关键词：建筑工程；施工技术；管理措施
近年来，建筑行业获得了巨大的发展空间，建筑工程项目规模不断扩大，对施工技术管理工作提出了更高要求。施工技术管理工作是建筑工程管理工作的重要组成部分，在保障工程施工进度和质量、降低工程施工成本等方面发挥着十分重要的作用。
1建筑工程施工技术管理工作现状
首先是施工图纸审核不严。目前部分施工人员在建筑工程现场施工中，往往只对工程的进度加以重视，而没有认真详细研究施工设计图纸，难以恰当选择施工材料和施工工艺，影响工程的质量。其次是相关规范不完善。对于建筑工程施工技术管理而言，缺乏健全的管理机构，部分单位内部的施工技术管理体系不够全面和系统，包含技术管理模式和监管制度，难以有效保证施工的安全与质量。同时管理人员缺乏专业的知识与技能，无法严格按照技术的标准与规定进行管理，没有较强的管理意识，忽视施工技术管理问题，严重影响管理工作的顺利实施。再次，责任划分不清晰。建筑工程施工技术管理是一项复杂繁重的工作，由于工作任务较大，常常出现职责划分不清晰的现象。在施工技术管理中，由于没有形成良好的责任分配，使得工作开展出现遗漏或重复的问题，大大降低了工作效率。探其原因，主要是基层人员流动性较大，在管理过程中容易出现管理脱节的问题，使得工程实施过程中得不到有效的技术管理，严重制约了工程任务的顺利实施。最后是施工材料与设备不达标。一方面施工人员在材料进场之前，没有严格检查材料，导致不达标材料进入施工现场；另一方面没有结合施工方法和建筑类型，对原材料进行恰当与合理选择，致使材料的选用出现失误。除此之外，工程施工过程中采用的设备也与施工质量具有紧密的联系，设备的机械化程度越高，则越能提高施工的进度与质量，但是部分建筑企业在实际过程中仍然采用技术含量低且落后的设备，难以有效发挥出其在施工技术管理中的作用。
2提升施工技术的管理水平的措施
2.1重视施工准备阶段的技术管理
首先应做好施工图纸的审核工作。施工图纸的审核是施工技术准备工作中的重要环节，这需要对图纸内容的细致性与全面性进行准确查看，检查其是否违背了国家的相关原则与规定。同时需要确保图纸内容符合实际的施工情况，图纸的绘制需要以施工工艺、施工技术与施工环境等为依据，开工之前需配备操作规程、图集与国标等。其次应完善相关制度。管理制度作为工程施工的重要标准，其完善程度直接关系到工程的安全性与质量，因此需要建立健全建筑工程施工技术管理制度，从思想与制度层面约束施工人员的操作行为，保证管理工作的有序开展。管理制度具有较强的适用性、合理性与强制性，能够从整体把握工程施工的安全与质量。设置专门的管理机构和部门，按照施工管理的需要，分配专业管理人员，贯彻落实施工管理工作，同时，加强施工各个环节管理建筑企业可借助政府的力量，将管理制度变得更为合理化与完善化，促进施工技术管理工作的顺利实施。
2.2规划合理，明确各方职责
在建筑工程项目确定后，建筑企业首先要做的就是进行合理的规划，明确各个部门的责任。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业需要详细划分工程的各项任务，将责任和义务分配到个人，保障各个环节能够得到有效管理和监督。 通过明确各个部门的责任，可以从整体上提高建筑工程施工队伍的素质，让每个工作人员都能够积极参与到工程管理活动中，从根本上解决人员、资金、设备、材料的管理问题。在工程施工过程中，如果出现人员短缺、材料质量不合格、设备不到位的情况，可以通责任归属迅速找到问题根源，从而对这些问题予以及时处理，避免安全与工期问题。此外，随着信息时代的到来，信息技术的价值有所提升、信息量增大以及时效性增强，在建筑工程施工技术管理工作中合理与恰当运用信息技术，将会保证技术管理信息的全面性，便于管理工作的顺利实施，避免出现施工工期延误的现象。
2.3建筑施工过程中的技术管理
①技术交底是其中之重，技术交底就是向施工管理人员及工人交待施工技术与工作问题的一项工作，必须以制度的形式予以规定，在单位工程和分部分项工程之前进行。其目的是使接受交底者了解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组织、安全措施、控制消耗、规范要求、质量标准等内容，以及特殊、复杂工程或新结构、新工艺的特殊要求。②质量问题的处理工作，就是根据所出现的质量问题的严重程度，召集各方相关人员，按照有关规定，分析产生问题的原因，提出处理方案，并付诸实施，以免同类问题再次发生。在施工中，要及时做好施工过程的记录（原始资料）、签证、收集及保管工作，技术资料是反映工程内在质量与管理水平的主要凭证，要求真实反映和记录施工过程，并将其按照要求分类分项整理归档，送设计、监理、质检、地质勘察等单位审查登记，竣工结算资料是工程结算的依据，所以要严格审核各种资料的真实性、合理性；要严格审核工程量，作为工程交工及决算资料。
2.4完善技术管理制度体系
随着我国建筑行业的发展，在技术管理方面，需要根据建筑管理体系入手，对技术管理高度重视，并对其给其足够的关注与正确认知，同时根据当前各种制度的完善对其相应的功能进行探究，另一方面，在当前技术管理过程汇总，通过将技术管理制度纳入当前各种制度当前，其中包括各种制度，根据当前各种工程的建设，同时在建设过程中，不断推进各种规划的发展，尤其是各种目标的设置与任务的划分，其中还包括各种制度的监督，包括各种任务的规划与实践检验，在当前制度下，对各种现场工作进行指导，提升技术管理的水平，然后依照这些环节再构建起小型的体系，以专人专管的方式开展管理工作，并对施工人员的素质进行技术评估，使其得到一定的评估后再持证上岗，从而减少技术管理方面的麻烦，并提高施工质量水平，最终实现技术管理的唯一目标，使工程质量得到最大程度的完善。
2.5做好竣工阶段的技术管理工作
竣工阶段是建筑工程施工的最后一个阶段，也是容易出现施工技术问题的一个阶段因此做好竣工阶段的技术管理工作很是必要。如果技术管理不到位，则会出现技术评估不准确的问题，从而影响建筑工程的顺利完工。做好竣工阶段的技术管理工作，必须要对建筑工程中的各项技术进行熟练掌握，严格遵循技术管理制度，按照要求检测各项技术标准，确保各项施工技术达标，如果检测出某一项技术不达标，则需对其进行返工，严格技术管理检测程序，确保施工整体质量。
3结束语
建筑工程施工技术管理贯穿于工程的全过程，包括工程的前期立项、施工的合理规划以及项目竣工的完成，是对工程进行的有效管理。要想提升建筑工程施工技术管理的水平，需要重视施工准备阶段的图纸审核，加强过程管理，重视管理制度职能，合理规划，发挥信息技术的作用，从而强化施工的安全性，提高工程的质量与进度，实现建筑企业的经济效益与社会效益。
参考文献
[1]建筑项目管理与施工技术管理核心思路分析[J].汤华卫.建材与装饰. 2019(13)
[2]试论建筑工程施工技术管理[J].韩亚彬.中外企业家.2018(27)
论文作者:唐园婷
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/14
标签：技术管理论文; 施工技术论文; 管理工作论文; 建筑论文; 工程论文; 技术论文; 建筑工程论文; 《城镇建设》2020年第2期论文;