徐盛军
身份证：32062119820302XXXX
摘要：随着国家的发展，现代化进程的不断延伸，土木工程的建设在我国的大江南北不断的展开，而土木工程的管理，关系着工程中每一项工程的推进，有序、合理、科学、严格的管理水平直接影响着工程的质量，目前我国的土木工程建设发展迅猛，但随着土木工程的不断发展，存在的一些漏洞和隐患很容易造成安全上或技术上的问题，在未来的土木工程建设中，有效的土木工程管理至关重要。
关键词：土木工程管理；问题；对策分析
前言：土木工程的开展，需要多方面的协调配合，但起着主导作用的是土木工程的管理，只有将有效的管理推进下去，才能将整个工程运转起来，土木工程管理的方面存在着诸多的弊端，为了让土木工程获得更长久、更有效的发展，必须先从管理方面入手，加强规范管理意识、提升科学管理品质。
一、土木工程管理中影响施工质量的直接因素
（一）人为因素
在实际的土木工程施工中，人为因素直接主导了工程质量的好坏，如果存在着某些散漫、懈怠的施工人员，或存在蓄意破坏施工现场的工作人员，都直接导致了施工质量的下降，土木工程管理上，在前期的准备工作中，要对全体员工进行培训，不仅要规范操作、优化流程，更要员工们在思想觉悟上有所提高，将工程的责任意识落实到每一个人身上，让每个人都能端正思想、积极进取，在实际工作中不气馁、不懈怠，才能让整个团队的风气蒸蒸日上、才能快速的推进施工的进程。
（二）设备因素
每一项施工任务都有不同的工作性质和工作形式，所需要的设备也大不相同，但是设备的先进与否决定着施工进程的快慢。首先，在前期的采购中，采购人员要明确每一类仪器设备的功能特性，不仅要符合国家的仪器设备标准，更要合理利用资金采购合适的设备。其次，在施工的实际进程中，定期进行设备的检测和养护，可以更大程度上降低偶然因素的发生，让设备更平稳、长久的运转。
（三）方法因素
施工工程的技术方法、运行流程、操作方法和检测方法，对于整个工程体系的建立，都至关重要，掌握了先进的方法，不仅能在流程上优化，对于整个体系的运行速度都大有裨益。对于每个工作人员来说，掌握先进的专业知识，不断总结经验、吸取教训，才能不断的优化工作方法；对于管理方法来说，只有科学的管理、从严的标准，将方法运用得当，不断推陈出新，运用创新思维，才能增进更多的技术手段，推动整体的发展[3]。
（四）环境因素
良好且适合的环境对施工工程的进展有着不可磨灭的影响，无论是天气情况还是室内施工的环境，甚至是施工现场周围的环境，都属于环境因素的范畴，虽然天气状况属于不可控因素，但也要做好充足的准备，预防不利因素带来的影响。同时，要保障可控的有利因素对施工进程的影响，将风险做到最小化，将环境提升到最优化，才能将施工效率提升到最大化。
二、土木工程管理中存在的问题
（一）选择设计方案的问题
科学合理、实用可行的设计方案能更快的推进工程的建设，在土木工程管理中，前期的准备工作中最重要的一项就是选择设计方案。就目前来看，很多的施工单位在选择设计方案的时候不够重视，甚至不够专业，所导致了很多意外事故的发生。例如，在选择模型图纸上，有些图纸的设计方案不具备可行性，实际操作中造成意外坍塌，都是前期选择设计方案时出现的错误。选择设计方案，就是确定了整个工程的方向，如果方向出现偏离，就很难把整个工程继续推进下去。所以，正确选择出优秀的设计方案至关重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（二）安全管理的问题
安全问题是施工现场的大事，因为安全问题不仅关系着每个工作人员，更关系到整个工程的发展，但是由于某些施工方对安全管理问题不够重视，导致了安全事故的频发。施工现场的设备异常分为两个因素：因为操作不当、违规操作所导致的设备损坏称为异常因素；技术人员按照正确的方法操作仪器，但设备突然自动损坏称为偶然因素[1]。在实际的安全管理中，还存在着诸多异常因素。例如由于某些技术人员的操作不当，造成仪器设备的损坏甚至是爆炸，都对施工进程造成了很大的影响。在安全管理的问题中，要尽量避免异常因素事件的出现，才能将施工的安全风险降到最小。
