摘要：改革开放以来，我国的社会经济不断发展，促进了我国的建筑行业的发展，有着巨大的成就。无论建筑行业取得多大的成就，施工现场管理的管理总会存在问题，这些问题也需要得到改善。本文就建筑施工现场管理存在的问题进行改进，首先分析施工管理现场的特点以及重要性，其次提出问题的关键，最后提出问题的改进措施。
关键词：建筑；施工现场；管理；问题；对策
引言
现阶段，在我国的工程项目的施工现场管理问题上出现了诸如设备或建材堆放杂乱，人员配置混乱等各种问题，最终引发了严重的经济损失。在此前提下，持续加强对建筑工程施工的现场管理具有非常重要的现实意义，其有助于防范类似情况的出现，并确保施工过程的有条不紊，最终提升建筑工程施工的质量。
1分析建筑工地管理在建筑项目管理中的重要性
时代的进步社会的发展，促使人们的生活水平提高，生活质量也在提高，安全一词也是人们最为关心的问题。在建筑行业中，安全问题存在于施工方面也存在于管理层。只有保证好安全问题，管理模式得到优化，公司企业才能得到等多的利益，工作才能有序进行。为了推进建筑行业的有序进行，应该保证安全与质量的同步发展，要保证施工现场的原材料质量优异，施工工人的技术水平，以及机器的安全。只有这样，人们才能满意建筑行业所做的项目，建筑现场管理起着极其重要的作用。
2建筑施工现场管理存在的问题
2.1施工现场管理的质量问题
此为建筑工程施工现场管理工作中的关键性问题之一。想要保障并提升建筑工程施工水平就应当展开科学系统的质量控制活动，然而目前的建筑市场依旧缺乏一个行之有效的质量监控体系，与此同时，各施工单位也亟待健全自身的现场施工质量监管机制，如此一来便难以开展质量监管工作。此外，施工人员与管理人员经常为了追求施工进度而忽视对质量的把控，这也会限制施工质量的有效提升，所以说，相关人员必须加强对施工现场管理过程中各类质量问题的重视。
2.2施工现场材料管理存在问题
在建筑施工现场中建筑材料的种类较多、数量较大。在建筑施工现场管理中，部分材料检测人员不能按照相关标准对施工材料的质量进行检查，在材料检查的过程中，只考虑施工材料是否拥有国家颁发的合格证书，没有对施工材料进行试验，不知道施工材料是否符合本次施工的要求，导致建筑施工材料不符合本次施工的材料标准，影响了建筑工程的整体质量。
在施工现场的材料保管过程中，不同的材料没有根据施工材料的性质进行分类存放，施工设备也没有放置在指定位置，导致施工现场的空间布局不合理。存放材料的位置没有配备防盗措施，对材料的存取没有详细的记录，这些问题轻则造成施工成本的增加，重则导致建筑质量出现问题。
2.3忽视安全问题
在建筑工程施工过程中，建筑施工能否顺利进行取决于施工现场是否安全。对施工现场进行科学的管理一方面可以促进建筑企业的可持续发展，另一方面还可以增加企业的经济效益，乃至对施工人员的人身安全产生了直接的影响。据目前来看，我国大多数的建筑工程没有高度的重视施工现场的管理，有关的施工管理人员不愿意在施工安全管理方面花费太多的时间和精力，进而造成施工现场的作业人员没有意识到现场安全的重要性，导致建筑施工现场频繁发生安全事故。
3建筑施工现场管理改进对策
3.1进一步加强对施工现场的质量管控
建筑工程的质量高低通常体现于建筑施工现场之中，所以应当不断强化对施工现场的质量管理力度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为此，施工企业首先应当构建并完善施工现场的质量监管机制，并借助指令文件控制，管理手段控制，试验控制等完成对现场施工的质量监控工作。另外，还需要进一步加强各班组工作者的责任意识，加强现场施工部门之间的交流与协作，搞好施工现场的事前、事中与事后控制等，工程监察部门应当对现场施工的所有环节均展开科学严谨的监督和检查，目的是为了保证建筑工程施工现场的管理质量，进一步提升施工企业的经济效益、社会效益。
3.2提高建筑施工的现场材料管理工作
施工材料对建筑工程的影响最为直接，施工材料符合建筑工程的标准，才能保障工程质量的提高。因此，要从施工材料的购买到施工材料的使用进行全方面的管理。首先要检查材料是否符合国家的统一标准，然后要对施工材料的每一个指标进行试验检测，观察施工材料的质量是否符合本次建筑工程的施工要求。
在材料保管的过程中要注重对材料进行分类保存工作，木料不仅需要注重防火工作，还要注重防潮工作。钢筋、铁丝等施工材料要注意防潮，避免生锈。在材料保管的过程中还要注意防盗，在材料存放地的周围要布置防盗监控。在材料保管的过程中，要对材料与设备的摆放位置进行科学规划，不能放在地下管线的周围，也不能阻碍施工人员的正常通行。
3.3提高施工现场安全管理力度
建筑工程施工现场的安全管理不到位，就会对工程施工现场管理的成效造成直接的影响，因而，在建筑施工时频繁的出现安全事故的情况。所以，这就需要施工管理人员要进一步增强施工现场安全管理的力度，以便于更好的提高建筑工程施工现场的管理效果。企业应该对建筑工程中的施工人员进行定期的安全培训，有效的使相关工作人员高度的重视建筑工程施工现场安全管理的工作，进而降低施工现场发生安全事故的频率，有效的保障建筑工程中各项施工材料和设备发挥到自身的应用价值。
3.4施工过程控制
过程控制包括成本、质量和进度三方面。施工单位的成本控制直接关系到工程经济效益，成本控制体现在施工全过程，在设计阶段就应做好经济概算，确保工程质量的前提下精简施工流程，控制不必要的支出，施工过程要严格按照规范操作，防止因返工引起的成本增加，施工设备的保养和维护也很重要，良好的设备性能不仅是高质量施工的保障，更是安全保障。工程质量是建筑工程最为关注的焦点，为了确保工程质量，建筑企业应成立专门的监督部门，定期巡查施工现场情况，规范施工操作流程和方法，为工程质量提供保障。建筑工程都会有约定工期，施工进度控制也是项目管理中的一项重要工作，将各环节工作严格落实，确保工程施工按照原计划进行，尽可能减少计划进度与实际进度之间的误差，对于突发情况要及时采取应对措施，避免施工进度过多地落后于计划进度。
3.5加强建筑现场施工人员与管理人员的素质
建筑施工现场人员管理，主要是对现场的施工人员、设备操作人员进行管理、技术人员进行管理。因为在建筑施工的过程中，这些人员是建筑施工的主要人员，要明确建筑施工现场管理人员的工作内容，细化工作环节，明确他们的岗位职责，对施工现场的管理人员、技术人员、施工人员进行专业培训，提高其施工质量，保障工作人员的施工安全，从而提高建筑工程的施工质量。
结语
综上所述，建筑工程施工的现场管理水平对工程项目的整体质量具有决定性的作用，这就对相关单位及相关人员提出了更高的要求，在今后的工作中应当更加重视建筑工程施工现场管理问题，认真地分析与研究问题，不断优化和改进，保障现场施工水平的提高。
参考文献：
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［3］陈升伟．刍议建筑施工现场管理的问题与优化方法［J］．科技创新与应用，2017，7（11）：256．
论文作者:董彬
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
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