摘要：施工项目费用结算前的审计内容包括施工数量审计和适用于施工项目的单位价格审计。控制这种联系是非常重要的。通过这一过程，我们可以找出并纠正初步解决中出现和存在的问题，及时提出改进建议，防止不必要的资金损失，并有效控制建设项目的前期结算、审核等施工成本。进一步提高项目费用的管理水平初步结算。
关键词：建筑工程造价；预结算审核；专业性；政策性
引言
我国城市建设的步伐正在加快。大中城市规模不断扩大，城市建筑现代化水平不断提高。农村、城镇和村庄也在加强其基础设施，并向城市化迈进。城市化的发展有赖于建筑工程的快速发展，这也导致了我国建筑工程产业的快速发展。建设项目成本预结算审计是建设项目成本管理的必要手段，是确定和控制项目投资的重要措施和手段，是企业投标评价管理水平的依据，是项目投标标准的重要手段。它也是在项目的早期和后期评估项目成本的基础。检讨包括检讨楼宇数目及适用于建筑项目的单位价格。控制这种联系是非常重要的。通过这一过程，我们可以找出并纠正初步解决中出现和存在的问题，及时提出改进建议，防止不必要的资金损失，并有效控制建设项目的前期结算、审核等施工成本。进一步提高项目费用的管理水平初步结算。为了控制施工项目成本的预结算审计，需要有较强的专业性和政策性。与此同时，它要求采取严格、认真和谨慎的工作方法，并积累了实际经验。
1工程量的审核
1.1 审核工程量
（一）项目提交审查的金额为稿件的，必须在提交审查的纸质文件上进行审查。要审核的笔迹必须清晰、整洁，修改后的部分必须为以后的审核做好准备。需要修改的数据在电脑的电子版本中进行调整，以修改为纸质审计手稿，从而避免需要长时间按下计算器，节省时间。（二）申请审查的项目金额为软件建模计算，需要自行建模计算，进行再审前后的比较，避免存在缺陷、漏洞，以及提交审查的模型的陷阱，在审计过程中很难找到，以确保虚拟高项目的金额被扣除到位。
1.2总量审计会议
为了确保审计结果的一致性，项目领导人将在审查现场后组织小组成员就项目数量审查相互交流。小组成员总结了他们审计工作量的要点、审计中遇到的困难和现场发现的问题。在会上，大家一起学习和讨论。参加的审计员必须作出详细记录，会后重新核对工作量的审计结果，并作出相应调整。
2建筑工程造价预结算审核内容的操作与现存问题
2.1施工费用结算前审计的运作
其施工图纸和工作量的审核。一是确定测量范围。例如，在工程的建造中，一块土地的地基和墙身的区别，工程的主梁和副梁的区别，梁和柱的区别；二是对项目的某些方面进行划分。例如，当建筑物超过有限的高度时，必须估计和计算可能超过的一些必要费用。第三，对施工现场建筑尺寸和图纸尺寸的设计进行适当检查，避免计算中出现错误。第二是审查签证证件。主要是检查签证审核和设计修改通知，检查是否符合项目实际情况，及时纠正发现的问题，确保审核合理、快速、准确、有效。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆二是研究单位价格在建设项目中的应用。一是直接适用固定单位价格审查，重点审查某项建设项目，项目设计图纸与项目实际情况不一致；二是转换配额的单价是否在直接申请的基础上完成。审查可以转换有关条款、转换方式和转换的准确性；三是审查补充配额，主要是审查劳动和机械单位价格的合理性，该方法的编制依据及准确性和有效性。
2.2建筑费用结算前审计中的现有问题
其中之一是欺诈。目前我国建筑成本中存在的预结算和欺诈问题，如偷工减料。即相关项目有所减少，但预算中的价格却没有相应降低。建筑所需材料的价格将会在市场上发生变化，而材料价格的差异将会存在。建筑单位经常在这里钻洞。或在被取消或建筑图则中需要更改的小成本项目不被报告，导致工程项目的成本被夸大。第二，提高成本。有些建筑单位会以各种理由来增加工程的成本。例如，使用他们负责的工程项目，他们需要赶上进度。施工单位在施工过程中变更工程设计时，会从各种原因中收取所谓的“工程变更费”，而此费用并非基于、必要。第三个目标是谈判。有些建筑单位会故意忽视土方工程或其他一些较小工程的固定价格报价。避免固定价格报价的目的是采用议价的方法。谈判价格可能给他们留下了虚假制造项目的空间。道布里辛格引用了他们的局限性，并试图从他们自己的不和中获益。
3 结算审核工作要注意事项
（一）在审查工程量前，应当明确确定工程合同、补充协议、招标文件等的结算价格，特别是合同明确调整单位劳动价格的，材料的调整，以及信息价格的应用，根据施工期限.根据图像进度确定审计前工作量，避免完成审计及随后的调整，造成一些不必要的重复工作。应事先确定审计范围，并明确划分总包与分包合同的施工接口，避免一些不必要的工作出现审计错误和延误。（二）项目负责人收到信息后，必须检查数据的完整性。如果提交审查的资料不完整，则必须在第一次发出缺失的信件，并在审查过程中对资料情况采取后续行动，以避免因数据而出现延误。在工程价格审查过程中，应认真考虑图纸或缺件的问题。审计人员应当对项目负责人进行总结，项目负责人应当向客户提供统一的书面反馈，及时与客户相关人员进行沟通，每天跟进，尽快落实解决方案。迅速与审计师沟通以确保进展。制定合理的进度计划。在审计过程中，项目负责人必须始终了解团队成员的进展情况。应及时调整进度的延误，以避免延误。（三）清算、审计的时间一般较长。在短期内，这将需要几个月和几年的时间。在此过程中，会多次调整，容易出错。为了确保结果的质量，必须记录每次调整。具体包括调整前后因工作量、单价等调整而引起的价格变动，有调整前后的比较，时间长且无证据出错。（四）制定并严格执行三审制度。在项目数量和价格报总工程师审批前，从事成本咨询基层工作七年以上的专业人员应当先行进行审查，专业评审人员应当严格遵守施工合同的规定。我们将审查和核实数量的计算和估价、相关费用的批准、设计的改变、项目签证程序的完整性以及实际完成的项目状况的一致性，以便确保计算正确，估价正确，深度符合规定的要求，计算和结论明确，附表完整。仔细填写完成的评审表，供总工程师审核和参考。总工程师主要负责项目控制部分的单价和收费。通过审计员提供的单元项目，采用主要的技术和经济指标来确定项目部分数量偏差的可能性。对于材料单位价格和收费，我们应仔细检查编制者提供的电子单据。公司的技术负责人负责最后的审定，主要通过单一的工程技术和经济指标、审计指示、审计程序来控制质量的控制。
结语
在经验丰富的项目负责人的领导下，项目负责人应当统一对外沟通，及时内部沟通，跟踪进度。技术人员将根据施工合同的结算数据、竣工图等，认真认真审查工程量价格。在审计过程中，他们将检查现场、数量价格会议、项目数量价格指数和审计指示。同时，公司的后台支持包括：制定和严格实施三审制度，检查反弹和报告的责任，建立物资库，组织经验学习交流，加强诚信思想教育。控制施工项目结算审计的质量和进度，确保有证据。
参考文献
[1]唐小林，吕奇光.建筑工程计量与计价[M].重庆大学出版社，2014.
[2]建筑安装工程费用项目组成[S].建标[2013]44号文件.
论文作者:王虹舒
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/14
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