刘永亭 华北电力大学 102206
摘要 工期优化可以简单的表示为实际与计划之间的差异，并做出必要的调整使项目向有利的方向发展。分析施工工期优化的方法——关键线路法，并在某变电站进行实例分析。最后，提出确保施工工期优化实施的措施，包括组织措施、管理措施、技术措施、经济措施、物资和后勤保障措施、赶工措施等。
关键词 工期优化 750kV变电站 措施
1．前言
工期优化的全过程是一种循环性的活动，通常有以下特点：
工期优化是一个动态的过程。在项目进行中，项目计划不能按计划进行的影响因素有很多，不确定性也有很多，进度计划应随着这些变化而做出相应的调整，来确保计划的指导性。
进度管理既要沿袭了前人的理论知识，又参照同类工程项目的经验和技术成果，又要结合本项目的具体情况来进行创造性的工作。
工期优化具有阶段性。工程项目发展的各个阶段具有不同的工作内容，实施控制的方式也是不同的。
因此，变电站的施工过程中工期优化是极其重要的。
2．施工工期优化的方法
关键线路法是将构成任务目标的所有工作事项，都要按其相互间技术上的各种时序关系和逻辑联系组成了统一的计划流程图，然后再运用数学方法对计划流程图中的各环节进行分析、预测、决策，这种方法称为网络计划方法。
网络计划技术最初是以大规模开发研究项目计划、管理方面而被开发出来的，然而在美国，1965年，著名数学家华罗庚首先在我国推广和应用了这种新的计划管理方法，他将其称为“统筹法”。
网络计划技术不但是一种科学的计划方法，也是一种有效的管理方法。此方法能完整的揭示一个项目所有的工作及这些工作相互之间的联系，也能根据数学理论，找出整个项目的关键工作并将其进行合理的安排。利用这个方法可以将项目整个进展过程中可能出现的问题做到防患于未然，从而使我们很好的处理出现的问题。
3．某750kV变电站的实例分析
某变电站坚持以“工程进度服从安全和质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，针对实际情况的变化，积极采取相应措施，以现代化的计算机技术为工具，对进度计划及时进行调整，加大机械、人力等资源的调配和投入，按时完成工程里程碑进度计划和验收工作。
按照施工工期优化的方法制定了施工进度计划网络图。网络图中要明确工程开工日期和竣工日期以及本工程施工的关键路径，施工中将严格按照项目法人和监理工程师审批后的施工进度计划网络图组织施工，并根据工程实际情况，合理调整部分工序，以确保工期目标的实现。
施工进度网络图的优化：建筑、安装一级和二级进度计划由项目工程科编制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此基础上由各施工队编制三级、四级网络计划。项目按施工顺序统一编制P3网络进度计划。
项目进度计划的编制应充分考虑影响因素，统筹安排，充分考虑各环节间的逻辑关系，尽量压缩整个工程施工期间资源配置的峰谷差。
4．确保施工工期优化实施的措施
（1）组织措施。组织技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理，项目总工的领导下实施工程管理。建立严格的规章制度，实行责任制。按岗位分工明确，责任到人，统一协调，加强监督检查。每周以施工班组为单位组织讨论确定各班组工序安排及施工安排及施工方法，以提高工作效率，减轻劳动强度。
（2）管理措施。项目部将以科学的管理来控制工程进度。在本工程施工中，将运用P3及信息管理软件对施工进度、资源和合同进行管理，并按项目法人制定的有关管理规定和参建单位在现场共同搭建计算机信息系统，将所有计算机都联网，以达到工程建设管理信息、资源分级共享，提高工程管理效率。根据需要，灵活调动各个施工队人员，提倡一专多能人员，增加人员的可调整性，根据施工需要及时调整。及时了解施工人员思想动态，防止有带情绪和相互之间有矛盾在施工中影响进度，有问题及时解决。加大文明施工管理力度，改善劳动环境，充分发挥党政工青的作用，组织职工搞好文娱活动，使职工保持良好的工作状态。和谐、人性化管理机制，调动所有人员的积极性，创造天时、地利、人和条件。
（3）技术措施。认真熟悉建筑、一次、二次图纸，及时发现施工图纸中的疏漏之处和可能出现的问题。及时主动向监理部和设计院反映，将问题处理在施工之前。根据已有的厂家资料和现场到货首件开箱资料，编制施工方案，做到施工时心中有数。基础及架构施工方面，项目部应提前派出技术人员深入现场，核对电气与建筑图纸，及早发现电气与建筑不符之处，与土建密切配合，减少电气施工中的返工。重视基础预埋螺栓与设备底座安装孔的对照，杆头板安装孔与设备底座安装孔尺寸的核对。提高技术交底工作的详细性和具体性，积极采用图文并貌技术交底，甚至增加视频演示方案，使施工人员减少摸索时间。
（4）经济措施。本工程资金专款专用，公司保证工程资金充足，不出现因资金影响工程进度现象。为确保本工程按时完工，制订经济责任制，对提前完成分部分项工程的班组负责人进行物质奖励，对不能按时完成分部分项工程的班组及责任人进行经济处罚。根据工程具体进展情况，在实施中根据阶段进度情况适时调整施工资源，必要时增加机械设备和人员的投入，保证工程总体进度计划不受影响。
（5）物资和后勤保障措施。现场技术人员应与材料库紧密配合，对到库的每批材料进行核对、分类，对供应不上的及时催料，指导班组按图纸、设计领料，有效控制材料的合理使用。项目部办公室将全力作好职工生活的管理工作，安排好职工的住宿、饮食、娱乐活动，使职工没有后顾之忧，能够全身心投入生产。定期召开民主生活会，对职工家庭、工作、生活中存在的问题及时解决，不因家庭负担问题造成工作不顺心。项目部办公室加强和公司沟通，多了解职工家庭中存在的困难，如小孩等问题，在公司的协助下及时解决问题。
（6）赶工措施。因不可预见因素（设计图纸延误，设备材料到货延误，气候等），影响工期，采取以下赶工措施进行：编制科学合理、安全可行、保证质量的赶工计划，包括进度计划、人力资源投入计划、设备材料供应计划等。施工班组采用两班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施分项平行作业和立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的晚间施工措施。调整管理机构、增加管理及技术人员，加强施工班组管理力度。加强工程技术管理人员的技术攻关和技术创新；根据工程所需，随时调整施工技术方案，并加强施工现场的技术管理力度。及时更换不合格或不适合的管理、技术、施工班组人员。制定科学的奖励措施。本工程将对在赶工过程中作出重要贡献的技术管理人员、施工班组、个人实施奖励。
5．结论
工程项目进度计划是一个系统性的工作，它既要有总的计划安排，又要有各个工程发展阶段的分项进度计划，它们之间相互联系、相互影响，相关制约。因此，工程项目的进度控制贯穿了整个项目的管理工作，应做充足准备。网络计划技术不但是一种科学的计划方法，也是一种有效的管理方法，在750kV变电站工期优化中应用广泛。
参考文献
【1】方敬韬,赵勇,商振.论加强电力施工企业的工程项目管理[J],中国电力教育.2010年管理论丛与技术研究专刊:85-86.
【2】宋志华.电网项目建设财务管理与会计核算实务[M].北京:中国电力出版社, 2007.
论文作者:刘永亭
论文发表刊物:《中国科技教育·理论版》2013年第11期供稿
论文发表时间:2014-1-9
标签：计划论文; 工期论文; 措施论文; 项目论文; 进度论文; 班组论文; 方法论文; 《中国科技教育·理论版》2013年第11期供稿论文;