上海秦申建设工程有限公司 上海 200072
摘要：施工现场作为建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成本转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。所以，加强施工现场的管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门及施工企业的重视。本文主要对如何加强建筑工程施工现场的监管进行简要的分析探讨。
关键词：施工现场；管理管理；监督；
前言：建筑工程的项目实施中，强化现场的施工管理，不但能够保证施工质量，还能缩短工期及降低施工的成本，对提高建筑工程项目的投资收益与提高其社会效益具有重要现实意义。本文主要从建筑工程施工现场管理的重要性及基本的原则分析，对建筑工程项目现场管理中需注意的问题进行简要的探讨。
一、建筑工程现场施工管理的重要性
1、有效的保障安全生产
按照建设工程安全生产管理条例，在参照安全规程和相关制度的基础上，编制一系列诸如安全生产责任制度、检查制度、教育培训制度、验收制度、奖罚制度、文明施工管理制度、消防保卫管理制度等安全生产管理规章制度，并将其汇编成手册。通过安全管理制度及资料的不断完善，可以更加有效地控制安全施工，规范施工人员的安全行为，积极推动施工现场的安全管理工作更上一层楼，并做到与施工进度相结合，与施工现场实际情况和工程特点相结合，
2、标准化建设的基础
各项工作分门别类，建档管理，使之做到标准化、规范化，切实起到指导标准施工的作用。及时发现问题和采取有效措施，排除不利于标准化建设的不利因素，达到预防为主，防患于未然的目的。
3、能够有效的确保工程顺利的开展
建筑施工现场能否顺利开展，安全教育是安全管理工作中的重要一环，是增强人们安全意识，提高安全素质，并顺利实现安全工作总体目标的前提保障。管理人员安全意识的强弱和安全技能的高低影响着项目的整体安全工作。因此，除了组织管理人员参加安全生产的学习、培训、考核外，项目部经理还应围绕施工现场的安全工作经常举办一些相关内容的专题讲座或讨论会，邀请经验丰富的专业人员参加安全工作座谈，以强化各级管理人员对安全工作重要性的认识，提高大家的安全意识和技能水平，保证安全工作在各领域的积极开展。作业工人安全意识的强弱和安全技能的高低在很大程度上影响着安全工作的实效。通常建筑一线大多存在作业工人安全意识薄弱，安全技能差，因而应对他们进行必要的安全教育和技术交底。比如：进场教育是工人上岗前必须接受的常规教育，它由公司、项目部及班组三级教育组成，重点是普及安全知识法规，讲解安全操作规程，剖析典型事故案例。三级教育完毕，安保部应组织工人进行统一考试，考试合格后办理了上岗证，才许可进场作业。以保障现场工程施工顺利进行。
二、施工现场管理的内容
1、人员管理
（1）必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一切,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。
（2）必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。
2、材料管理
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。施工材料控制的要点是:加强材料进场的检查验收,严把质量关;抓好材料的现场管理,并做好合理使用;搞好材料的试验、检验工作;明确材料进场验收的职责、步骤及依据,用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料,经现场监理,甲方代表检查抽样,送试验室复试,凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定,并做好材料验收的各项记录和标识。
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3、施工管理
施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、互检、交接检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。
4、技术管理
现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项工程,同时考虑自身的资源各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。
5、文明施工管理
为确保实现文明工地目标，必须制定和落实文明施工措施。包括，围挡封闭、施工场地平面布置、材料堆放、生活设施及现场防火等方面。需设立专门的项目安全文明施工管理小组，做到日日抓,天天讲,加强教育和培训学习,防患于未然。树立施工人员的安全文明施工意识。
三、提高建筑施工现场的管理与监督
1、对现场技术人员进行必要的培训，并做好前期技术准备工作。 一个施工项目由很多繁杂的施工工艺构成，要保证施工的安全顺利进行，必须在施工前明细施工任务，做好必要的项目培训和技术练兵。其中包括对技术管理人员的培训和考核，对一线技术工长及工人的理论和实践培训。另外要求在新技术，新工艺上进行学习和掌握，一般的施工规范更求施工管理者和施工者熟记于心。通过有目的有针对性的培训，可以让施工技术人员对新施工工艺及特殊材料了解和应用，同时提高施工水平，保证施工的质量。施工质量的好坏只从技术的角度来规范和要求是过于单一，严格的施工工艺只是施工质量的有效保障之一，建立相对应的质量检查制度也至关重要，这也需要经过科学的认证。所以技术储备是施工前的必要功课，工艺的验收标准是确定工程质量的有力保障，施工现场的管理与监督要抓好技术人员整体素质，对现场技术人员进行必要的培训，做好前期技术准备工作，以确保工程质量。
2、结合设计图纸及现场条件，编制科学且经济可行的施工方案，并严格组织实施。一个完整的工程项目施工工艺要综合工艺技术、材料选择以及技术人员管理等各类要素。这对现场施工管理人员提出了高标准，严要求。要针对施工图纸，结合施工合同最大限度地统筹优化每一道施工工序，每一个分项（部）的工程，而且也要考虑到自己的实际情况：比如说资金准备、材料准备、施工设备和施工队伍等。现场施工人员要从大到小，从面到点规划好施工的每个方面，并以书面的形式表达成横道图或网络图，确保控制和把握施工项目的每一个分项。施工组识设计是一个纲领性的施工技术指导文件，它贯彻了施工前准备以及整个施工过程。其中的具体内容视工程性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，优秀的项目施工设计往往成把人力、物力、财力合理的结合起来，达到利益的最大化、工程质量的最优化。
3、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制。我国目前对项目监管的立法正在逐步的完善，大多数的施工单位也不断的加强对项目经理部的监督和管理。但是总体情况并不理想，项目经理的约束机制有待进一步规范。单从项目内部管理上我们就可以看了不少问题，不少项目经理没有受过专业的培训，管理水平低下，没有系统的管理能力，造成施工延迟、程序错误、材料浪费等问题，让资金白白流失，加大了项目成本，拉低了施工企业的工程利润。有些项目管理人员在项目内部管理上没有注意成本管理。在管理上看上去分工明确，技术人员的只管技术和质量，施工人只关注施工情况，材料供给只负责材料的质量和储备，这些分工看上去各尽其责，实际上回避了成本管理。事实上，当合同价款签定落实以后，增加利润的一个有效的途径就是加强成本管理。所以积极推行项目经济责任制势在必行，要不断培养员工的成本意识，建立一套行之有效的项目成本管理制度来加强成本管理，提高项目利润。
结束语：
建筑工程的施工现场监管是一项十分复杂的工程，若要做好该项工作，则建筑施工企业必须认真分析自身的特点，充分利用自身的长处，采取科学的方法提高施工管理的水平，以进一步保证工程建设的质量，促使企业获取较大的经济及社会效益。
参考文献：
[1]汤洪文；浅析路桥施工安今生产管理问题[N]；科技资讯；2008(05)
[2]杨晓红；杨再红；浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[J]；科技致富向导；2011（5）
[3]吴丽；董大晖；李连成；等；路桥施工安全手册[M]；北京:工业出版社；2008
论文作者:赵刚
论文发表刊物:《基层建设》2015年17期
论文发表时间:2015/10/13
标签：施工现场论文; 项目论文; 材料论文; 现场论文; 管理人员论文; 工程论文; 技术论文; 《基层建设》2015年17期论文;