李迪飞
身份证号码：45088119881002xxxx
摘要：通信时代的到来，为人们生活带来便利。随着通信事业的不断发展，人们对通信工程建设管理也提出了更高的要求，其标准化管理及信息系统管理直接影响到通信企业的经济效益、通信工程建设的质量、通信工程建设合理资料利用以及安全生产。为此本文针对通信工程建设标准化管理及信息系统管理提出意见，以此提高通信工程建设质量，为用户带来更好的通信体验。
关键词：通信工程建设；标准化；信息系统
引言
现阶段建设单位对通信工程开展一体化项目管理模式，但在具体的组织管理模式部分仍然存在项目管理理念缺失、忽视通信工程社会效益、管理制度无法落实等情况。基于此种情况，通信工程建设单位要结合自身实际情况，分别从项目规划角度、项目实施角度及项目管理角度对通信工程一体化项目管理的组织管理模式进行分析与探索，强化项目工程一体化的沟通与协调工作，引进通信工程项目一体化应用系统，从而提高通信工程项目管理效率，完善项目一体化管理机制，保证通信工程的建设质量与设进度。目前，我国通信工程一体化项目管理模式在实际运作的过程中出现一些问题，导致通信工程的进度受到影响，在一定程度上降低了通信工程的经济效益与社会效益，其中主要包含三种问题，第一种就是建设单位对通信工程的项目管理缺乏管理理念，仅依靠监理单位对项目进行管理，对项目各方面的控制力度不足；第二种就是在通信工程项目控制的过程中，仅仅对其经济效益进行控制，忽视了工程的社会效益及生态效益，从而产生不必要的训损失；第三种就是建设单位虽然具有一定的项目管理方法，但受到外界影响，其在制度建设与管理实施方面较为不足。另一方面，现阶段建设单位对通信工程开展一体化项目管理模式，在具体的组织管理模式部分仍然存在项目管理理念缺失、忽视通信工程社会效益、管理制度无法落实等情况。
1通信工程概述
通信工程与其他建筑工程存在一定的差异，其对于科学技术与施工管理要求极为严格，作为我国基础性工程，通信工程具有一定的特殊性与复杂性。通信工程与传统工程相比较，在整个施工过程中会涉及多方面的科学技术，对施工组织和实施要求比较严格。由于机械设备与材料的差异性，会造成通信工程测算难度增加，而且通信工程的施工组织和实施具有一定的特殊性，在每个施工阶段，其施工项目之间具有较高的关联度。随着我国社会经济与科学技术不断地发展，通信行业得到快速发展，但是在通信工程施工过程中，由于多方面因素的限制，存在很多安全问题，严重影响着施工质量与人身安全，因此必须重视通信工程施工过程中的安全管理，加强各个环节的监督与管理工作。基于此，必须就建筑施工安全管理存在的问题进行探究，然后就通信工程施工管理有效措施进行探析，提高建设质量。
2通信工程建设标准化管理及信息系统管理应用
2.1通信网络问题控制管理功能
通信网络问题控制管理就是指利用通信数据信息系统具备的数据信息统计和资源分析整合功能，以满足通信网络对系统管理功能的实际需求。利用通信内容的多样化、地域性多角度的阐释化以及技术业务范畴更多层次化等，对通信数据信息现有的状态进行合理地规划和分析。其中通信内容的多样化主要是指将内容采用多种不同的形式呈现出来，如直方图、表格、饼图等表示方式；地域性多角度阐释化主要是指依照不同的区域，对范围、纬度以面积大小等进行分类统计；技术业务范畴的多层次化主要是指依照相关的业务和专业类型进行统计。
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2.2通信工程管理模式的因素优化
通信工程施工建设具有一定的复杂性与特殊性，由于项目工程涉及多门施工项目，因此必须引进先进的信息化就技术和全新的通信工程管理系统与管理体制。且需要对设计图纸进行熟悉与掌握，对每个施工环节的施工要求与内容进行科学有效的监督，尤其要了解项目工程的施工特性以及构造特征等，要在施工方案中做好记录。创新企业工程管理的方式方法，对于施工管理者来说，依照相关施工标准与施工要求开展施工活动，并且与设计人员进行交流和沟通，强调工程设计的深度与合理性，形成全新的工程管理体系，这是工程管理模式创新的根本要求。
2.3通信数据信息综合性查询功能
该功能模块主要是对部分未设定技术职能和限制的信息数据进行数据综合性查询。由于通信过程中的使用体拥有不同的功能权限，因此，在进行实地通信数据查询的过程中，可以利用自定义条件进行查询，这样一来通信数据信息系统就能够对与自定义要求相符的目标对象进行科学的获取，并为通讯工程的辅助性功能和决策工程的调度问题提供科学、有效的参考依据，进而达到对现存通讯应用业务资源、设备资源及通讯数据网络化整体资源等进行查询的目标。
2.4建立信息化管理平台
通过信息化和人工智能平台的建设以提升管理工作效率。当管理人员发现施工过程中的问题，可通过沟通平台及时向施工人员和设计人员等反馈，使其第一时间到达施工现场解决问题，防止事态严重影响整体工程质量。例如，管理人员第一时间发现工程出现安全隐患时，利用智能手机登录通信工程信息化管理平台，对有关部位设计图纸和质量要求内容进行详细阅读，再利用手机摄像拍下问题部位，上传到管理平台中，相关人员，工程设计人员和施工人员掌握基本信息后，赶向施工现场的同时思考解决对策，通过沟通平台进行沟通，制定解决方案，这样，到达现场后就可以立即采取措施，及时弥补，减少更大的损失发生。通过质量监控平台，专家可以高效简单实现对质量的监控和指导。
2.5咨询规划、流程梳理
现阶段，项目管理关键路径法在通信工程管理中可以得到应用，首先要进行咨询规划，在此阶段，应用项目管理关键路径法的首要前提是全面了解整个项目，并对实施过程进行详细咨询。这需要借助业务人员的力量，在其引导下，建立完整的规划流程，因为流程具体内容较多，首先应进行流程梳理，管理人员可将目光放在大运营商所贯彻执行业务内容和管理工作中，系统把握具体流程，在统筹部门内部流程、企业相关流程及各期间活动任务的基础上，有针对性的对流程问题进行预测、分析与调研，罗列出现的问题及矛盾，并通过结果完善细节，进行持续的优化与整理。另外，具体应用时还要明确业务承接和岗位职责间的关系，需要尽快建立通信工程管理体制及与其相匹配的考核体系等系统配套结构。
结语
通信工程项目能够不同程度地给人们的生活和工作提供方便，使信息传达更加便捷和迅速，通信行业的发展同时也是通信网络的一大进步。通信工程信息管理系统的建设已经成为通信工程项目中重要的一部分。通信工程项目影响到社会的和谐和人们的生活质量，对社会的可持续发展以及健康、稳定发展有很重要的现实意义和影响。加强通信系统建设，开发一个全新通信工程管理信息平台，为提升通信工程管理的水平建设创造更大发展平台。
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论文作者:李迪飞
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第28期
论文发表时间:2019/8/26
标签：通信工程论文; 通信论文; 工程建设论文; 项目管理论文; 项目论文; 管理模式论文; 工程论文; 《建筑细部》2018年第28期论文;