摘要：随着社会的发展，城市化水平提升，建筑工程土建施工成为建设的主要动力。为加强建筑工程的质量，加强土建施工质量管理，有效提高土建施工效率，为建筑工程的整体质量提升提供更好的基础。本文分析做好建筑土建施工质量控制的措施。
关键词：土建施工；质量控制；措施分析
只有施工工期短，施工成本低，才能在各类施工企业的竞争中获得优势，为此，我们需要研究就是，如何在建筑工程土建施工中加快施工进度，降低施工成本，增加利润，提升企业竞争实力。
1、提升土建施工质量的重要性
土建工程的施工质量直接关系到建筑的使用寿命是否长久，建筑的各项功能能否正常使用以及建筑的安全性能是否值得信赖。在土建工程的整个过程中，实行科学合理的管理措施，保证建筑质量达到各种标准规范的要求。通过科学的施工管理，如果出现质量问题，就可以迅速的发现并及时商讨出解决问题的办法，不但提升了施工企业的管理水平，更重要的是保证了建筑的质量。提升土建工程的施工质量还可以有效的避免因为质量问题而引发的返工造成的经济损失和工期的延误，给施工单位的信誉造成极为恶劣的影响。所以保证施工建筑的质量，同时确保施工建筑在施工期限内竣工，可以极大的提升施工企业在同行业中的核心竞争力。
2、影响土木工程施工质量的因素
2.1 施工工人的因素
现阶段下，从事土木工程建筑施工的工人大多数都是普通的劳动力，没有接受过专业的施工技术培训。单纯的依靠经验的时代已经过去了，新时期下土木工程建筑施工需要更多高素质的专业人才。
2.2 建筑材料的因素
土木工程建筑施工过程当中，建筑材料的选取会直接影响施工技术的质量。目前，为了谋取高额的利润部分施工企业、原材料加工企业以及部分建筑材料采购人员不注重建筑材料的品质，选择的材料不符合施工工程质量的要求，阻碍了施工技术优势的发挥。
2.3 建筑施工方式的因素
土木工程建筑施工相对流动性的特点决定了施工技术的差异性，不同的施工项目应该采用不同的施工技术。但是目前一些建筑施工单位普遍存在没有提前做好预防设施建设，施工的方式呈现出相同化或者相似化，没有结合施工具体的施工环境组织和设计施工过程，导致很多突发的因素影响土木工程建筑施工技术的应用质量。
3、土建工程施工质量提升的措施
3.1 注重施工队伍员工综合素质的提升
首先，土木工程建筑施工企业应该从提升企业员工招聘的标准入手，提高员工的工资标准，积极的吸引和招纳一些综合素养较高的工作人员。对于一些技术水平不过关的员工，施工企业不可以贪图“廉价的劳动力”，而应该从企业长远的发展目标考虑，避免“以次充好”现象的发生。其次，企业选择好了技术工人之后，一定要进行上岗培训主要包括专业技能培训、安全培训以及道德思想教育，为进一步提升企业员工的综合素养服务。同时，还可以让施工人员认识到土木工程建筑施工技术的应用质量对整个工程质量的重要性，从而在工作的过程当中更加认真细致。还可以让大家认识到个人综合素养对企业发展的重要意义，任何一个部门员工的品德败坏，都会给土木工程建筑施工技术的质量带来严重的影响，甚至会给企业的声誉和利益带来严重的损害。
3.2 加强土木工程建筑施工技术的验收
施工企业应该加强施工技术验收队伍的建设，积极组织相关管理人员深入实地从每一个环节入手，加强土木工程建筑施工技术验收的监管力度。在每一项施工完成之后，相关管理人员都要进行施工技术的验收，对于有问题的部分要进行及时的返工和重修，在确保没有问题的前提之下，才可以进行下一项工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，相关管理人员要做好验收工作的记录，并且组织相关人员进行及时的封存，以方便工程竣工之后的查看。如果后期工程出现了问题，可以从施工技术验收记录当中明确责任的划分，避免一些不必要的利益纠葛，进一步提升验收人员对施工技术验收重要性的认识，更好的督促施工技术质量的提升。
3.3 严格把控现场施工质量
