摘要：社会在发展，科技在进步，信息化的应用已成为人力资源管理的重要部分。企业的发展离不开人力资源的有效管理，社会经济发展的竞争归根到底是人才的竞争，而人才的整合与配置效果体现在人力资源管理的程度上。人力资源管理应充分地应用信息化技术，完善的人力资源管理体系有助于优秀人才的聚拢与开发，能够实现企业持续、平稳发展。
关键词：人力资源；管理概述；信息化应用；对策分析
前言：企业的发展离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置，人力资源的规划实质是人力资源管理的策略，它为企业人力资源的管理活动提供了指导和支持。信息技术对企业发展有着重要的影响，掌握信息技术对人力资源管理工作有着极大的推进作用，信息化有助于人力资源管理工作得到更好的提高。
一、信息化在人力资源管理中的概述
社会发展中，电子信息发展速度飞快，网络、电脑的普及应用极大地节省了人力、物力，也减少了人为出现的工作失误，提高了工作效率。企业发展中加强人力资源信息化管理已是一个必然的趋势，人力资源管理作为企业管理的一个重要领域，应充分分享信息技术带来的益处，从战略上出发为企业发展做出更多的贡献。信息化管理的作用是以网络为平台，使信息资源在网络上共享，领导要认识到信息化的必要性与紧迫性，要大力支持企业人力资源管理信息化建设。人力资源管理信息化带来的不仅仅是一套软件，一种工具，更重要的是一种管理思想的更新，企业决策者和管理人员必须转变管理理念，调整管理手段，这是人力资源管理信息化实施的关键所在。对于企业来说，先进的管理理念和信息技术的深入融合，将为自身的发展带来前所未有的动力，必须及时调整自己的思路，吸收新的管理理念，接受新科技带来的变革。进行人力资源管理信息化，要充分认识到人力资源管理方面的投入产生的往往是长期效应。企业的主要决策者必须彻底更新观念，树立现代管理理念和超前意识，充分认识到人力资源管理信息化发展的新趋势，要真正认识到人力资源管理信息化实施的重要性，要大力支持企业人力资源管理信息化建设，努力成为推广人力资源管理信息化的带头人。要积极参与到人力资源管理信息化的实施过程中，积极参与人力资源管理信息化的设计、规划和实施，使人力资源管理信息化的建设能顺利进行。人力资源管理部门要充分应用信息技术加强企业的人力资源管理与规划，在国家政策、社会法规和企业制度的指导下制定企业对人力资源管理的总体目标、制度、效益等方面的规划与管理。人力资源管理部门要在充分调研、分析企业内部员工实际情况的基础上制定细化标准，包括人员调配、升迁、培训、招聘、薪资、奖惩等方面的具体规划与管理。现阶段，越来越多的企业通过实施有效的人力资源管理措施、办法来提高员工的工作积极性，增加企业的经济效益和社会效益，从而最终提升企业的核心竞争力。
二、信息化在人力资源管理中的应用
人力资源管理信息化是以信息技术和先进的人力资源管理理念相结合应用为基础，依赖信息技术对人力资源进行优化配置的一种管理方式。人力资源管理系统主要包括人事日常事务、确定人力资源管理的方针政策；确定人力资源管理体制、编制人力资源规划；编制人力资源计划，设置人力资源管理机构和岗位；制定人力资源管理的条例办法；企业员工的各项培训；人才选拔、招聘、使用、交流；考核、奖惩、任免；工资、福利与保险；离休、退休、退职，以及人力资源的管理。当今社会已经进入信息化的时代，计算机的普及率越来越高，信息技术的应用，有效的提高了工作效率，极大的推动了企业的发展。信息技术作为管理工具，在制度的制定、业务流程的设计、员工沟通、人力资源报告分析及对客观事务的处理中，充分发挥了科技的作用大大提高了人力资源管理部门的办事效率，节省了工作时间。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尤其在我国的人力资源管理工作中，计算机主要用来处理一些报表，档案管理、信息查询等工作，这些工作的数量非常大，如果用传统的手工方法来进行统计，不能保证它的及时性、准确性等，既费时又费力，而信息化技术的应用恰恰弥补了这些缺点。