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在中国历史上，曹操是性格最复杂、形象最多变的人，可谓大家风范、小人嘴脸，英雄气概、儿女情怀，阎王脾气、菩萨心肠。不过，不管他的性格多复杂、形象多善变，他在政治、军事和文学上对历史的贡献是不可抹杀的，曹操的用人之术直到今天对我们的干部任用仍有启发和借鉴意义。
一、选人之术：英雄不问出处
在电影《关云长》里，曹操说过一句话：曹营里，哪个人不是降将？虽然这话加入了艺术的因素，有点以偏赅全，但体现了曹魏集团人才结构的一个特点：降将多，出身低微的多，基层提拔的多。在三国时期之前，选人主要有两个标准，一看出身，二看品行，能力基本上是忽略不计的因素。曹操之所以敢用降将，敢用出身低微的人，敢在基层提拔干部，是因为他们都是建功立业的人才，而人才则恰是那个时代成功的关键因素。
事实上，曹操也是中国历史上第一个提出“唯才是举”用人观的领袖人物，他多次颁布“求贤令”，不看出身，不看资历，只求为曹魏集团找到最适合的人才。在曹营里，五大核心谋士中的荀彧、郭嘉、贾诩、荀攸，以及张辽、张郃、徐晃等名将都来自于敌方阵营，典韦、许褚等将领原来不过a是占山为王的土霸王，于禁、乐进等将领也是一步步从基层成长成熟的。史学家王沈的《魏书》中这样评论曹操：知人善察，拔于禁、乐进于行阵之间，取张辽、徐晃于亡虏之中。正是因为曹操坚持唯才是举的用人观和英雄不问出处的理念，才扩大了曹魏集团的选才面，而这些人也都成为曹魏集团的核心成员。在三国的不同时期，蜀汉集团和孙吴集团都不同程度地出现过人才断档现象，只有曹魏集团人才济济、长盛不衰，在人才争夺战中始终处于优势地位。
曹操的用人观告诉我们，选拔任用干部要有符合时代需求的核心标准。三国时期是一个动荡的时代，“治平尚德行，有事赏功能”，那个年代选拔干部的核心标准就应该是以才为先。如果被一些固有的条条框框所束缚，荀彧、郭嘉、贾诩、荀攸等谋士，张辽、张郃、徐晃、典韦、许褚等名将就不可能进入曹魏集团，于禁、乐进也不可能成长成才，而没有他们，曹操的事业也就不可能成功。
当前，发展与和谐是社会的主旋律，选拔干部就应该坚持多元思维，明确具有时代特征的选人标准，那就是：重群众公认，但不简单以推荐票取人；重“四化”、“德才”，但不简单以年龄和文凭取人；重干部政绩，但不简单以一时一事的数字取人；重公开选拔，但不简单以分数取人；重干部资历，但不简单以任职年限取人。只有这样，才能不断为干部队伍补充新鲜血液，建立起一支符合社会主义现代化建设需要的人才队伍。
二、育人之术：每个细节都是教材
曹操坚持唯才是举，但并不代表曹操不注重干部队伍的道德建设，德才兼备始终是衡量人才的最高标准。事业要成功，干部的才能、品行和成功的欲望缺一不可。曹操的可贵之处在于，以唯才是举的理念选拔了人才之后，能够利用每一个细节加强对干部的道德教育，激发干部的创业欲望。
在古代，官员道德的第一标准就是“忠”。曹魏集团的核心人物中，降将占了一半以上，一般人看来，这些人都存在道德瑕疵，尤其是他们的忠诚度需要经受考验。我们都知道关羽千里走单骑的经典故事，感慨于关羽的忠诚和侠义之风。但是，换一个角度来思考，曹操之所以敢于对关羽放虎归山，恰是在利用这个机会对将领进行忠诚教育，这个教育也收到了良好效果，在曹营中树立了一个忠诚导向。曹营的将领中，因战败而投降敌方的仅有于禁一人，他投降的对象又恰是因忠诚和侠义而成为其偶像的关羽。也就是说，曹魏集团的将领忠诚度是很高的，这也保持了曹魏集团人才结构的相对稳定性。
