1在土木工程建筑施工中开展项目管理工作的重要作用
1.1保障施工建设的整体质量
专业的土木工程施工项目管理人员在上岗之前都是经过专业且系统的培训，且对土木工程施工进行全面的监管是项目管理工作的主要内容。这便能对实际施工过程进行全面的监管，保障施工中的各类问题得到及时发现与有效处理，从而提升整体施工质量。
1.2实现土木工程资金分配的深入优化
由于土木工程的施工特性导致工程极易受诸多因素的影响，所以在实际的施工过程中要根据施工现状进行工程资金的动态控制与深入优化。而项目管理工作，则能明确施工合同的细则与投资方向，保障工程投资活动的效应，取得理想的工程资金动态控制与优化目标。
1.3促进项目管理队伍建设工作的有序开展
由于土木建筑行业本身的特点导致施工的复杂性较为明显，从而对施工操作的专业技能要求很高。所以，在土木工程建设施工中，通过开展项目管理工作，能确保工程管理人员及时全面的掌握实际施工现状，保障工程人力资源配置不断的得到科学的优化，并促进管理水平的全面提升。
1.4确保施工中各类型的问题得到及时科学的应对
对实际施工方案进行科学的论证与深入的优化是开展土木工程项目管理工作的重要内容。在具体的施工过程中，项目管理人员应对施工过程进行全面的监督与指导，并对其存在的技术问题进行分析和探讨，给出科学的解决措施，保障施工建设工作有序的开展。
2现阶段我国土木工程项目管理中面临的主要问题
2.1工程资金的利用率较低
粗放型管理模式是目前我国大部分土木工程施工采用的管理模式，使得企业管理人员自身专业能力的差异性较大，忽略了工程全面施工前的工程造价和施工企业的利润估算工作的重要性。即使部分企业开展了工程造价与利润估算工作，但是由于项目管理人员自身专业能力的影响使得该项工作严重缺乏科学性与严谨性，直接造成工程资金的不合理利用。同时还会严重影响施工质量与施工企业的经济效益，长期恶性循环必将导致施工企业综合实力明显下降，无法实现建筑行业健康稳定的发展目标。
2.2工程安全管理中存在的隐患较多
在土木工程项目管理中的安全管理环节，由于对安全管理工作缺乏科学的认知和重视导致目前土木工程安全管理存在的隐患较多，例如施工现场的管理混乱，安全监管缺失，各类设备操作严重缺乏规范性等等。这些安全隐患不仅极易引发安全事故，还会降低施工过程的规范性，使得实际施工质量得不到充分得到保障。
2.3工程进度控制的合理性较低
通常情况下土木工程建筑施工周期都很长，因此科学的控制施工进度是保障施工周期的主要措施。在土木建筑施工中如果不能合理的控制施工进度，则无法在规定的时间内完成施工任务，不仅会造成施工成本的增加，还会影响工程后期的整体验收。所以在实际施工中要充分结合施工的现状与特点，制定完善的工程进度控制方案，才能提升工程进度控制的合理性与有效性。
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2.4施工队伍的专业能力与综合素质较低
社会经济的飞速发展推动了各行各业的发展步伐，特别是建筑行业的发展规模尤为惊人，导致建筑工程专业施工人员紧缺，从而便无法对施工队伍的专业能力与综合素质进行全面的控制与提升，直接增加了项目管理的难度与强度。甚至在部分施工队伍中过于重视形式化，而忽略实质性的工作内容，使得施工人员对踏实工作缺乏应有的重视，直接导致土木工程项目管理工作的作用得不到全面的发挥，也就无法保证施工进度与施工质量。
3有效提升土木建筑施工中项目管理应用效果的相关策略
3.1提高工程资金利用管理的有效性
土木建筑工程的有序开展离不开充足的资金作为基本保障，但是在充足资金的基础上还需要对资金进行科学合理的安排和管理。如果无法保证工程资金利用管理的有效性，不仅会造成工程资金的浪费，还会延误工期，影响所有工程施工的顺利进行。所以，项目管理工作要重视工程资金利用管理合理性的提升，实现对每一项资金的合理规划与应用，一旦发现滥用或挪用工程资金的现象，应对其立即采取法律手段进行处罚。另外，针对工程资金的用途与利用情况都要进行密切的跟踪管理与清晰的记录，以此提升工程资料利用的合理性。
3.2提高各项施工工序质量控制的完善性
强化土木工程施工中各工序的质量控制，能有力提升工程的整体质量。由于土木工程均是由一些列小型施工项目所组成，而设计方案的完善性，施工技术以及施工设备的先进性都会对施工质量产生明显的影响。所以土木建筑工程的项目管理工作应在充分结合上述因素的基础之上，因地制宜的针对不同的施工项目制定科学的管理措施，充分保障各个施工环节的施工质量，提升工程整体的质量。另外，工程项目管理人员还应重视工程质量监管体系完善性的科学构建与提升，才能保障各项管理措施的效果得到充分的发挥，避免各类因素对施工周期与质量的不良影响，保障施工企业预期施工目标的实现。
3.3建立科学合理的施工管理模式
在施工管理模式的建立和完善中，首先要充分结合实际施工的现状与特点，对现有的管理模式进行合理的调整与改变，从而提升施工管理工作的效率和质量。其次，施工企业要重视对先进管理理念的引进和借鉴，并结合实际的进行合理的应用，推动自身管理模式完善性的提升。最后，施工企业要选择科学的项目管理方法，切忌按部就班，只有采取符合施工项目特点的项目管理方法，才能保障项目管理工作的有效性，从而推动土木工程各项施工的有序进行。
3.4对专业人员的能力与素质进行全面提升
土木工程建筑施工是建立在“以人为本”原则的基础之上，所以施工中的人为因素对工程的整体施工质量有决定性的影响。在土木工程项目管理工作中，也离不开对专业人员能力与素养的提升，才能实现人力资源的优化配置，从而取得理想的施工效果。为此，施工企业首先要保证施工人员均属于持证上岗类型，同时在正式上岗前要对其进行科学全面的专业培训，后期还要相继开展各类技能提升活动，使得团队的专业能力与综合实力获得全面的保障。另外，施工企业要重视工程的成本估算工作，使得对实际施工项目具有全局性的把控，才能在实现保证施工质量的同时缩短施工周期，促进施工企业效益的提升。
4结束语
社会经济的飞速发展强化了建筑行业的市场竞争程度，使得传统的项目管理模式已经无法适应现代建筑工程的发展要求。只有结合实际施工现状与特点制定科学合理的项目管理体系，才能在保证建筑工程施工效率与质量的同时促进建筑行业的可持续发展。
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[4]尚亚军.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].工程技术研究，2017（11）：159-160.
论文作者:杨朔
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/27
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