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摘要：在21世纪的现在，各行业中都离不开信息技术的支撑，在其建筑项目中也是如此。建筑工程信息化建设不仅是企业自身发展的需求，还是企业形成内部信息管理的方式，但是在实际管理阶段，还存在着不少问题，我们必须加强对其问题改进，促进建筑工程行业的可持续化发展。本文就结合作者实际工作经验，对建筑工程信息化管理的问题进行分析，并且提出解决措施，以供借鉴。
关键词：建筑工程；信息化管理；问题分析
1 建筑工程管理中信息化应用的意义
1.1 有利于做好战略规划。建筑工程的信息化管理主要部分是做好相关战略规划的工作，在其建设项目的施工管理阶段，利用信息化能够实现对企业战略规划工作的落实。在一般情况下，把信息技术应用到建设项目中，可以高效地做好战略的工作，在建立信息体系结构模型方面，建筑工程信息化的管理需要围绕企业核心业务进行规划，进而不断的壮大企业。
1.2 调整工作的流程。建筑工程信息化的管理能够帮助工作流程的调整，建筑工程项目管理阶段，积极的应用计算机的技术能够促使企业的信息组织工作，合理地调整工作流程，使得建筑工程项目管理的工作更加的合理化、规范化，以推动建筑工程行业的不断发展。
1.3 规避企业的风险。信息化的管理能够有效的避免企业风险，在实际项目管理阶段，材料的采购工作中利用信息技术，比如说：电子邮件、计算机以及互联网等的方式，传至了承包单位、供应商，不仅在双方交流中增加了信息的透明化，还避免了风险，使得建筑工程行业的不断发展。
2 建筑工程的信息化管理问题分析
2.1 没有充分认识信息化的应用氛围。建筑工程施工企业的信息化管理工作十分重要，但是在现阶段有不少单位对其管理的理念重要性认识不够，或者是认为信息化的建设只是为了实现办公室自动化的方式。部分单位资质不够的问题，被迫进行信息化的建设工作，但是没有真正意义上的认识到企业信息化建设意义，不能充分实现其主要价值。一些先实施信息化建设的企业，缺乏统一地安排管理，对信息化推广只停留在企业管理的层面，或是施工之前，还不能实现不同类别的数据分析和整理，也就不能对行业动态化信息进行有效的结合。
2.2 信息化管理的孤立化。在现阶段的建筑工程项目建设单位，虽然说采取了信息化的管理工作，但是只是把其信息与各单位内相关部门实施共享，使得一些单位信息不能有效的实现共享，不能及时地把数据和资料进行分析和分享。结合相关数据统计分析就得知了，我国的设计技术人员通常需要花费1/3的时间对文件、规范和设计图纸进行查看，施工管理的人员则是需要花费一半以上的时间对信息进行查看。
2.3 管理系统较为封闭。建筑工程施工管理的内部和外部之间管理并没有进行统一，在实际的操作过程中，部分的企业在企业内部管理中实现局域网，应用项目管理系统，信息则是在工地现场和项目经理实施内部流动，现场管理和企业则不能实现网络互动，是十分孤立地空间，其范围虽然能够自给自足，但是还不能与外部管理实施有效的互动。
2.4 缺乏对信息化研究开发地能力。建筑工程的施工项目管理工作较为复杂，对其信息化的管理开发十分困难，不仅需要有充足地资金作为硬件支撑，还应该有一定技术的实践作为支持，且对相关的技术人员需求较高。在企业若是没有充沛地资金作为信息化开发依据，将造成信息化建设资金的见效较慢、建设周期较长和投入较大，严重影响到信息化的建设管理工作开展。
3 加强完善建筑工程信息化管理的措施
3.1 企业外部搭建多方位信息交流平台。在建筑工程施工阶段，施工单位、监理单位和设计单位应该进行配合工作，涉及到项目范围较广。所以，在建筑工程施工阶段，各环节和各单位都需要进行有效交流，传统信息化交流主要是应用纸质的文件实施共享，其效率较低，耗费的时间相对长一些，如果说应用计算机网络技术实施信息交流，建立企业外部信息资源的共享平台，利用其平台有效的实现高效率信息的交流，促进建设优质地工程项目。
