摘要：建筑工程建设过程中要做好成本控制，这主要因为成本控制会对企业在具体运行过程中的经济收益造成直接影响，尤其是近几年，建筑市场中的竞争变得更加激烈，因此，建筑工程管理期间，必须要做好对建筑工程成本的合理控制。
关键词：建筑工程；成本控制；经济效益；建筑企业
1 引言
建筑工程成本管理，指的是在建筑工程项目施工前，要全部预算整个工程需要的资金支持，同时，熟悉每个施工流程，尽量将施工时的资金浪费降至最低。在建筑项目的施工阶段，一定要做好建筑成本管理工作：一是管控、优化建筑施工项目的投入成本，从资金方面为项目施工质量作保障；二是科学的建筑成本管理工作，可以极好地推动合理化的施工进程。但是，目前的建筑项目成本管理工作形势并不乐观，依旧存在很多问题，降低了工程成本管理的实效性。所以，施工企业必须切实采取有效措施，合理管控建筑工程的建设总成本，在确保施工高质量的前提下，实现施工企业经济效益最大化。
2 建筑工程施工成本管理实践中遇到的问题
2.1 施工企业盲目降低施工材料的质量
对于一个建筑工程建设来说，施工材料和施工设备是整个建设工程中最大的支撑部分，但是有一些建筑工程企业对这方面的责任意识不强，也或许是因为企业自身管理方面的不足，对于建筑施工中所用到的材料和设备的质量缺乏严格监理，甚至因为想过分追求企业的经济效益，盲目的降低施工材料的质量来获得较高的经济收益。这样一来，虽然企业的经济效益得到了提高，但是建筑工程的质量却受到了很大的影响，甚至出现劣质工程，导致工程需要重新施工。这样不仅会增加整个工程的造价，还会威胁施工人员的安全，以及影响企业的形象和信誉，这对企业来说是得不偿失，反而为企业今后的发展设置了一道无形的屏障。
2.2 责权管理的体制不够完善
因为有效的权责分配能够对建筑工程成本控制的效率与质量进行大幅度的提高，而且在建筑工程的成本管理体系中，项目经理具有较高的权力。同时在成本管理与项目效益方面主要由建筑施工企业的局长所负责，并且其他的业务部门的主管与各部门的管理工作人员都具有极其重要的责任、权力与利益分配相配套的管理体制，对其进行约束与激励。但是我国现行的建筑施工成本控制管理的体制，并没有有机的结合责权利三者，所以大部分的项目经理部门只会简单的将项目成本管理的责任视为成本管理的主管，并没有对十分完善的成本管理体系进行建立。
2.3 工程项目管理人员的成本管控意识
随着时代的发展与社会的进步，各类建筑工程数量及规模不断扩张，且建筑行业市场竞争日趋白热化，建筑施工企业的利润空间被强制压缩。为此，在新时期发展形势中，如何合理控制工程成本，保证经济效益最大化成为各施工企业的致力研讨的新课题。在项目施工过程中，管理者的成本控制意识直接决定了整体成本控制效果，为此，管理者应当严格把控各类与成本控制有关的因素。
3 如何强化建筑工程施工成本管理
3.1 积极完善建筑工程成本管理系统和机制
在建筑工程成本管理实践中，科学健全的管理系统以及可行性高的管理制度，可以有利保障成本管理作用的充分发挥。想让我国的建筑工程成本管理质量得到切实提升，就一定要积极完善建筑工程成本管理系统，健全独具中国特色、符合中国国情的管理机制，持续建设完善建筑企业协会，并将这一协会的积极推进作用充分发挥出来，切实提高建筑工作成本管理自律水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，在成本管理实践中，相关职能部门要积极健全对应的法律条文，深入结合工程成本管理实践中存在的具体问题，持续完善制度，弥补法律空白，保证建筑工程成本管理工作有法可依。
3.2 切实提升建筑工程成本管理的信息化水平
在工程成本管理实践中，建设单位一定要持续引用最前沿的信息技术，切实提升工程成本管理的信息化水平和整体质量，同时，做好建筑工程信息收集、整合、分析工作。另外，建设单位还应定期组织相关培训，以提升成本管理工作人员的专业技能和整体素质，及时丰富自己的专业知识（包括法律、技术、市场等多个方面），这样方能更好地提升建筑工程成本管理的水平和质量。
3.3 严格控制建筑工程施工现场
建筑工程建设过程中签订各项责任都具有强制性，在签订合同过程中，合同双方都履行各自的义务，并且具有一定的权利，该项内容在合同中有着明确规定，为了确保合同双方的利益不会受到侵害，合同双方都要严格依据合同中的规定，不得出现违约情况。建筑工程建设是一项复杂的工作，在工程具体建设过程中，没有人能够保持和统一成不变，在工程建设期间，可能会出现扩大建筑工程规模，对建筑工程中应用的设备进行更新的情况，此时，仍然沿用原合同显然是不合理的，因此，为了确保合同本身的公平性，应在原合同基础上，适当变更，保证合同可以符合实际情况，这样也可以实现对建筑工程建设过程中，对成本的合理控制。
3.4 落实全方位动态成本控制
通常，建筑工程成本控制体系较为复杂，为切实提高成本控制综合水平，应当针对各施工工序进行全方位动态成本控制，促进各部门的协调配合，在强化工程建设质量的基础上，保证经济效益的最大化。（1）人力资源成本。众所周知，任何工程项目施工都需要投入大量的人力资源。为此，人力资源成本在整个施工成本体系中占据着重要比例。针对人力资源成本管理来说，应当结合工程所在区域的市场概况，设定合理的薪资定额标准，确保人工费用的合理性。（2）机械设备成本。在建筑施工过程中，施工企业要结合工程概况，选择恰当的机械设备，在提高施工效率的基础上，合理压缩成本，保证经济效益最大化。（3）施工材料成本施工材料成本控制应当从如下几方面工作着手：①根据工程设计图纸确定混凝土配制比例，确保材料配置质量符合实际施工要求。同时，严格控制材料使用量，避免过度浪费；②在采购原材料时，优先选择性价比高且运费低廉的施工材料。此外，根据工程设计标准要求，调整施工材料规格与使用量。并结合工程概况制定招投标文件，综合对比分析各个材料供货单位的报价，兼顾材料质量与施工成本；③建立完善的材料入库管理制度，将责任落实到各岗位。针对已经采购的施工材料，需进行必要的抽样检测，确保材料质量符合工程建设标准，避免以次充好问题的发生。
4 结束语
综上所述，建筑工程的成本控制能够直接对施工单位的经济效益与社会效益造成较为严重的影响，所以需要极其重视建筑工程成本控制的管理方法。但是在建筑工程的施工过程中，成本控制管理存在大量的问题，需要不断对建筑工程成本控制的管理方法进行有效的分析，确保通过使用先进的成本控制管理手段与方式，不断对建筑工程的施工设计方案进行优化，从而确保对建筑工程的施工质量进行大幅度的提高。同时通过对建筑工程成本控制进行有效的管理，不仅能够对建筑资源的消耗进行有效的减少，也能够对建筑工程的经济效益进行大幅度的增加。
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论文作者:顾广海
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/16
标签：建筑工程论文; 成本管理论文; 成本控制论文; 建筑论文; 成本论文; 工程论文; 质量论文; 《建筑细部》2018年第26期论文;