摘要：建筑工程现场施工的管理是一项综合性较强的工作。它不仅仅涉及到施工现场的工作人员，还涉及到施工材料、设备、安全等很多方面。所以，建筑工程现场施工管理制度必须进行系统的完善，这样才能保证建筑工程的质量合格，减少建筑事故和安全隐患。本文主要对现场施工管理在建筑工程管理中的应用进行探讨研究。
关键词：建筑工程；现场施工；管理措施
1建筑工程现场施工管理的内容
在建筑工程现场施工管理中主要内容就是建筑工程的施工作业管理，建筑工程施工质量管理，建筑工程施工管理以及相关的建筑工程现场整体管理的分析和相关负责人的安排等。建筑工程应该以社会的需求为基准，为需要建筑项目的用户提供建筑精品的项目，并有效的完成各项建筑项目。尽可能的避免在建筑工程施工过程中，出现的浪费现象，科学有效组织建筑工程的有效开展，真正提升建筑工程参与的全体素质和技术质量，加强对建筑工程材料的控制，降低材料的消耗，减少占用资源的现象发生，有效的降低建筑工程成本。在建筑工程现场施工中，优化现场的协调和掌控，有效的发挥综合管理的优势，均衡建筑施工组织的施工作业情况，实现标准化作业的管理理念。
2建筑现场施工质量控制影响因素分析
2.1施工人员因素
建筑工程现场施工存在人员专业素质低、管理人员决策能力欠缺等现象，其直接影响着现场施工质量控制与管理效率。因此在实际施工过程中，应采取一定措施，提高现场施工人员专业技能及管理人员的管理、决策能力，进而提高建筑工程质量。
2.2施工物料因素
建筑施工材料是工程建设施工基础中的基础，其质量优劣直接影响建筑工程质量。因此，必须在建筑材料质量方面加大检查和管理力度，采购人员应从源头把好质量关，严格避免采购不合格的建筑材料。
2.3施工方法因素
建筑施工方法的选用与工程现场施工质量控制有着密切联系，具体包括施工、设计方案及检测手段等。在实际施工过程中，应根据施工现场实际情况，选择经济合理地设计、施工方案，在保证工程施工顺利进行的同时，获得更大经济效益。
2.4施工环境因素
建筑工程现场施工环境各不相同，其主要包括施工所在地区的地质、水文、气候等各种因素，这些自然因素对工程施工地影响多方面，应对其进行综合考虑。在充分利用有利环境因素的同时，严格把控外界环境不利因素，使其对现场施工影响降到最低。
3提高建筑工程现场施工管理的有效措施
3.1提高建筑工程现场管理人员的整体素质
正如上述所述，建筑工程现场施工管理人员是落实施工质量管理和施工安全管理的主体，他们自身的施工管理素质和技术能力等直接影响着工程施工的质量。因此，提高建筑工程现场管理人员的整体素质是提高建筑工程施工管理质量最为直接，也最为有效的方法和手段。为了切实提高建筑工程施工管理人员的整体素质，施工企业首先需要增强全体施工管理人员的整体安全意识和质量意识，从而明确施工管理的根本任务；其次，施工企业需要定期在企业内部召开管理人员培训会议，以施工管理为主体，就施工管理方面的内容展开培训，不断增强施工管理人员的整体管理能力；再次，施工企业可以聘请公司内部的优秀管理人员或者企业外部一些优秀的施工管理方面的专家或学者到企业来开展现场讲座，通过面对面的交流来增强管理人员的管理技能和水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2明确职责，落实责任，积极构建施工管理质量保证体系
在施工准备阶段，就应系统的构建好质量保证体系。 施工企业的项目经理要组织好各专业技术管理人员进行施工管理、现场操作相关规章制度的制定，并拟定科学、合理的施工工艺控制措施，从而在实际的施工管理过程中保证施工质量和施工进度。要按照《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的要求，严格落实安全生产责任制，做到横向到边、纵向到底。 必须紧紧围绕工程项目制定一系列的措施，重点监督施工现场的保证体系是否建立健全，保证体系是否有效运行，是否具备持续改进功能。 项目经理和工程技术负责人员还应根据施工现场的自然条件、设备机具、材料供应、劳务人员等情况，紧密结合工程实际，制定出最安全、最经济的施工组织技术方案。
3.3加强建筑工程现场施工的技术管理
作为建筑工程项目的现场施工操作，其相关的建筑施工的技术要求也是比较繁琐，这样的条件下，更加应该提升建筑项目现场施工人员的管理能力，为建筑工程现场施工的技术要求做足准备。针对建筑工程现场的施工，首先应该做足对材料的分析，熟悉建筑工程项目的施工图纸，和相关的施工合同要求，尽最大限度的去完善施工中的每一道工序，每一项工程项目，并且还应该针对项目自身的资源状况，周围的环境状况进行细致的准确分析，将建筑工程施工项目的现场施工阶段都能都认真合理的进行有效的规划，纳入建筑工程管理者的控制范围之中。其次，针对建筑工程施工项目的施工特点，进行施工工艺上的技术准备，尤其是新型的施工技术，技术的相关储备就是技术管理人员，技术设计人员以及技术工人的总称，新技术的培训，应该在现场施工操作中进行细致的技术交底，只有将施工技术有效的融进到施工项目的现场施工中，才能够保证按时的进行施工工程的交付，保证相关工程质量的标准。
3.4加大工程监管力度，加强各环节质量监督检查
要做好施工现场的自检、互检、交接检以及他检工作。 首先，在施工过程中，施工单位必须使用合格材料，监理人员应对原材料、成品及半成品材料进行检查验收，确保建筑材料质量合格。 每一道工序完成后要对施工质量进行检查验收，发现存在质量问题和隐患应及时返工处理，符合验收标准方可进入下道工序。 把施工现场管理渗透到工程建设的每一个环节。 其次，监理单位驻现场代表及监理人员，要明确监理职责，将监理的作用充分的发挥出来，在对施工质量进行严格控制的基础上，按照工程监理细则的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程质量、进度实施全面监督，确保工程质量，每道工序，都需要经现场监理工程师检查验收，未经监理工程师签字认可建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，建设单位不拨付工程款， 施工单位不得进行下一道工序施工。重点监督检查施工单位相关责任人员是否履行质量责任，发现违法违规，不履行质量安全责任的有关人员，要坚决予以处罚。
4结束语
随着现实社会的不断更新和完善，在建筑企业的不断发展和建设中，建筑项目完善的状态就不断展现着该建筑企业的企业精神，在建筑工程项目中，只有在建筑工程现场施工中，以科学的施工管理政策抓好建筑工程的质量，并不断的提升建筑工程的管理结构，才能使建筑工程的投资达到可观的经济收益以及相对的社会效益状况，以此来保证建筑项目的相关企业有更加广阔的发展空间，保证在建筑行业在社会的竞争流程中，有效的进行优势管理的利用。
参考文献
[1]曲维忠，杨欣虎.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术，2012，31（9）：260~261.
[2]聂希龙.浅谈我国建筑工程现场施工管理过程中存在的问题及解决方法[J].四川水泥，2015（5）：42.
[3]谢远德，唐伟倚.建筑工程现场施工管理探索[J].低碳世界，2014（9）：243~244.
[4]吕明辉.探析建筑工程现场施工管理的问题及其策略[J].建筑工程技术与设计，2015（33）：1317.
论文作者:艾宇
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/9
标签：建筑工程论文; 现场论文; 施工管理论文; 建筑论文; 管理人员论文; 质量论文; 技术论文; 《基层建设》2017年第24期论文;