湖北大禹水利水电建设有限责任公司 湖北省 430070
摘要：水利水电工程是我国重要的基础设施建设，在我国的工农业发展中具有十分重要的意义，因此必须高度重视我国水利水电的施工质量问题。文章简单概述了施工进度管理，论述了水利水电工程进度控制应遵循的原则，分析了水利水电工程施工进度影响因素，提出了加强水利水电工程施工进度管理的措施。
关键词：水利水电工程；施工进度；问题分析
引言
随着社会的进步与发展，工程的质量与进度问题越来越受到社会的重视。如何在资金投入与成本控制方面把握一个度，对施工的管理寻找到科学合理的方法成为工程收益方面研究日益注意的问题。水利水电工程的进度控制是施工组织设计的一个重要组成部分，对进度进行管理同做其他任何事情一样，需要按一定的步骤和程序进行。首先要构思，对进度作总的设想，确定各项目的性质、特点和所要达到的目标；其次需要考虑如何去做，既要选择适当的方案，制定规划和做好必要的准备；再次是及时组织实施，对项目的进度、成本和质量等进行控制；最后是对完成的任务进行检查、分析，确定效果，进行总结。
一、施工进度管理概述
施工进度是保证工程的工期是否能够按时完成的一项指标，对于工程在施工期间，要制定出合理的施工进度计划，合理的安排人力和设备，保证资源的供应及时，能够按照预定的计划完工。在施工期间，要对施工进度进行检查，看实际的施工进度和预期的计划是否一致，如果出现偏差，要找出问题的原因，然后采取必要的措施进行调整和纠正，直至与计划的进度一致。当然，在不影响到工程质量和安全的前提下，并且还不会增加工程的成本，可以适当的加快施工进度，以保证在最短的时间内完成工期，提高工程的效益。
二、水利水电工程进度控制应遵循的原则
1、进度目标的分解原则
水电工程项目的组成复杂，涉及多方建设主体的利益。考虑到各方建设主体要制定建设进度计划，并对进度目标进行控制，应对建设项目总进度目标进行分解。同时，还要建立一套完善的水电工程建设进度目标制度。
2、进度目标的分级控制原则
水利水电工程涉及多个子工程，且各个子工程的具体情况会存在一定差异。因此，应根据不同建设活动需要的活动时间，分级控制建设总施工工期的不同影响。
3、进度与投资、质量的协调控制原则
在工程建设中，进度和投资、质量密切相关。在控制工程项目的施工进度时，还要同时兼顾建设投资目标与质量目标，要始终注意协调好建设进度目标、投资目标与质量目标三者之间的关系。这样才能用最少的投入、最快的施工进度取得最佳的效果。
三、水利水电工程施工进度影响因素分析
1、施工进度方案设计问题对其进度的影响分析
由于水利水电工程施工具有一定的规模性和复杂性，因此其在施工技术方面要求比较高，且必须要以技术方法为基础，做好专业化的阶段性计划设计以及系统理论。从目前我国的水利水电工程施工项目设计方案来看，施工方案设计人员不仅要考虑到设计单位的利润收入，还要考虑到施工单位对于成本控制方面的要求。这就使得设计方案还没有通过试验论证就直接进行使用，很容易在之后的施工中出现工序错乱和技术准备不够的状况，从而影响工程施工进度。
2、资金投入问题对施工进度的影响分析
水利水电工程一般都具有较长的施工工期，而且工程巨大，对于技术的要求也要较高。因此水利水电工程需要的资金投入量较大，同时与其他工程项目相比，其收益较慢。水利水电工程一般通过集约资金或者招标的方式来筹集资金，而一般情况下，地方性政府没有太多的流动资金，其对于水利水电工程的资金投入很少，再加上施工单位很难筹集到资金，这在施工过程中就会出现资金短缺、周转困难的问题，从而影响施工进度。
3、施工单位监管不力对施工进度的影响分析
当前我国很多水利水电施工单位虽然积极实施了工程项目管理制度，但是这种体制并没有进行责任分工，也没有分清各个部分之间的职责。另外，还有很多施工单位缺乏专业化管理水平，且服务意识较差，对施工项目没有熟悉掌握，从而导致在施工现场指挥不当，影响施工的进度。还有些施工单位的监管体制不健全，相关监管人员综合素质低，缺乏职业道德，对施工情况不重视，而企业又缺乏一个样的管理制度，从而使得监督工作失去作用，延误施工进度。
四、加强水利水电工程施工进度管理的措施
1、科学设计施工方案
通过上文分析得知，水利水电工程施工进度会受到很多因素的影响和限制，从而使得工程施工进度呈现出不确定性的特点，因此必须对施工设计方案进行科学、合理的设计，通过各种手段来对施工进度风险进行有效控制。科学的方案能够帮助管理者和技术人员进行技术方法的选择和技术手段的运用，有利于对施工进度方案进行检测。如运用多目标遗传算法能够处理进度风险随机性的问题，为工程施工方案提供依据。
2、拓宽资金筹集渠道，控制施工项目成本
首先，要加强当地政府对于水利水电工程施工的资金投入力度，施工单位也要从多个方面进行资金的筹集，如竞争招标、施工承包等。其次，建立健全施工单位的成本管理体系，对施工成本进行有效控制。施工单位应当成立水利水电施工工程成本控制责任中心，安排专业人员进行成本管理方面的分析和研究，对成本进行预算。另外，施工单位应对成本控制部门进行严格监督，并定期考核和评估成本控制部门的工作，评判该部门存在的价值，这样对于施工中成本的有效控制能够起到很重要的促进作用。
3、实施分级管理和工期分解施工
由于水利水电工程的施工具有一定的复杂性和规模性，并且参与的主体也比较多，因此为了提高施工的效率，使得施工进度按计划顺利进行，有必要采取分级管理控制的方式对施工进行科学管理。分级控制可以根据工序度量差异来降低工程投资、简化施工进度任务。而工期分解施工的方式则可以将整个工期分解为几个阶段，每个阶段保证按时、按质量来完成，然后将阶段控制的成果与各个施工小组的利益进行直接挂钩，从而使得施工的质量和效率都有所保证。
4、建立健全施工企业监管体制
水利水电施工单位监管人员的工作和责任与工程的整体进度和质量有着直接联系，因此企业必须予以重视。首先，加强对施工单位监管人员的教育和培训，如定期对其进行职业道德教育和工程项目进度相关知识的培训等。监管人员必须具备基本的专业素质，并严格做好施工中的审查工作，了解和掌握施工设计和图纸情况。其次，将监管人员的利益与监管效果进行直接挂钩，刺激和调动监管人员的工作积极性。
5、施工进度的动态控制
在施工进度计划实施的过程中，需要随时监控，若发现对进度有影响的问题如图纸提供、材料设备供应、气象变化、设计变更、人员变动等情况，采用优化方法对计划进行及时的调整，对技术措施和资源供应等根据需要进行相应的调整，以确保总工期及合同要求的控制性工期的实现。工程进度动态控制流程图如下：
结束语
随着我国水利工程的不断发展，各种问题层出不穷，其中，施工进度问题严重制约着水利工程的健康发展。人为因素和环境因素是制约工程施工进度的两大因素。环境因素存在着不可控性，所以解决人为因素是其首要任务。随着科技的发展，各种技术理论的成熟，施工进度问题一定会被逐渐解决。
参考文献：
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[2]王卓甫，李红仙，杨建基.水利水电施工进度问题研究综述[J].水利水电科技进展，2001，03：14-17+59-69.
论文作者:朱建华
论文发表刊物:《基层建设》2016年1期
论文发表时间:2016/5/19
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