摘要：随着我国基础设施建设的放缓，当前市场建筑企业竞争越来越激烈，只有对工程经济管理风险进行严格的控制才能保证企业在竞争中获得良好的效益，因此必须全力以赴将所有发生的问题有效地解决，将有可能出现的风险进行规避排除，做到高瞻远瞩，未雨绸缪，严格按照科学的工程经济体制执行，对工程施工中存在的问题及时进行预测和分析，并依据施工方案制定的内容执行解决，把风险扼杀在摇篮中，从根本上保证工程低成本、高效益、高质量，从而保证企业各项工作正常进行。
关键词：新形势；工程经济；管理风险；防范措施
引言：
工程经济管理的风险在项目建设的各个阶段均有存在，若要严格防范工程的管理风险，就必须精确掌握风险的调控能力和拟订项目的控制措施。增强风险的防范需要提高对工程造成亏损项目的辨别力，且对建设过程中可能产生的风险开展解析与预测，把工程费用调控在合理区间里。由此对工程项目管理风险的探析具有特别重要的意义。
1 新形势下工程经济管理中存在的风险
1.1 成本控制风险
在工程建设施工中，如果实际投入的施工成本高于工程预算，就会导致成本控制风险的产生，从而造成工程经济和社会效益的损失。通常情况下，导致成本控制风险的原因主要有进度拖延、质量缺陷以及工程施工单位不重视对工程财务管理和施工的控制等几个方面。
1.2 合同签订风险
在所有工程项目施工工作开始之前，企业的相关人员都会按照技术参数、经济条件等各种因素来预测工程项目可能需要花费的时间，并根据预测内容和施工方签订合同。但是在实际的施工过程中，很有可能因为其他因素的影响导致工期的延误。此外，在签订合同的时候，由于相关的合同内容不够明确和完善，很可能会给合同双方的实际执行过程埋下隐患。最后，在施工物资的采购过程中，也可能存在一些风险，例如，部分合同规定在施工材料价格的上涨幅度小于10%的时候，就不需要对价格进行再次调整，最终的风险全部由承包人承担。但是，因为近年来市场竞争日益激烈，很多企业为了获取更多的利益而将招投标过程中的价格恶意压低，从而致使工程材料的质量也大大降低。
1.3 投资招标风险
随着人们生活水平不断提高，社会竞争力越来越激烈，竞标竞争情况也越来越激烈，甚至有些人为了达到自己的目的采用一些非常手段，从而打乱了市场正常的竞争秩序，再加上我国相关法律法规目前还不够完善，存在一定的不足，让有的人钻了空子，例如：拖欠工人工资，不合理操作等现象随处可见，以上这些都为工程经济管理带来了一定的风险。
1.4 工程质量风险
在施工过程中，施工人员的综合素质直接影响整个工程的质量，在我国，施工人员来自五湖四海，大多数都来自农村，没有什么文化，综合素质比较低，再加上很多单位不重视施工人员的素质问题，没有设立专门的正规的培训系统，不能给他们进行专业的技术培训和规范化管理，不能很好地利用我国现有的技术和先进的设备，所以造成工作效率不高，工程质量不过关等情况，从而带来了一定的风险。
2 新形势下导致工程经济管理风险的主要原因
2.1 工程项目成本保障机制不健全
从现在项目的施工管理情况来看，在项目成本管理方面还没有达到权责统一。另外，内外经济管理并没有达到同步进行，造成经济管理风险的调控效果并不显著。因此，在进行建设项目成本管理的时候，需要实现内外经济管理和成本管理的协调与统一。
2.2 工程施工消耗过大
当前，我国大部分工程施工阶段中均采用的是粗放型的管理方式，并未形成完整的成本管理系统。造成工程施工成本大于项目预算。另外，由于有关的施工单位未能科学的约束分包项目，导致经济管理工作较为繁杂，项目成本费用管控工作无法顺利进行，进而造成资金浪费情况产生，项目单位所取得的经济收益不断减少。
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2.3 工程经济管理技术较为落后
工程经济管理的技术方式会对项目的收益产生重要的影响。但从当前情况来看，一部分的工程企业应用的经济管理技术很明显比新形势下的经济系统落后，造成成本管理工作的成效大为降低。另外在新形势下，工程经济管理技术的发展速度是很快的，这样会给企业带来更多的工程经济管理风险。
3 新形势下工程经济管理风险的防范措施
