以及组合结构建筑，装配式建筑施工管理不仅能够有效地节约资源和能源，并且还能够提高生产效率、减少污染、促进新兴产业的快速提升。一方面在装配式建筑施工管理生产的过程中，能够有效避免建筑垃圾的产生，提高了整个建筑工程的建筑效率。另一方面，由于在施工过程中，直接将预制部件在生产车间完成，并且直接运输到施工场地，能够避免在传统施工过程中产生的噪音污染和扬尘等问题，极大地提高了建筑施工管理的环保效果，适合现代城市发展需求。同时在装配式建筑施工管理发展的过程中能够将工业化和信息化紧密结合，提高当前我国建筑行业的技术水平。
2装配式建筑工程管理的影响因素分析
2.1管理体制
对于建筑管理而言，管理体制是否健全会直接影响管理工作的落实情况，结合我国当前建筑行业总体管理情况可知，我国在装配式建筑工程管理方面缺乏健全的管理体制。一个健全的管理体制应该包括科学的管理职能机构设置和健全的管理制度，而分析当前我国装配式建筑工程管理现状可知，我国装配式建筑的管理体制是较为不健全的，主要体现在缺乏一定数量的职能管理部门和机构的设置，还缺乏相应的管理制度，直接导致装配式建筑工程管理监管不到位，进而无法落实装配式建筑工程的管理工作。
2.2施工准备
在装配式建筑施工的各个阶段，都离不开施工准备工作，做好施工准备工作能够更好的控制装配式建筑的施工质量。做好施工准备要求设计人员和施工人员对装配式建筑工程有全面的了解，在此基础上做好场地规划，为材料堆放、施工机械的作业等提供符合施工标准条件的场地。因此，在施工准备阶段，要求设计人员和现场布置人员加强沟通，确保制定出最佳的质量规划方案和施工方案。在进行施工准备时，施工人员需要加强对构配件供应的管理，这对于装配式建筑工程的完工质量有重要影响。装配式建筑工程的构配件供应涉及构配件的种类和数量，能否做好构配件的施工准备工作，关系到装配式建筑工程的最终质量。
2.3机械操作
在装配式建筑工程施工过程中，施工机械设备是一个重要的施工环节，人员对施工机械的操作会影响装配式构件的制作和安装水平。但是人员对施工机械的操作属于一种很难控制的因素，很容易在施工过程中，由于人为操作不当导致出现工程质量损失。
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3装配式建筑施工管理的防范措施
3.1强化行政管理体制的建设
构建完善的行政管理体制可以从以下方面做起：①明确各省、各市、各区以及各城市的装配式建筑工程施工管理责任，有效统一责任与权力的建设，将权利和义务的履行作为提升装配式建筑工程施工建设与管理的首要前提；②装配式建筑工程施工建设目标责任书的签订一定要落实到各个省市区以及城市中，将建筑工程的管理的奖惩机制以及绩效考核机制有效落实；③加强对装配式建筑工程施工管理和建设的宣传，强化工程建设的凝聚力以及施工管理思想的发展和建设；④装配式建筑工程的建设离不开行政管理体制的构建和实施，因此在工程施工的过程中必须管理体制的落实引起重视。
3.2提升装配式建筑工程的管理水平
装配式建筑有着自身的施工要点和顺序，相关人员在进行工程管理工作的时候，需要严格按照装配式建筑本身的工程施工和规定展开具体的设定，提供一个良好的管理方案，只有这样才可以在一定程度上保证工程管理工作的有序进行，真正提升工程管理的效率和质量。另外，在制定管理方案的同时还需要将实际情况作为重点进行结合，通过设备改进、技术提升等多种手段，提升工程的管理水平。
3.3管理人员的管理对策
为保证装配式建筑工程管理人员认真落实管理职责，施工单位应做好管理人员管理，一方面，认真落实现场施工管理工作。施工单位制定完善的管理制度，要求管理人员做好施工现场管理，尤其应根据预制构件类型，预留专门的堆放位置，竖立明确的标识，并由专人看管，避免人为损坏。另一方面，做好质量问题预防工作。施工单位应做好管理工作培训，提升管理人员管理专业水平，要求管理人员做好管理工作总结，结合工程实际，以及成功管理经验，提前采取有效的预防措施，如采用旁站监督、定期巡视、不定期抽查等方法，杜绝质量问题的出现。
3.4构建高效的管理体系
按照应当学习以及借鉴先进经验，结合装配式工程项目建设特点和技术要求制作全面而又系统的规划蓝图。同时，还要结合实际情况，构建科学完善的管理思路以及管理体系。一方面，应当提高装配式建筑工程项目协调以及信息数据共建共享水平，装配式建筑工程系统结构复杂，功能要求相对较高，加强项目协调管理和数据资源共享。立足于装配式建筑工程特点，为项目建设单位提供互相交流的信息数据平台，而且业主以及设计和施工单位等可利用该技术平台进行实时交流以及信息数据的共享和使用。数据资源的共享以及项目协调管理，大大提高了装配式建筑工程项目参与者之间的相互沟通水平，提高了建筑施工管理效率。科学合理性。另一方面，对装配式建筑工程精细化施工管理，采用先进的技术手段的应用提供了基础信息数据，在一定程度上对管理信息数据进行优化整合，以确保其能够朝着信息化、自动化和智能化方向发展。在建筑项目管理中应用现代管理技术手段，可以有效弥补数据布局缺陷，而且在一定的程度上实现对建筑工程的精细化管理。信息化技术手段的有效应用，还可以使预算以及相关信息数据得以查看和修改，装配式建筑工程施工建设信息数据可及时进行更新，对拟建工程施工现场进行精细化管控。
结语
装配式建筑未来发展前景广阔，为保证工程项目保质保量的完成，做好工程项目管理尤为重要。本文结合自身工作实践，对装配式建筑工程管理工作进行探讨，得出以下结论：（1）装配式建筑实施中影响因素较多，其中施工人员、管理人员、施工设备给施工工作及施工质量造成的影响较大，应引起施工单位的高度重视。（2）施工单位应结合装配式建筑工程施工流程，加强各施工环节管理，通过完善规章制度规范施工行为。同时，做好管理工作总结，及时分析与解决管理工作的不足。另外，做好施工设备管理，保证施工设备布置合理、操作规范。
参考文献
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［4］邓竹松．装配式建筑施工管理中常见问题及防范措施［J］．居舍，2017，21：142
论文作者:周志强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/8
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 管理体制论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;