摘要：目前来说，我国火力发电厂燃煤供应十分紧张。在这种大环境下，火力发电厂的燃料供给将面临着十分大的压力。本文通过分析燃煤管理的整体过程，针对目前火力发电厂燃料供给形式提出了一些建立新型燃煤管理体系的措施和建议。火力发电厂在巩固煤炭供应商合作关系、以市场预测分析为基础加强燃煤储备工作等式本文主要关注的重点。
关键词：火力发电厂；燃煤管理；电力研究；供应链管理
随着我国对煤炭市场管控力度的逐步加强，我国煤炭市场逐步由计划经济形势转变为市场、计划经济双轨并行的状态。随着而来的是我国煤炭市场逐步向社会开放。于此同时，国家也开始对煤炭的订货进行监管和控制。虽然煤炭的价格和销量在很大程度上受市场的影响，但是我国政府对煤炭市场的宏观形势仍然起着主导调控的作用。但是随着我国煤炭市场的日益市场化，我国火力发电企业也受到了一定程度的冲击。电力企业在煤炭旺销的时间段，由于没有了计划煤而又要保证发电厂的正常用煤需要，就会通过提高价格的方式收购燃煤。但是在煤炭滞销的时间段内，发电厂会通过降低煤价的方式来达到降低成本的目的。如果这个过程缺乏了国家的调控，就会给煤炭市场的发展埋下难以控制id隐患。所以，火力发电厂必须要严格控制煤炭采购环节，从而保证燃料成本被有效控制下来。
一、建立使用市场发展的采购管理体系
在我国燃料供应体系中，煤炭占据着十分重要的位置，并且煤炭的采购和使用也深深影响着国民经济。煤炭的整个销售过程中，需要我国交通、煤炭等等部门的配合和协作。所以，我国火力发电厂一直采用订货的方式购进燃煤。具体通过每年召开全国性质的订货会议，从而确定供应方、运输方、需求方的相关信息。但是这种煤炭购买方式随着我国改革开放的不断发展也逐渐减少。从2002年开始，我国发电用煤价格已经全部放开。建立适应市场发展的采购管理体制成为目前我国火力发电厂煤炭管理的主要对策之一。
二、加强与供应商的合作关系
目前，企业之间的竞争已经不仅仅局限于某个环节。所以，火力发电厂在生产经营的各个过程中都要积极地参与竞争，从而保证企业在行业中的地位。而加强与供应商的合作关系，并不断优化整个链条上的资源以达到对整个供应链条的集成化管理，能够有效提升企业在燃煤供应上的实力。
我国发电企业在长期以来，都局限地关注企业内部的管理和体系建设，对外部利益关系者并不重视。者样就导致发电企业与外部交流的成本过高。这就从侧面导致企业经济利益受到损失。而作为火力发电的原材料，燃煤供应是发电企业供应链上的重要环节，同时也是十分重要的外部资源。所以，火力发电厂更应该着重培养与燃煤供应商之间的关系，听通过建立完善的燃料供应管理体系，从而达到在保证燃煤质量得到提升的同时，降低燃煤购入成本的目的。
作为火力发电厂主要的原材料，燃煤消耗量十分巨大。但是燃煤又是能够直接影响发电企业经济效益和生产过程的主要因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，发电企业购进的燃煤需要具备满足锅炉本身的设计要求。所以，对燃煤供应商对于火力发电厂来说，有着十分重要的意义。所以，建议火力发电厂与燃煤质量及企业信誉较好的燃煤供应企业合作，并建立长期的战略合作关系。火力发电企业一旦与燃煤供应商形成了稳定的供求关系，火力发电厂既得到了稳定的燃煤供货来源，燃煤供应商也能够保证稳定的燃料销售量，双方的市场风险均得到了有效控制，这也是一种互惠互利的合作方式。
三、加强市场预测分析，并做好电煤储备
中国在加入WTO只有，我国煤炭市场就会周到国际经济形势和煤炭市场形势的影响。所以，我国煤炭经济将会比原来变的更为复杂。所以，我国火力发电厂就需要通过加强市场预测分析来提前做出相应的抵御煤炭价格波动的措施。具体来说，可以通过了解国际及国内煤炭市场需求动态、煤炭库存情况、煤炭开采情况等信息，来了解国内外煤炭市场情况，并根据这些信息建立科学合理的煤炭市场信息数据库。从而为以后煤炭市场的预测提供有效的信息依据。企业在掌握煤炭市场的宏观发展趋势的同时，也应该根据煤炭价格的波动情况，适时采购囤积发电燃煤，并优化采购体系，从而形成一个良性的煤炭采购管理体系，从而保证火力发电厂能够有效抵御市场变化所带来的冲击，从而实现利润最大化。
国家对资源配置的统筹安排是我国传统的产品经济模式。在这种资源管理模式中，如果发生火电厂煤炭紧张的问题，就需要火电厂煤炭管理人员向上级逐级汇报来寻求解决问题的方案。这种煤炭管理方式往往会引起煤炭管理滞后性的问题。所以，火电厂必须树立起增强燃煤供应风险意识，从而保证燃煤市场的合理预测，从而做好电煤储备工作。
四、总结
五、本文通过分析我国火力发电厂燃煤管理现状，以及传统火力发电厂燃煤管理特点，从而根据实际情况提出了几点能够有效完善火力发电厂燃煤管理工作的对策。具体来说，各位同仁可以通过建立使用市场发展的采购管理体系、加强与供应商的合作关系、加强市场预测分析，并做好电煤储备等方式保证火力发电厂燃煤管理工作的改革与创新。从而做到有效控制企业燃煤的使用情况以及进购情况。同时，笔者也希望各位工作与一线发电岗位的工作人员，能够通过分析自身工作岗位，得出更多有用的燃煤管理手段，从而做到为祖国发展出一份力的美好目标。
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论文作者:南猛
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
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