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3.2 完善信息化的管理制度。在建筑工程施工管理阶段，信息化建设应该建立网络信息技术应用上，信息化建设不仅可以改善技术，还是改革企业的管理模式重要措施。所以，在事先信息化的建设目标时，应该注重技术手段创新和改善，形成新颖地现代化信息管理模式。所以，建筑工程信息化管理发展中，对信息管理制度完善能够有效的推进管理信息的建设。
3.3 落实工程建设的管理工作。在建筑工程的信息化管理阶段，工程项目的信息化管理主要是按照计算机网络技术进行实现，建筑工程的信息化管理系统应用包含了对合同预算、施工质量、安全、进度及其机械设备等的管理，为在工程项目各管理部门提供出相互协同地软件平台，实现建筑工程的施工进度、成本、安全和质量等地控制目标，促进了工程项目管理由传统的粗放型管理向着集约型的方向发展。
3.4 提升相关工作人员的职业素养。其一，工作人员需要转变传统管理的思想，清楚的认识到信息化管理发展是当前时代发展主流形势，另外还需重视工程人员先进的管理理念学习，积极的主动的掌握信息化的管理方式，以促进建筑工程的信息化管理发展。
第二，在国民经济的发展下，人们的生活物质水平得到显著的提升，建筑工程的管理方式和方法也不断的改进，为有效的提升管理的水平，应该加强对基层管理人员专业素质的提升，积极的开展相关专业技能的培训，定期进行考核，使得他们可以与时俱进，顺应时代的发展需求。
4 建筑工程项目信息化管理系统构建
4.1 通用性
双方共建的网络管理信息系统不仅具备实用性，安全性，而且为了能够更好地同建设部的有关标准、规范协调一致，同国际工程建设的FTDIC条欲相接轨，更快地向市场化、国际化过渡。 同时，网络所采用的硬件平台、软件平台、网络协议等均是国内外厂商都支持的国际标准协议。网络选用的协议和设备均符合国际标准或工业标准、将不同应用环境和不同的网络优势有机地结合起来。
4.2 先进性
网络采用国际先进的技术，确保本网络达到国内同行业的领先水平。因此可以保证开发软件的平台与使用软件的平台能适应计算机应用的发展，具备跨平台性和可移植性。
4.3 扩展性
为了保证用户已有的其他应用管理软件可以不因应用此网络而废弃，同时为了保证用户今后应用其他软件而不与本网络相冲突，本网络在设计时充分考虑了网络对已有软件的兼容与综合，因此本网络具备开放性与扩充性以保证系统对用户已购置资源的支持。
4.4 经济性
企业管理信怠网络的建设，要从经济方面着眼。 由于网络是一个通用的集成系统信息平台，能够在最大限度上减少投入，具有最佳的性能价格比，能够在完成系统目标的基础上，力争用最少的投资办好最多的事情，充分利用现有资源，使各部门已有的各种软件、硬件资源，在本网络中得到充分利用，以保护原有投资。
结束语：
综上所述，21世纪的现在是一个信息化时代，我国的建筑工程行业正在由传统化向现代化所转型。所以，落实信息化管理的工作就十分重要，因此，我们必须提升其自身的信息化管理水平，完善相关管理机制，对信息化管理核心进行明确，进而促进建筑工程行业可持续化的发展。
参考文献
[1]喻颂华；工程项目管理信息化建设探讨[J]；华中农业大学学报；2008（6）
[2]米帅；贾宏俊；浅谈工程项目管理信息化[J]；项目管理技术；2010（5）
[3]刘超琴. 信息技术在建筑工程项目管理应用[J]. 科技致富向导.2011（23）
论文作者:杨建铭
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年3月上
论文发表时间:2018/9/11
标签：建筑工程论文; 信息化管理论文; 网络论文; 企业论文; 信息论文; 建筑论文; 信息技术论文; 《新材料.新装饰》2018年3月上论文;