摘要：经济新常态下，国民经济进入新一轮发展，不仅促进了电力行业进步，也同时推动了电力工程管理的快速发展。目前，随着人们对优质电力资源需求的不断增加，供电企业为提升供电质量也面临着较大规模的电力维修、维护和技术改造，在这个过程中必须要加强电力工程管理，才能实现电力系统的可靠稳定运行。
关键词：电力工程管理；电力施工；重要性；应用
引言
电力管理模式的创新不仅仅是满足电力工程实际的需要，还是满足在电力项目中保障施工方和投资方的经济利益的需要。工程项目的施工方、投资方以及监理单位与工程设计单位等多方共同协作根据电力项目的实际情况对电力工程管理模式进行创新，这在电力工程建设中是尤为重要的，更是电力项目质量以及造价等多方面的关键。因此，投资方在电力项目中应该不断提高自身的意识，并主动去引导电力项目管理模式的创新工作的进行，为电力建设的发展奠定扎实稳定的基础。
1 电力工程管理在电力施工中重要性
电力工程建设所面对的服务对象是居民，工程建设的最终目的是为了实现正常的生活以及商业生产互动，它是社会经济发展的基本要素，要想使市场的运作更为高效，同时提高人们的物质生活水平，就应当努力提高电力工程的建设质量，而其中的电力工程管理则是极为重要的环节。自从进入到二十一世纪以来，科学技术发展步伐呈现着井喷式的趋势，这一社会发展背景下的电子产业也越发趋于多元化和多样化，人们在实际的生产生活中，对电力的应用需求也在日渐增加，如若电力工程管理环节出现问题，将会给人们的生产生活带来诸多负面影响，无法保证人们的正常生活水平。不仅如此，电力工程的建设水准可以间接的反映国家的整体发展水平，电力系统的发展水平越高，那么它的电能生产质量也就越高，这对国家的工业发展水准也就会相对提高，社会经济结构也会体现出高质量的特点。电力工程的运作过程中，电力工程管理可谓是极为重要的组成部分，在此过程中，需要投入大量的资金数额，强化先进技术手段的融入程度，借此提高电力工程的运作稳定性和可靠性，同时确保整个电力工程的质量可以符合社会的发展趋势，凸显运行安全性、高效性的特色，相应的降低工程运作成本，获取更高的经济收益，为社会主义市场经济的运作注入源源不断的活力，可见，电力工程管理质量控制技术应用的重要性。
2 电力工程管理在电力施工中的应用
2.1 成本管理战略作为指导
在电力工程管理模式的创新中将成本管理战略作为指导来就行电力工程的管理是十分可行的。现阶段我国各行业的竞争日益激烈，成本问题是电力工程项目的施工方和投资方需要考虑的一个重要问题，结合自身的情况对成本进行考虑从而与企业的战略管理需求相适应，将成本管理运用到工程项目管理中去。其优势主要体现在可以在电力工程的管理模式中进行具有竞争性、长期性以及全局性的成本控制，从而将低成本的的战略更好的推行实施。
2.2 构建全面管理机制
完善的机制是电力工程管理中所不可或缺的保障。当在进行电力工程管理之时，相关人员需要不断完善下面三种管理机制。①工程评估机制。在工程建设之前，需要建立起完善的评估机制，这样才能够对工程项目进行科学合理的评估。②监督机制。监督无疑是电力工程管理中的重要组成部分，所以，完善监督机制势在必行，它能够将监督部门作用发挥到极致，通过全面监督电力工程施工可以达到保证施工质量的目的。③激励考核机制。在进行管理工作时，相应的激励考核制度也是不可缺少的，一方面可以考核施工人员来规范操作行为，另一方面可以根据表现情况进行奖罚。对于那些表现不佳的员工要及时调整他们思想以及行动上的不足之处，而对于那些表现良好的员工，就要及时地给他们一定的物质或者是精神上的奖励，从而不断地鼓励他们开拓创新，充分调动他们的工作热情。
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2.3 对施工人员进行合理配置
电力工程管理的质量控制环节，常会遇到诸多的疑难问题，亟待技术人员的妥善处理和解决，人工接地装置和雷电防御装置是电力工程施工中不可或缺的环节，也是确保电力工程正常运作的关键环节，但是，针对这些环节的施工任务，很容易出现人员配置不合理的情况，这不仅会无法保证施工效率，甚至还会给施工质量带来负面影响，针对土壤电阻率差距较大的区域，管理人员应当做好施工人员的协调和配置，结合实际的电力工程建设需要，适宜的应用钢筋混凝土接地或是铁塔自然接地等措施，保证调用的施工技术人员熟练掌握这些技术手段的使用方式，最终确保埋设深度的科学性。
2.4 加大对电力施工设备的保养力度
在开展电力施工建设工作的过程中，需要有电力施工设备为工程建设助力，对此电力企业需要将相应仪器设备纳入到电力工程整体的成本预算工作之中。电力企业在采购设备的时候，需要针对工程数量所需要各种设备型号和设备用途进行充分把握，从而选择合适的仪器设备，加强对电力施工设备的保养力度，加强对电力施工设备操作人员的培训力度，使其能够熟练操作电力设备，从而避免因为设备原因引发的安全事故。
2.5 改进电力安全保护措施
（1）管理部门要增强电力工程人员对工程安全重要性的认识，电力工程人员要增强其自身的责任意识，严格规范自身的安全防护工作；（2）加大对电力工程人员专业知识和安全防护技能的培训力度，使他们能够熟练各类安全施工操作方法和性能，并做好对电力绝缘防护措施的安装工作；要通过培训提高电力工程人员的安全责任意识，落实责任到人。
2.6 重视资料存档，应用先进管理系统
电力工程施工资料的存档很容被管理人员所忽视。①要做好资料的收集存储工作和分类整理工作，保障原始资料的质量，为后续施工工作存储可供借鉴的重要依据。②应用先进的档案管理系统，把电力工程档案资料电子化后进行上传、分类、整理，设置合理的使用权限。
2.7 实现全要素与全过程的电力工程管理
根据自身的特点进行电力工程项目的创新与应用是十分重要的，想要使实际情况与管理模式实现更好的融合就需要采用全要素与全过程的管理模式来推进，实现电力工程管理的全要素与全过程的创新，首先要拥有一个优秀的项目团队是至关重要的，通过进行管理能力、沟通能力以及个人素质和创新能力等诸多方面的考核创建一支符合要求的优秀的电力工程管理团队，从而在根本上确保电力工程管理工作的顺利进行。
结束语
总而言之，电力工程管理要求相应的项目管理人员提高统筹兼顾的能力，对项目的各项潜在问题有清醒的认识，将安全管理、质量管理、成本管理的意识牢记于心，强化制度建设，提升管理水平，促进我国的电力行业可持续发展。
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论文作者:陈志军
论文发表刊物:《电力设备》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/11
标签：电力论文; 工程管理论文; 电力工程论文; 管理模式论文; 项目论文; 工作论文; 设备论文; 《电力设备》2017年第32期论文;