从人力资源学角度讲，一个团队的气质与领袖的气质休戚相关。曹操本身是一个自信、乐观的领导，成功时能利用成功鼓舞士气，失败时也能保持不馁的姿态。在曹操的感染下，曹魏集团上上下下都具备良好的精神状态。同时，曹操也善用精神激励激发手下的成功欲望。荀彧提出一个好建议，曹操会说，“真吾之子良也”；许褚打了一个大胜仗，曹操会说，“真吾之樊哙也”。拿名相良将做比较，既是对下属的表扬，也为下属提供了一个学习的榜样和奋斗的目标。榜样和目标恰是成功欲望的源泉。
曹操的团队本身就群英荟萃，曹操又利用每一个细节培育将领的忠诚度，激发将领的创业欲望，曹魏集团的战无不胜也就不难理解了。
我们新时期的领导干部同样也要注重加强干部的道德教育，利用每一个细节激发干部的创业欲望。不同的是，曹操年代的忠诚是对主子的忠诚，而我们作为党的干部要讲的是党性，要坚持的是对事业的忠诚、对群众的忠诚、对组织的忠诚。只有这样，我们的干部队伍才能压不垮打不烂，成为引领社会主义现代化建设的钢铁队伍。
三、用人之术：好钢用在刀刃上
曹操亲自指挥的官渡之战，是中国历史上以少胜多的经典战例。官渡之战的成败因素很多，但曹操和袁绍在用人上的差别是其中一个关键。曹操亲率骑兵突袭袁绍的乌巢粮仓时，张郃主张救乌巢，蒋琦主张进攻曹操的大本营。而袁绍则选择让蒋琦救乌巢，让张郃进攻曹操的大本营，把两员大将都放在了与自己思路不一致的岗位上。这种凭自己喜好随意用人的方法，招致两条战线同时溃败。
曹操的用人则不同，打徐州，荀彧有完整的思路，就让荀彧做军师；征辽东，郭嘉有极具创意的策划，就带郭嘉随军出征。让下属自己执行自己的思路，自然事半功倍。曹操知人善任的例子还很多。在这种用人机制下，曹魏集团每一个成员的潜能都得到了最大程度的发挥，很多小人物都在自己的岗位上作出了突出贡献。曹魏集团的基本战略“奉天子、修耕植、畜军资”就出自毛玠这个中层干部之手，三句话、九个字确定了曹魏集团的政治路线、经济路线和军事路线。曹操总能把最合适的人安排在最合适的岗位上，史学家洪迈评价道：“智效一官，权分一郡，无小无大，卓然皆称其职。”
领导用人的前提是，为下属设置合适的工作岗位。曹操在工作岗位用人坚持了“三结合”原则，即把集团利益与将领的能力特点、对工作的热爱程度相结合。在符合集团利益的前提下，将领适合干什么，就让他们干什么；将领喜欢干什么，就让他们干什么。这样，将领的潜能就得到了有效发挥。
当前，干部选拔任用的主要方式是考试和考核相结合。在考试过程中，可以借鉴曹操“三结合”的模式，根据组织需要来设置拟提拔岗位，让后备干部根据自身能力特点和兴趣爱好选报岗位。这样，就能把干部的特点和组织的需求有效结合起来，让干部快速适应岗位要求，迅速进入角色，实现组织利益和干部成长的“双赢”。
四、决策之术：把会议开成沙龙
在三国时期的三大集团中，决策模式各不相同。刘备集团前期的决策难言科学，中后期则主要以诸葛亮和庞统的意见为主。在孙权集团，“内事不决问张昭，外事不决问周瑜”，以孙策遗嘱的形式成为基本国策和决策模式；周瑜去世后，鲁肃、吕蒙、陆逊又相继接替了周瑜的职能。刘备和孙权都把决策的权力和责任交给了个别精英人物，决策的科学性就难以保证，决策的风险随时存在。
曹操的决策模式则是集体讨论、集中决策。喜欢看《三国演义》的人都知道，曹操开会的镜头随处可见。曹操的会议，不管级别高低、职务大小，都可以自由发言，有点像现在的沙龙。各种意见归纳梳理之后，在曹操本人这里形成了最终决策。这种决策模式，好处有三点：一是可以综合各种意见，增强决策的科学性；二是讨论的过程，可以让每一个人更好理解最终决定的来龙去脉和价值所在，便于执行；三是对意见被采纳的人也是一种激励。毕竟，作为一个人来说，到一个集体中工作，固然希望通过自己的勤劳、智慧换取他应得的报酬，但是他更希望的是自己能够施展才华，自己的建议、策划能得到采纳。因此，曹操把决策的过程变成了激发人的潜能、合理用人的过程。
