中煤科工集团沈阳设计研究院有限公司 辽宁沈阳 110015
摘要：市场经济不断完善和市场竞争的日益激烈，要求建筑企业在发展中致力于管理水平的提高，从而提高其核心竞争力。此外，建筑企业还需要建立健全质量管理机制和安全管理机制以及员工激励机制，这对企业的长远发展有非常重大的意义，尤其是员工激励机制的建立，可以极大激发员工的工作积极性。近些年，施工企业对管理水平的重视程度越来越高，公路工程项目属于重要的市政工程，与人们的生活息息相关，所以，企业更应该要重视管理的细节，做到精细化管理。
关键词：公路工程，施工项目，精细化管理
1公路工程施工项目间细化管理概述
1.1管理流程化
现代公路工程项目管理比之前复杂的多，管理环节繁复。这就需要建筑企业深入分析公路工程管理过程中的各个环节、各个细节，加深对整个项目工程的认识，将所有的管理工作流程化，一项管理结束在进行下一项。这样有利于综合管理整个工程，以此来确保公路工程的质量。
1.2管理明确化
很多建筑企业在对公路工程进行管理时存在很多模糊的工作，由于各种原因导致这些管理工作被企业员工忽视，因而就无法做到位。现代建筑企业要做的就是找出预算管理、质量管理和安全管理中模糊的工作，将他们明确化，并将这些工作分配给相关的部门和员工进行管理。这样，公路工程项目施工的各项管理工作才能有细节上的保证。
1.3管理工作信息化
公路工程直接关系着人们的出行安全，因此建筑企业一定要对公路工程的施工质量进行实时监测，将信息化技术引入到公路工程精细化管理中，有利于建立数据信息共享平台，提高各部门之间的交流效率，拓展管理空间。
2公路工程施工项目精细化管理的意义
2.1精细化管理有利于提高施工效率
任何一项工程的施工都不会是完全独立的，它会由很多环节组成，并且是环环相扣的，需要的施工人员数量也非常多。公路工程在这方面尤其明显，涉及的单位多、施工时间长、施工人员多，任何一方面出现问题都会影响到公路工程的施工质量和施工效率。精细化管理则能很好的应对这些特点，有利于管理者全面管控公路工程中的各项施工细节。换言之，将公路工程的管理精细化有利于管理人员实时了解到一线施工现场的实际情况，对每一个施工环节都能进行全面掌握，也能实现施工人员调度的灵活性。如此从施工细节着手进行管理，根据全局情况灵活调整管理模式，能最大限度的节省人力物力资源，大幅度提高公路工程的施工效率。
2.2精细化管理有利于降低施工成本
每一项工程在进行施工之前都会先行预估建设成本，然后比较预估成本和预期收益，如果预估成本高于预期收益，那么工程就不会施工，反之则会施工。虽然公路工程属于城市基础设施建设，考虑的最主要方面应该是公路工程的社会效益，然而经济效益的多少仍然是决定公路工程能否进行施工的重要因素，所以，使得施工成本最低化就是工程公路建设的重要目标。在公路工程项目施工中进行精细化管理，从施工细节入手预估每个环节的成本，然后估计工程的整体经济效益。公路工程建设项目非常庞大，进行全面化管理存在难度的，所以在施工中经常会出现偷工减料等违规行为，在进行精细化管理后，管理人员就可以从源头入手，杜绝违法违规行为的发生，降低施工成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在保证公路工程整体质量和社会效益的前提下，最大程度的提高经济效益。
3目前我国公路工程项目施工中存在的问题
3.1道路衔接不科学
长久以来，在我国公路工程施工过程中，道路衔接不科学是经常出现的一个大问题。尤其是在路基和桥梁的衔接部分非常常见，在公路投入使用后，跳车和卡车的情况就会经常出现，降低过往车辆的舒适程度，情况严重的还会影响车辆的正常通行。如果一项工程是由几个不同的施工单位共同合作完成，那道路衔接问题就有可能发生，因为每个施工单位的施工标准和施工方式都不一样，体现在公路工程上就是协调性不高，导致最终的质量难以让人满意。
