张兴州
（河南智远工程管理有限公司）
【摘 要】随着社会的不断发展，我国的工程监理水平有了质的提升，但是仍旧难以与国外项目管理公司进行竞争，为了能够提高我国项目管理的水平，促进我国监理事业的发展，应将监理公司积极的与项目管理公司进行接轨，这样不仅能够保持之前的监督业务，而且更有利于项目管理公司进行更标准化的规划及操作。
【关键词】建设工程；监理；项目管理
前言：
工程监理单位是指依法成立并取得建设主管部门颁发的工程监理企业资质证书，从事建设工程监理与相关服务活动的服务机构。建设工程监理单位根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。
1．建设工程监理的现状
自从开展建设工程监理工作以来，政企分开的管理模式诞生了，政府实施宏观调控，运用货币政策与财政政策逐步确立了三元建筑市场体系，该体系包括工程承包体系、工程发包体系以及以技术服务体系，三元建筑市场体系的确立和建设工程监理工作的推进有效提高了经济效益和工程管理工作的质量。
2．建设工程监理在工程管理中发挥的作用
2.1建设工程监理在工程设计阶段中发挥的作用
在工程设计阶段，建设工程监理的主要工作任务是控制工程的投资、质量和进度。控制好建设工程的设计质量才能为监理工作奠定良好的基础，监理工程师必须了解并熟悉施工单位的投资意图、需要的功能以及使用价值。而且，监理工程师在验证设计方案的时候，要充分运用施工单位所需要的功能和使用价值，并协调各项工程项目、功能、资金、技术之间的关系，以促使项目取得最高利益为目标，使工程的质量达到最优化、投资趋向适量化、进度趋于时效性。
2.2建设工程监理在项目实施阶段中发挥的作用
在项目的实施阶段，监理工程师要以实现最优化工程为目标，有效运用质量管理体系，加强施工现场的监督与管理工作，控制工程质量的进度和动态，核查施工技术设备是否合格，并审查施工方案，检验工程材料，通过优化产业结构充分利用调配的资金和一切先进技术以及可以利用的资源。控制工程的进度是项目实施的最终目标，监理工程师可以通过分析投资金额、劳动力的素质、相关技术设备、工程的难易程度以及天气状况来控制进度，保证工程项目按时完成。
3．工程监理与工程项目管理的关系的转变
为了促进工程建立部门职能的转化,更好的适应市场经济发展的需要,本文将其与项目管理之间的转化总结为以下几点:
3.1以社会主义市场经济为导向进行转变
随着社会主义市场经济发展的日趋加快,对于工程监理部门的工作也提出了全新的挑战,国家为了更好的促进监理工作的发展,出台了一系列的扶植政策,监理部门在这种大环境之下必须要加强自身建设,与市场经济发展紧密相连,同时还应根据建设工程的实际情况进行战略的及时调整,积极开拓市场,更好的满足市场经济条件下相关建设部门对于监理工作的需求。
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3.2规范工程项目管理机制
为了确保工程项目管理和工程监理工作的有序结合以及完美转变,做好工程项目的管理机制是最基本也是最首要的任务,这就需要工程监理部门组织从业人员对项目管理机制方面的内容和规定进行学习,不断对管理部门的结构进行完善,逐步提高其管理水平,使其更好的为工程监理工作服务。除此之外,相关部门还要对从业人员实施绩效考核,提高其竞争意识,彻底转变以往"大锅饭"的工作模式,让员工能够自动自发的参与到监理工作中来,进一步促进工程监理工作和项目管理工作完美接轨与整体提升。
3.3制定规范的工作标准
与工程监理有着很大的不同,项目管理还需要对施工情况进行策划、对施工现场做到整体的协调和维护工作,因此,在对进行日常管理的过程中,需要制定更为严格和规范的工作标准。相关部门应该根据企业发展的实际情况和施工现场的状况进行全面掌握,结合国家在项目管理方面的要求,制定专业、具体的工作标准,更好的保证建设工程施工的顺利进行。
3.4加强对从业人员的业务培训
无论是项目管理还是工程监理,其主要都是由从业人员来进行完成的,因此,对于相关从业人员的业务培训就变得尤为重要起来,特别是随着现阶段工程监理职能逐渐向项目管理职能转变,对于人员的业务要求变得更高一些,特别是对于工程的前期准备、中期施工以及后期验收等方面的业务培训,是每个监理人员所必须进行的,对于建设工程的顺利施工都有着非常重要的促进作用。
4．建设工程监理与工程项目管理接轨
要实现建设工程监理与工程项目管理接轨，主要从以下三个方面入手：第一，应进行人才资源的储备。具有较高的专业技能、职业道德以及综合素养的人才是项目管理企业所必需的，要实现工程监理与工程项目管理接轨，并在激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须进行大量人才资源的储备，所需人才必须要有丰富的知识、经验以及智力，还要有强烈责任感与职业道德，这样才能更好的提供项目管理服务。第二，国家政策的倾斜与扶持。项目管理服务能够为国家创造更多的经济效益，提高就业率，因此，建设工程监理与项目管理接轨，需要国家给予相应的政策扶持，国家应采取积极的态度，制定相关政策来促进工程监理与项目管理的接轨速度，促进我国建筑咨询行业的迅速发展。第三，完善相关的法律法规。要加快工程监理与工程项目管理的接轨，就必须尽快完善相关法律法规，建立责任激励机制，使项目业主能够对资金的使用高度重视。还要完善工程咨询领域的相关法律，确保我国相关法律能够逐渐与国际工程法律咨询制度接轨，从而增强我国工程建设与咨询行业在国际上的竞争力。
工程管理企业为投资方业主解决许多方面的困难提供了途径，而作为一质量监督为主的监理企业，势必要与工程项目管理接轨，这符合了建筑市场发展的规律，也适应了现代建筑行业的发展。第一，两者之间接轨有利于高素质的人才队伍的建立。项目管理对人才的要求非常苛刻，监理企业要想完成过渡以及转型，就必须要建立合理的人才结构，及时的补全各方面的人才，还要对员工进行各方面的培训，建立一支开拓型、复合型的高素质人才队伍。第二，两者之间接轨能够促进相关的标准及工作规范的建立及完善。项目管理的业务范围较广，所担任的角色比较多，因此，工程监理向工程项目转型及发展就必须要建立严谨的工作规范及标准，能够体现出企业的精神文化，保障企业正常运行。第三，两者接轨有利于开拓市场。现阶段我国的监理公司很难承担项目管理公司所承担的全部工作，但是，监理公司与项目管理公司接轨，主动开拓市场，扩大业务范围，将项目管理公司所承担的任务接手将是今后监理公司发展的趋势。
结束语：
随着社会经济的不断发展，建设工程监理与工程项目已经在慢慢接轨，工程监理与工程项目相结合已经成为了未来发展的趋势，能够推动我国监理事业的不断发展与壮大。本文就建设工程监理和工程项目管理的接轨方式进行了简单的探讨，希望对相关行业可以起到一定的参考作用。
参考文献：
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[4]沈志伟.分析工程监理与项目管理接轨[J].建筑知识,2015,12:120.
论文作者:张兴州
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年3月总第208期
论文发表时间:2016/6/14
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