摘要：社会在不断的发展与变化之中，生产生活对供电有着越来越高的需求标准，供电企业在经营管理上存在的风险隐患，是当前急需解决的重要问题。文章就从这些风险问题出发，对供电企业如何加强经营管理方面的风险管控进行探讨。
关键词：供电企业；经营管理；风险分析；管控措施
前言
从改革开放年代直到今日，计划经济已经逐渐离我们远去，随之而来的便是更加符合新时代特征的社会主义市场经济体制。供电企业为了与时俱进，对相应的体制做出及时调整、改良，然而在这一过程中，存在着或多或少的风险问题，致使供电企业经营管理大受影响。为此，需要加强风险预防及治理，确保供电企业持续发展，本文就相关问题进行分析。
一、供电企业经营管理中存在的风险问题
（一）抄表风险
虽然智能抄表已经得到了相应的落实，但是部分地区仍然采取传统的人工抄表模式，由于是抄表方式是人工操作，因此一些数值误差是难以避免的。人工抄表工作量大、时间匆忙，就很容易出现字迹混乱的现象，在计算机录入数值的过程中也会引起的数值错误，进而产生风险。综合来看，传统抄表已经难以符合当前社会形势需求，为供电企业造成了相当程度的风险损失。
（二）盗电风险
国家电力是国有财产，任何盗电行为都应该给予严肃处理，相关人员更要接受法律的约束与惩治。现如今盗电现象仍然只多不少，有些规模较小的企业或者是居住人家过于看重眼前利益，在电力企业的内网部分进行偷电，再或者利用公共线缆偷电，各种手段层出不穷，有些农村地区电网铺设十分复杂，更为那些投机取巧之人提供了便利条件。电力销售情况与实际使用情况不一致，从而导致供电企业在经营管理上的风险愈加严重，如此种种偷电行为致使供电企业防不胜防，时常处于亏损状态。
（三）收费风险
电力收费的数额往往是由具体使用电量所决定的，由于各地区的政策不同，收费机制也存在较大差异，有些地区每月一收，有些地区则是两个月一收。结合实际来看，拖欠电费现象仍然存在，然而有些用户确实很难做到及时缴费，他们经常认为既然电力是国有财产，人民想怎样用电就应该任由所取，对于按期缴纳电费是非常抗拒的。尤其是有些企业对电量的需求特别大，这些企业一旦不能按照要求交费，这样一笔大额的损失对于任何一个供电企业来说都是难以接受的。
（四）政策风险
现阶段我国供电企业属于政企合一的单位机构，也就是说国家政府所做出的某项政策或是决策对供电企业将产生深远的影响，供电企业必须从自身内部展开全方位调整，以适应市场形势，方能保证经营管理避免损失或是降低损失。供电企业所用到的材料也往往受政策支配，导致电力市场就存在着随时变动的可能，由于供电企业处于被动的一方，因此相应的风险也就随之形成。
（五）成本风险
供电企业的成本风险主要来自于直购电改革，直购电指的是有些用户具备诚信资质，对用电需求特别高，并且电力负荷也与标准相适应，满足以上条件的用户，可以通过和供电企业签合同实现电力购买。对于这些用户来说，进行大批量购电时，如果是以千瓦为单位计算，他们的用电价格往往要低于其它用户，这样一来等同于变向削弱了供电企业的成本利润，也是造成经管风险的原因之一。
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二、供电企业经营管理的风险管控措施
（一）提高风险防范意识
有效益的地方必然存在风险，供电企业既要保证安全合理供电，又要实现可持续发展，就必须以企业的发展目标为方向，上到企业领导、下至管理人员，都要加强经营管理风险防范意识，处理风险时要做好四大块内容：辨别、分析、评价、监测。同时加强企业经营管理的合法性，依据相关政策采取风险防范措施，尽可能地将风险控制在供电企业可承受范围内。企业决策层必须承认当前企业所面临的经管风险，只有重视风险，敢于和风险“硬碰硬”，才能真正实现目标效益。
（二）构建风险防范体系
风险防范体系是风险管理的框架，通过完善这样一个体系，能够确保供电企业风险管理有章可循。供电企业是国有单位，在政府的宏观治理下，实现企业内部的强力领导。同时，管理风险不能空口无凭，需要健全相关方案内容，充实、完善风险防范体系，方案一经通过，有关人员需要以此作为工作基准，相应的职权、责任要求落实到位。此外，按期进行风险研究、评析，对本阶段可能存在的风险隐患及时采取有效措施解决。
（三）强化风险管理内容
虽然风险是伴随着效益产生而产生，但是通过相应的措施策略，可以适当降低风险形成的机率，因此在进行风险管理时，“表面”风险与“潜在”风险都要进行相应程度的排挤、打压、消除，实现有效根治。所以在实际管理中，供电企业应结合国网单位下设标准做出具体考量，确保管理理念、管理制度、管理技术均符合风险治理需求，依据理念来实现风险管理的科学性、合理性，按照制度来约束人的行为，具体职责落实到个人，做到“谁管理，谁负责”。
（四）加强信息化风险管理机制构建
风险管理信息化机制是提高供电企业风险管理水平的有效措施，实现风险信息数字化发送功能，将有利于风险的调查、整治与排除。供电企业往往会面临着如下风险隐患，如经营管理、电力报修、体制整改以及员工个人原因等等，信息化模式下的风险管理能够将这些问题在第一时间发送至系统当中，企业决策层可以迅速准备出有效解决方案，从而将风险降到最低。
（五）提高人员素质
针对供电企业经营管理风险所制定的一系列措施策略，最终还要落实到个人，也就是说，风险管理质量取决于管理人员的专业素质，因此，如何培养一支高效的风险管理团队，我认为供电企业可实行“内外双治”的发展策略。企业内部来看，通过定期开展培训学习再教育，确保在职管理人员加强对风险的认知、了解，从而提高风险分析、处理能力；另一方面，应完善福利待遇，主动招聘专业人士到企就职，或聘请行业讲师传授先进管理方式。此外，增设激励制度，调动管理人员的积极性，形成企业的凝聚力、向心力，将管理问题真正解决。
结束语：
综上，对供电企业的经营管理风险进行科学分析，并给出相关建议。总之，随着社会的不断发展，经济体制的改动，供电企业会不可避免地遭受各种风险侵袭，作为管理人员，必须加强风险防范意识，学习新思想、新理念，确保供电企业长远发展。
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论文作者:曹闻骊,张伟,杨臻
论文发表刊物:《电力设备》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/14
标签：风险论文; 供电企业论文; 经营管理论文; 风险管理论文; 管理人员论文; 电力论文; 企业论文; 《电力设备》2017年第29期论文;