3.2路基不稳定
路基不稳定是当前我国公路工程中容易出现的另一大问题。路基是确保整个公路工程施工质量的基础，如果路基的质量不能保证，工程的质量就不会合格。但是，我国很多公路在投入使用一段时间后，就会出现路面开裂甚至下沉的现象，不仅影响了整条道路的交通，如果路面突然塌陷，就会给行驶当中的车辆造成严重的财产生命威胁。施工单位在公路工程施工过程中没有重视软地基的施工，没有及时发现问题、解决问题，导致公路路基在后期存在很多致命的问题。
4公路工程施工项目精细化管理的有效措施
4.1公路工程施工项目中安全的精细化管理
安全问题是公路工程施工过程中必须要重点考虑的问题，它是施工的基本原则，任何施工环节都要以保证安全性作为施工的基本标准。一旦发生了安全事故，不仅工程施工进度会受到影响，经济效益和社会效益也会极大减少。因此，在公路工程精细化管理中，加强安全管理是至关重要的。对此，施工单位要建立健全严格的安全管理制度，作为安全施工的制度保障，管理人员要贯彻落实，不要将制度作为摆设。施工单位还要制定完整科学应急预案，如果在施工中遇到突发事故就可以有效应对。此外，完善的奖惩机制也是必须要制定的，有功者奖，有过者罚，功过分明，这样就会让全体员工对施工的安全管理重视起来，从而提高整个施工过程的安全性。
4.2公路工程施工项目中质量的精细化管理
公路工程施工项目中除了安全问题，就是质量问题更为重要，如果在确保施工人员安全的前提下保证公路的施工质量是所有施工单位都必须要重点考虑的事宜。质量的精细化管理可以从以下方面入手：①制定科学合理的施工方案。任何工程都必须要在施工图纸的指导下完成，公路工程也不例外。因此，在施工之前，施工单位需要对施工区域的地形地貌、地质环境和气候条件等进行全面调查，在此基础上制定科学的施工方案，施工方案只有具有高度的可行性并且上级审批通过后才能最终确定。需要注意的是，施工方案应该将施工成本和施工难度最低化作为设计原则；②建立健全施工管理体系。任何工程的进行没有系统的管理都会漏洞百出，施工进度、成本等问题都不能得到有效保障。施工单位在正式施工之前，就要在企业内部选拔优秀的管理者组成施工管理团队，负责公路施工过程中的一切管理事宜；③建立完善的质量监督体系。很多单位的质量监督体系只是走一个过场，但是精细化管理的要求是对所有的施工环节进行严格的质量审查和监督，将所有的责任明确到个人，工程哪一环节出现了质量问题，就要追究相关人员的责任，这样才能让大家提高质量意识，减少质量问题的出现。
4.3公路工程施工项目中进度的精细化管理
公路工程项目能否在工期内顺利完工，关系着施工单位的建设成本和经济效益，所以精细化管理中需要对工程进度进行把控。首先，整个公路工程在正式施工时都会被分解为多个小项工程，每个小工程的开工和交工日期都要明确下来；其次，如果整个公路工程有多个分包单位，则需要管理每个分包单位负责的工程的工期，明确交接时间；然后，根据公路工程的路基、路面等施工阶段，制定明确的施工目标；最后，按照月、季、年控制施工进度，制定月度目标、季度目标和年度目标，如果在施工中出现进度误差，要及时进行更正。
5结束语
综上所述，在公路工程施工项目中应用精细化管理模式是现代工程的具体要求，它能保证工程施工的质量和安全，还能合理控制成本和施工进度，所以，在不久的将来，精细化管理的应用空间一定会更加广泛。
参考文献：
[1]郑铭.公路工程试验检测技术及其应用[J].工程技术研究,2017,(2):43 +45.
[2]李涛.公路工程监理道德风险控制的组合策略模型及应用研究[D].长沙理工大学,2014.
论文作者:王帅
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/23
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