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摘要：路桥施工是我国施工建设项目重要的组成部分之一，路桥建设水平的高低决定着我国建筑施工的发展实力，所以，保障路桥建设的质量是施工管理人员重点关注的问题。任何项目的开展都具有计划性，但是，受施工环境、人文地质条件的限制及施工人员的工作效率、责任心和对项目的重视程度等多方面因素的影响，在项目实施过程中还是会出现一些突发性情况，需要路桥工程管理者具有一定的应变和处理紧急突发事件的能力，以保障施工现场工作有条不紊地进行。鉴于此，本文对路桥工程现场施工的管理重难点及应对措施进行分析，以供参考。
关键词：路桥工程；现场施工管理；管理难点；应对措施
引言
现场施工管理是一项复杂而又细致的系统工作，涉及到诸多不同的学科。在实际工作中，应针对不同的管理难点，采取行之有效的应对措施，提高现场施工管理水平，使施工始终处在理想的可控状态。
1路桥工程现场施工管理的重要性
对路桥工程进行现场施工管理的管理人员必须充分了解路桥施工现场的管理工作，同时管理人员要具有丰富的施工管理经验，以便能够更好地保障路桥工程现场施工管理的时效性。同时，相关机构要配合好路桥工程的现场施工管理工作的开展，适当宣传路桥工程现场施工管理的重要意义，并为管理工作地开展制定相关的管理措施，以便路桥工程现场施工管理工作能够顺利地展开。路桥施工企业必须要保证路桥工程的质量达到国家规定的要求，所以它同样也会重视起路桥工程现场施工的管理工作的开展，并且加大路桥工程现场施工管理的力度。施工企业一般都会结合实际情况来出台相关的管理措施，以达到文明施工的效果。施工企业采取的相关措施为路桥工程的质量与安全提供了保障，并有利于路桥工程建设的未来发展。
2路桥工程现场施工的管理重、难点分析
2.1过渡段的质量达不到要求
过渡段在路桥施工中占据着核心的地位，过渡段的质量能够反映出整个路桥建设的质量，所以在进行路桥施工的过程中，施工单位必须保障好过渡段的质量。如果过渡段的质量没有达到标准，那么很有可能会造成事故的产生，严重的可能会危及人的生命。路桥施工中的过渡段质量不达标的表现主要有桥头地基不稳固和搭板的设计不合理两种。软土地基以及地基产生裂缝都会造成桥头地基不稳固的问题，这种现象给行车带来了很大的风险，增大了发生事故的风险。在进行路桥建设的过程中，为了使行车更加安全，一般都会在路桥的接口处设置一个搭板。但是，在设计搭板的过程中，某些设计人员因为没有提前对现场的实际情况进行掌控，所以没有对搭板进行合理的设计，最终可能会影响工程的顺利进行，以及影响行车的舒适性。
2.2施工人员的综合素质有待提高
施工人员对于整个路桥工程现场施工来说是必不可少的一部分，施工人员的综合素质的高低直接影响到路桥工程的质量问题。目前，在路桥工程现场施工的过程中，经常会出现因为施工人员管理意识不强以及责任心缺失而导致的现场事故。在我国经济快速发展的今天，关于路桥工程的建设项目越来越多，所以为了满足这一时代的需求，施工单位必须要加强对施工人员的选择。施工人员的数量能够满足要求，但是施工人员的综合素质并不能达到要求。某些施工单位甚至为了赶工，就招收了很多缺少实际经验的工人来参与到施工的过程中。
2.3施工现场监管力度不够
在路桥工程施工人员中，大部分是农民工。首先农民工自身的施工素质存在差异，对安全的认识不到位，没有接受过正规的安全教育培训；其次，这些施工人员的流动性极强，很难对他们进行正规的安全教育培训，增加了安全隐患，会对生命财产安全造成很大的伤害。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，由于施工现场缺乏管理，现场比较混乱，施工效率不高。因此，管理人员应该加强对施工现场的监管力度，严格施工规范和流程，杜绝安全事故的发生。
2.4施工材料不符合施工要求
在路桥项目施工中，施工材料质量的好坏在路桥建设中起着决定性的作用。为了控制建筑成本，一部分施工单位就会使用一些廉价的施工材料来降低成本预算，但是廉价的施工材料往往会对工程的架构造成一定的影响，由此造成的“豆腐渣”工程比比皆是，这无疑是对我们敲响了警钟。而且，为了节省管理成本，一些施工单位将买回来的材料扔在仓库中，由于缺乏专业人员的保管或管理不善，会发生施工材料受潮、遭腐蚀现象，一旦将质量不合格的施工材料投入到施工现场中，就会降低路桥建设的安全性，阻碍现场施工管理工作的有序发展。
3路桥工程现场施工重难点的应对措施
3.1建立完善的施工管理体系
路桥工程的现场施工管理应该得到国家的相关法律法规的支持，对不合格的现场施工行为进行严厉的打击，以便对建筑单位的施工行为进行严格的约束与规范。而建筑单位不能将所有的监督责任都放在国家的身上，相关施工单位更应该建立起有效的规章制度来保证施工过程的安全有效的进行。另外，施工单位要让员工都意识到自己工作的重要性，增强他们的责任意识。同时施工单位要对施工过程中的具体任务进行具体的划分，给每一部分的任务都设立相关的负责人，以保证施工过程的有序进行。当某一部门的施工出现问题时，可以通过问责该部门的负责人来让整个部门的责任意识都有所提升。
3.2全面提高施工人员的综合素质
在施工人员入岗以前，施工单位可以对其进行适当的培训，以全面提高施工人员的综合素质。特别是对一些对施工技术一窍不通的施工人员，一定要做好对他们的前期培训工作，有效地提高他们的技术水平。同时要加强施工过程中的安全教育，增强施工人员的安全意识，保障他们在施工过程中的安全，从而确保施工工作的有序进行。同时，在施工人员上岗以后，施工单位仍然要对其进行严格的培训与教育，从而不断地提高他们的专业素质与职业素养。
3.3做好施工现场的安全工作
在施工开始之前，需要对施工人员和监管人员进行安全教育。在一些比较容易出现安全事故的施工环节要重点指出，进行安全教育。在施工人员使用施工大型设备之前，要对各个设备进行安全检查，确定能够进行安全生产的情况下，才可以开启设备进行生产，对有问题的设备要及时进行维修。此外，在操作大型设备时，必须安排两人或以上有操作资质的人员进行操作，当发生意外事故时，要进行及时的处理，把危害降到最低。
3.4做好施工材料采购的把关工作
第一，选派业务能力过硬、经验丰富的采购人员进行施工与设备的采购工作。在选择厂家的时候，必须要选择具有一定资质的正规厂家，产品有质量合格证书。在设备的选择上，一定要因地制宜，根据施工环境的大小，选择适合的施工设备，以免造成资源的浪费。第二，对施工材料的应用要做好二次确认，确保施工材料的安全性，避免出现因设备毁损而影响工期的情况。
结束语
现如今我国经济不断发展，路桥工程建设也日益昌盛，但当前的路桥工程现场施工管理却处于无序状态。为了能够有效地解决上述问题，应仔细地研究路桥工程施工现场管理的难点，并采取有效的应对策略，从而推动我国路桥工程的发展。
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论文作者:李国云
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第2期
论文发表时间:2019/9/5
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