曹操的决策模式可以算作我们现在的民主集中制的雏形，也印证了一个道理：经验是在生产一线总结的，灵感是在集体讨论中涌现的，思路是靠集体的智慧凝结的。作为党的领导干部，在决策时更要注重凝聚多方的智慧。要制定各级党组织议事规则，让决策程序制度化；决策之前，通过召开座谈会、实地调研等形式，掌握一线情况、征求群众意见；决策过程中，要强化民主集中制，在集体讨论的基础上，实现决策的科学化。
五、管理之术：制度才是铁的法则
中国古代社会一直是儒家思想主导的社会，是推崇人治的社会。而到了曹操这里，开始着力构建一个以法家思想主导的社会，推崇法治。法治的根本就是靠制度管人、靠制度管事。这是曹操管理之术的核心。
加强制度建设、强化干部管理的效果最终体现在干部作风上。把制度建设转化为干部作风，需要三个环节：一是制度的建立，二是领导的带头，三是制度的督查落实。在制度的建立上，曹操多次下达和颁布命令，要求严明军纪，建立了相对完善的制度体系。在领导带头上，曹操能够坚持以身作则。我们都知道那个割发代首的故事，很多人把这个故事理解成曹操的奸诈，事实上，在古代，头发象征着尊严，割掉头发被称为髡刑，也是一种重罚。这个故事很能说明曹操的以身作则。在制度的督查落实上，曹操专门建立了纪律检查机构，选任作风强硬、不怕得罪人的陈群负责纪律检查工作。正是建立了这样三位一体的作风建设体制，曹操集团的工作才有章有法，曹操的部队也更加有战斗力。
现阶段，要加强干部的管理，树立良好的作风，同样需要从三个方面入手。首先，要出台干部管理办法，构建完善的干部管理体系，做到“有法可依”。其次，要坚持领导带头。作风是一个上行下效的问题，要加强各级党组织常委会自身建设，尤其是一把手更要以身作则，立好“上梁”。再次，要完善干部监督机制，靠督查来促进制度的落实，做到执法必严、违法必究。只有这样，才能通过管理改善作风，通过作风保证各项事业快速推进。
六、奖惩之术：不以成败论英雄
常言道：胜败乃兵家常事。曹魏集团可以说是打仗最多、活动最频繁的集团。事情多，成功就多，失败自然也会多。这就需要对干部的成绩做出正确的考核和评价，从而做到有功必赏、有过必惩。
与董卓、袁绍、袁术等枭雄相比，曹操对干部的奖惩有明显的过人之处。在打胜仗时，曹操总会把成绩归到部下身上，进行奖励。曹操的奖励一定十分到位，一定超过你希望的那个份额，他的考虑周到得连你自己都想不到；曹操的奖励绝不走过场，一定让你实实在在地得到好处。而打败仗时，曹操首先做的都是自我检讨，同时还会奖励当初给自己提反对意见的人。当然，曹操也会惩罚部下，但绝对不会因为自己决策失误导致的失败而去惩罚部下，不会因为实力差距导致的失败而惩罚部下，不会因为条件不充分导致的失败而去惩罚部下。曹操惩罚的人，必是违反军纪的人，或是不能有效执行决策的人，总之，都是一些必须惩罚的人。
总结曹操的奖惩之术，就是以奖为主，奖罚分明，其奖惩之术背后隐藏的是他的一种胸怀和气度。我们应该学习曹操的胸怀和气度，成功了，多肯定下属的成绩；失败了，多承担自己的责任。同时，还要建立正确的政绩评价机制，在分析决策正确与失误的基础上，去衡量干部的成败；在分析不同干部承担的工作任务的基础条件之后，正确评价干部的成绩。坚决不能简单地唯成败论英雄，搞“一刀切”，更不能把决策失误引发的后果强加在下属身上。