在开展建筑工程土建施工工作时，建筑企业处于对人力资源、物力资源等改变情况的思考，需要科学设定施工现场管理标准和规划方案，结合实际情况科学编制人力、设施以及材料等进场规划方案，实现施工资源的合理分配，并结合工程施工进度以及外部环境，对施工材料经常规划方案进行合理修整，例如施工设施应用数量以及人力资源分配状况等，力争做到人力资源、机械设施以及环保等内容的协调，减少对能源的消耗，促进经济效益、社会效益的最优化。除此之外，监理企业还要将自身具备的监管职责在建筑工程土建施工现场管理工作中全面发挥，要求施工人员结合施工要求和标准来落实，对施工环节中存在的各项违规现象把控，同时要求企业进行停工整顿，以此保证施工质量。
（1）技术复核制度：指的是建立起严格的技术管理体系和做好施工过程中的技术控制。
（2）质量责任制度：施工的组织者和实际操作者都是人，所以现场的质量管理应该以人为本，建立质量责任制度，把施工的质量直接和管理者的责任相挂钩，明确管理人员的责任和权限，并且对项目所需求的物质资源和人力资源作出相关的规定。
（3）质量事故报告和处理制度：工程建设由于较为复杂，出现差错的可能性也比较高，设备不合格、制造工艺不正确、指挥不当等责任过失等原因造成的工程质量问题，应当有人在施工过程中及时回报，找出相应的事故责任人，并在规定的时间内妥善处理，避免更严重的工程质量问题产生。
3.4 制定合理的施工计划
一个详细的施工计划对于建筑工程管理是非常重要的，一份结合实际情况，专业性很强，目标明确的施工计划直接影响到工程进度。因为一个目标明确的施工计划可以带领施工团队井然有序的进行工作计划，使各项工作的运行在掌握之中。在土木建筑工程施工开始前，承办单位一定要对土木建筑工程所指定的运行计划进行详尽分析，结合实际情况确认施工计划是否切实可行。承办单位在根据建筑工程单位提供的工程实施计划作出相应的配合计划。例如如何去招标，如何招聘劳动力，如何调动资金已确保计划在实施的过程不会因为资金周转失灵而影响整个工程的建设。还要指定建筑工程在施工过程所需要的物资供给计划，明确各类物资供应时间，供应数量，以及供应地点等。
明确各类机器设备的投入数量，如果施工设备大量投入，会造成施工现场场面混乱，不易维持秩序，闲置资源过多还会造成资源和资金的浪费；如果生产设备投入过少，会造成施工资源紧张，施工进度缓慢，影响工程进度。一项巨大工程的完成需要各项因素协调与配合，各项因素之间既需要配合，又要发挥最大效用，共同致力于工程建设完成。建筑工程建筑的施工计划要最大限度的，尽可能的完善。能够满足在施工过程中各类需要以及应对各类突发事件。在这项计划经过反复推敲，重复琢磨，层层验证之后，再建立与之相对应的控制、管理体系。对于项目施工现场要进行多角度，全方位的控制管理，使之每一部分的运作都为整体服务。使整项系统能渗透到各个管理层面中去，能够在第一时间内发现问题，找出原因并且解决出现问题的部分。将各类不稳定因素扼杀在萌芽状态中。通过这种方法来保证施工现场有序的进行，各项事务按照原有的计划运行。
4、结语
总之，土建行业的不断发展使其进一步走到了人们的视野中，工程管理以及工程质量中存在的各项问题也受到了更多的关注。针对存在的这些问题也在不断的采取有效的策略进行解决，相信经过不断的努力，完善各项制度体系，优化管理理念，土建工程管理以及施工质量都会得到很大水平的提高。
参考文献：
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[2]杨辉.探讨建筑土建施工过程中的质量控制措施[J].黑龙江科技信息，2015（11）：190.
[3]赵倩.分析建筑土建施工过程中的质量控制措施[J].黑龙江科学，2014，5（03）：130.
论文作者:王兵
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/12
标签：土建论文; 建筑论文; 土木工程论文; 施工技术论文; 质量论文; 计划论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2018年第28期论文;