新时期国合商业集约型发展战略，本文主要内容关键词为：新时期论文,发展战略论文,商业论文,集约型论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
国合商业的集约经营，是指国合商业以多种形式集中雄厚的资金和吸引先进的技术，通过对松散的商业组织形式进行改造，进入规模效益和技术效应的轨道；通过先进的管理，不断提高企业自身的经营机能和素质，提高企业的服务质量，用高效率实现经营质的提高和量的增加。
国合商业集约化发展战略的基本思路：
1.企业规模的大型化。企业规模大，经济实力雄厚，抗风险能力强，便于企业“滚雪球”式的发展；企业人员多，人才广，便于集思广义；企业产销量大，市场占有率高，产品竞争力强，可盈高额利润；企业社会地位高，少受干扰，便于规范管理。实现证明：对大中型国合商业企业实行股份制；对部分经营不善、长期亏损、难以为继的小型企业实行承包、租赁、拍卖、兼并、转让或私营，把资金和技术集中于规模效益上，表面上看放弃了一些市场，但这样才能真正发挥国合商业的主导地位和作用。
2.组织形式的集团化。国合商业在组织形式上集团化，有利于提高组织化程度，建立商品流通新秩序；有利于优化流通力配置，发挥群体优势，通过“强弱结合”带动中小商业扬长避短；通过多角化经营，分散风险；大进大出，降低成本，协调购销，合理储运，加速经营商品的更新换代，减少国合商业之间的内耗。近些年来，我国商业集团已有了一定的发展，但组织化程度并不高，因此有待于发展和完善，股份制商业集团将成为最佳的选择，它将形成资产联合、控股、参股关系，是在高层次联合基础上实现的更完善的商业企业集团模式，将大大有利于提高国合商业的组织化程度，获得规模效应。
3.经营方式的连锁化。连锁经营是指在零售业、饮食服务业中的若干同行业店铺，以共同进货、分散销售或专利特许，统一管理等形式连接起来、共享规模效益的一种现代组织形式和经营方式。国合商业企业之间有传统的业务关系和管理上的联系，完全可以在这方面捷足先登，发展连锁经营，它将是国合商业集约化经营的一条有效途径。
4.技术装备的现代化。商业企业的竞争，从某种程度上说也是技术装备的竞争。技术装备现代化是指用最先进的科学技术武装商业部门，逐步实现商品流通手段的机械化、电子化和自动化及购物环境的现代化。为了取得较好的经济效益，在竞争中求得生存与发展，国合商业应当追求物质技术设备的现代化，特别是在商场现代化上要采用自动扶梯、中央空调、高雅而美观大方的装修以及各种商业自动化手段，如电子收款机、POS系统、MIS系统等，大力改进购物环境，吸引顾客，在竞争中争取主动。
5.管理的科学化。国合商业组织现代化、集约化的商品流通活动必须具备三种因素：适合消费者需要的商品；掌握先进科学技术知识和熟练技能的职工；先进的物质技术基础。但这些因素只是现代化、集约化的商品条件，至于能否充分发挥人、财、物的作用，经济合理地组织商品流通，还要取决于科学的管理，因为这些要素不能孤立地发挥作用。目前国合商业普遍存在“重改轻管”或“以改代管”的现象，因此有必要进一步明确科学管理的重要性。
6.服务水平的领先化。高质量的、领先的服务可以使企业获得较好的效率，进而有利于效益的提高，目前国合商业市场占有率下降，很大程度上败笔于服务。国合商业要转变服务观念，利用自己的优势，努力做到系列化服务、细分化服务、联网化服务，并把规范服务和灵活性服务有机结合起来，使每一位顾客均得到满意的服务，注重服务质量与居民生活质量同步提高，使国合商业取得服务领先的地位。
7.职工的高素质化。职工素质高，服务质量高，单位时间内推销的商品量就多，取得的销售额和利润也就相应提高，因此提高职工的素质也是集约化经营的一个重要内容。通过行之有效的思想政治工作，提高职工的政治素质；通过职业道德教育和劳动态度教育，强化职工的荣誉感、归属感和责任感；加强智力开发，提高职工的文化素质和业务素质；贯彻物质利益原则，把职工的素质和职工的利益紧密结合起来，充分调动每一个职工提高自身素质的主动性和潜在能力。
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