3.1 完善工程经济管理制度
事实证明，完善工程经济管理体制是很有必要的，工程经济管理制度可以很好地约束企业，提高企业工作效率，同时工作水平和工作质量也会得到不断地提升，工程经济管理工作还可以更好地促进企业其他制度更好的实施，从而使各项工作和谐有序的进行，最大化地降低了工程经济管理风险。
3.2 加强对合同的管理
如果想做好合同管理工作，企业就一定要完成这几个方面的工作：其一，在合同初期阶段，必须监控和掌握建筑物资的询价及招投标全过程，以防止由于合同造成的隐患带给工程单位的损失；其二，在签订合同时，需要保证合同内容是公平合理的，以防合同执行期间出现矛盾纠纷情况；其三，在签订合同后，如出现实际情况与合同有关条款不相同的情况，就要以合同规定为准；其四，倘若有合同变更和解除的问题，需要确认导致问题的责任方。这就需要查出问题的来源，并采用有效措施加以解决，尽可能的把损失降到最低程度。
3.3 施工质量风险与防范
施工单位所面临的最大问题其实是施工质量。施工质量不仅关系到日后工程建设的安全性，更关系到企业的经济利益。现如今许多施工单位因自身技术的不成熟、施工图纸设计的不合理、施工器材的老旧、劣质的施工材料等因素，导致了施工进度慢、工程质量差等问题的出现。不仅施工过程中威胁到工人的健康安全，也为日后的祸患留下了伏笔。作为工人本身，不仅应提高自身的施工技术，还要认知自身的能力水平，更要抱着责任心去工作；作为施工单位的领导也不能只顾及自身利益，为了降低成本从而使用劣质材料，导致豆腐渣工程的出现。除此之外，施工质量风险也需要制定一个评估体系，这个评估体系的核心是对工程质量的内容进行全面的标注，每一个部分的检查都按照标准进行，这样就能让施工质量一目了然。在传统的质量检测中，都是采用笼统的方式，并不能有效检测出施工质量的具体情况，但是有了质量评测体系就会完全不同。同时，这个体系应该落实到每个人头上，每一个人都是项目施工质量的责任认定者，一旦出现了问题，负责该工作的人员就需要追责，这样才能保障建筑施工工程质量，而且由于追责通常将会面临罚款甚至法律惩戒等，必然使得工人更加注意施工质量，在施工过程中严格约束自己。
3.4 做好工程施工材料采购预算
在采购工程施工材料之前，必须要做好相关的采购预算工作。因此，相关的预算人员必须深入国内外市场进行实地考察，只有这样才可以实现对施工材料的科学和有效控制。此外，因为材料采购预算工作将直接决定工程施工成本的数额，因此，要想有效地解决目前的预算问题，相关的预算管理人员就必须要按照目前市场上各种材料的实际情况来合理预测之后一段时间内其价格的变动范围，以此来确保施工材料的经济管理风险降到最低。
3.5 提升施工人员的素质水平
对于施工企业来说，施工人员是其必不可少的一个组成部分，他们的综合素质和技术水平将直接决定企业的发展水平。因此，企业必须要加大对施工人员的培训力度，促使他们的质量意识和素质水平得到有效提升。此外，企业也可以定期地组织一些内部的交流活动，给所有的员工提供一个技术交流的平台，确保新员工能够有机会学习到老员工的工作经验，从而能够提高施工人员整体的素质水平和工作能力。
结束语
总之，新形势下，工程企业的工程经济管理过程中存在着诸多风险。因此，相关的企业必须要深入了解造成这些经济管理风险的原因，并在此基础上及时制定科学合理的策略进行应对，只有这样才能将工程经济管理风险的发生率降到最低。
参考文献：
[1]闵成中.新形势下工程经济管理风险及防范措施研究[J].科技经济导刊.2017（16）
[2]黄佳.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].建材与装饰.2017（46）
[3]俞军.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].现代经济信息.2017（12）
论文作者:王佳俊
论文发表刊物:《房地产世界》2019年2期
论文发表时间:2019/7/15
标签：风险论文; 工程论文; 经济管理论文; 企业论文; 新形势下论文; 合同论文; 经济论文; 《房地产世界》2019年2期论文;