（三）时间管理的问题
土木工程管理中，时间分配的管理既要合理，又要人性化，每个工作人员的工作时间都要得到切实的保障，每项工程的完成时间都要进行合理的制定，但是还有很多的施工单位对于时间问题不加以重视，达不到人性化的标准，造成的员工集体罢工、机械设备运行时间过长对配件有损坏，都是得不偿失的事件。同时，施工方对时间的安排不合理，也会造成每项小工程的延误和某些施工任务的“撞车”，大大的降低了施工方的效率。所以，在时间管理的问题，必须要制定合理的目标、人性化的安排，才能充分运用好时间，做到效率最大化。
三、土木工程管理中存在问题的对策分析
（一）设计方案的审核问题对策
在实际的施工过程中，工程的设计方案不仅主导整个工程的进行，更是土木工程的灵魂所在，设计方案是否合理、科学，都直接影响着整个施工工程的进程。设计方案的审核，是土木工程管理的职责所在，准确辨别设计方案的科学性、实用性、功能性、可行性，不仅关系着所有相关工作人员的安全问题，更关系到工程的实际操作[2]。土木工程管理部门因为对设计方案的辨别不当，所导致的人身安全事件、工程质量问题事件屡见不鲜，设计方案的不合理所导致的人员伤亡、梯架崩塌、平台塌陷，都是工程中不必要的祸端。因此，设计方案的审核至关重要，不仅要考虑方案的可行性，更要根据相关国家标准检测方案的科学性，才能在前期的土木工程准备中做到精细化、合理化。
（二）安全管理问题对策
施工安全问题始终是最应该重视的问题，安全事故的发生，不仅造成了恶劣的影响，更是直接导致了施工进程的延缓，安全无小事，土木工程管理的建设中，安全问题不容忽视，全国有很多因为安全事故造成工程终止的事件，也有很多因为安全事故造成人员伤亡的事件。在实际的管理中，通过培训管理树立安全规范的意识，规范施工操作和仪器设备的使用，通过规范操作，把安全风险降到最低。同时，要从细节入手、从管理抓起，让安全问题无处可逃。安全无小事，安全问题要明确目标、从严管理，确保每一位工作人员的人身安全、确保施工工程顺利的进行。
（三）时间管理问题对策
整个施工体系的正常运转，要协调安排好各方面的内容，其中时间管理的安排也尤为重要，土木工程的管理中，要切身实际的安排好每一项工作内容的时间分配，做到时间分配合理，不仅是对相关工作人员的负责，也是对工程的进度和质量负责。在实际的安排中，要综合考虑多方面因素，例如粉刷工作的时间和锻造混凝土工作的时间要错开，防止粉尘和粉料对混凝土质量的影响。时间管理，不仅关乎着工程的完成时间，更关系着整个施工工程的效率，只有合理利用时间，才能在短时间内有效的提高施工的效率。
结束语：
土木工程的管理中，虽然存在着诸多的问题，但只要切实制定合理有效的方案，积极应对每一项困难，工程的进程就一定不会延缓，工程的建设注重效率和安全两个大方面，不仅要在效率方面多做努力，更要在安全方面多下功夫，土木工程的管理，要做到实事求是，进行多方面因素的综合考虑，制定长远可行的目标，才能确保工程建设的通畅，确保每一项任务的合理完成。
参考文献：
[1]潘新旺.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].四川水泥,2018(10):157.
[2]吴健刚.土木工程的施工管理存在的问题与对策分析[J].居舍,2018(21):173.
[3]杜彬.全阶段土木工程施工管理存在的问题及对策分析[J].建筑技术开发,2017,44(24):57-58.
论文作者:徐盛军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/3
标签：工程论文; 土木工程论文; 设计方案论文; 土木论文; 时间论文; 因素论文; 工程管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;