在信息技术飞速发展的今天，计算机及其网络已成为人力资源管理者的主要办公用具，现代人力资源工作的信息量越来越大，保密性越来越强，而且信息的密度不断提高，传统的管理方法和人工操作方法已经无法适应人力资源管理工作，而且缺乏准确性、及时性，而计算机作为数据处理系统能够更新、更快、更多、更准确地提供人力资源所需数据，在人力资源管理中正在发挥着重要的作用。信息化技术的应用改变了办公模式，将业务的处理、流转、管理过程电子化、信息化，每位员工都可使用自己的帐号和密码访问系统相应模块，获得相应的信息和资料，达到资源共享。同时还可将自己的想法和意见传递给同事、主管、人力资源部门、企业领导，实现方便而低成本地沟通，推动人力资源管理走向科学化、规范化。利用现代信息技术来改善管理模式，架构一个共享资源的平台，不仅可以对企业自身的形象进行宣传，而且还能将企业内部的分支机构充分的结合起来，加强了企业人力资源管理的水平与科学性，让企业能在最短时间内对内部信息进行优化、沟通、传播，提高了工作的透明度，降低了办公费用，提高了办事效率，大幅度提高了人力资源管理者的信息化水平。
三、加强信息化在人力资源管理中应用的对策
3.1优化人力资源配置为实施信息化创造条件
人力资源管理信息化的实现需要具备两方面的条件：一是企业自身人力资源管理水平的高度；二是企业人力资源管理信息化的实现程度。人力资源管理倡导“能者上、平者让、庸者下”的管理目标，因此，必须优化人力资源配置。企业应以发展的眼光，按照市场的需求和企业的发展目标来进行人力资源的优化配置，让企业的人力资源管理满足市场经济的需求。要建立和完善竞争机制，员工能进能出，干部能上能下真正做到用人公开、公正、公平，做到竞争上岗与择优录取。要依据不同的岗位及层次，设计不同的用人标准及待遇，广泛吸收社会精英人才，建立和完善科学合理的员工准入与退出机制。企业人力资源的配置数量、质量、结构等方面都必须满足现代企业的生产经营活动的需求，在人力资源的配置方面要讲求效率，要以效率优先为原则，通过信息化的手段提高企业的管理水平，提高企业的经济效益和社会效益。
3.2选择适和企业发展的软件提高信息化管理水平
人力资源管理软件的好坏，在很大程度上会决定人力资源管理信息化的成效，企业要想增强人力资源信息化管理的实效，需要根据自身特点，选择合适的人力资源管理软件。大型企业可依托雄厚的资金和人才考虑自主开发软件，而中小规模的企业，由于没有充足的研发资金和人才，可请专业的咨询公司分析企业的人力资源管理状况，委托专业公司开发一套适合自己企业的软件。针对企业高层次人才造成的组织结构相对不稳定、业务流程变化频繁的特点，需要不断调整人力资源信息化软件，重视软件研发和技术支撑，以提高信息化管理水平。在人力资源信息化管理过程中，还要强调以人为本，软件管理与人性管理相辅相成，共同推动人力资源信息化管理事业的发展。
结束语：
企业人力资源管理信息化建设作为提升企业人力资源管理的重要手段，极大地推进了传统人力资源管理模式朝着现代人力资源管理模式转换，可以帮助企业更科学系统的对人力资源进行管理，保障企业更好的发展。
参考文献：
[1]刘清春.浅析企业人力资源管理信息化建设[J].现代经济信息，2011（09）.
[2]雷建强，雒艳莉.浅谈人力资源管理信息化建设[J].人力资源管理，2012，
[3]刘亚妮，刘洪超. 信息化管理在人力资源管理中的应用[J]. 科技与企业，2013，23：44.（09）.
论文作者:韩磊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/5
标签：人力资源管理论文; 人力资源论文; 企业论文; 信息技术论文; 信息化管理论文; 自己的论文; 信息化建设论文; 《基层建设》2018年第11期论文;