摘要：随着社会经济发展速度加快，在城市化建设过程中建筑施工项目越来越多为城市发展创造了有利条件。对于建筑工程实行造价动态管理是我国建筑工程中重要环节，与建筑工程的施工成本以及建筑企业的利益有关。建筑工程的造价管理工作影响因素比较多，在有利因素的影响下，需要考虑到工程管理现状，以现有的管理形式为基础，做好动态管理工作。本文对建筑工程造价的动态管理与控制进行了论述。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；控制
引言：对于整个工程而言,建筑工程造价的管理与控制是非常重要的，是整个工程质量好坏的重要一环。工程动态造价管理的影响因素很多，因此，在进行相应的管控的过程中应当采用灵活多变的方式，需要根据实际工程要求，对操作形式进行调整。准确、合理的工程动态往往能对于建筑工程施工建设起到积极的促进作用，并全面的实现对于其降低成本以及工程本身的外观美观与合理。加强对于建筑工程方面动态造价的管理与控制，能更好的实现工程项目的建设，增加建设投资的效益，扩大投资建设的规模。
1.建筑工程造价动态管理与控制的重要性
在进行造价的过程中，需要严格的按照国家的相关标准来进行，严格的把好质量关，进而在这样的前提之下来实现高效率、高精确度的建筑工程造价的动态管理与控制。要将在原有的工程造价方式的基础上更加灵活的动态的运用工程造价的方法，将多种工程造价方式动态的有机的结合，具体问题具体分析。工程造价必须进行动态化和系统化的自我完善，控制好材料的库存、运输和使用环节，有效降低工程施工实施中材料的成本，动态而全面地提升工程造价的管理和控制水平。运用管理方式的同时需要有效的科学的对其进行控制，一个优秀的管理方式同时需要一个优秀的控制方式，只有二者有机结合才能更好的完成工程造价。多变的工程造价方式需要动态有效的控制，工程造价的方式不能变成随心所欲的，工程造价的规律是有迹可循的。相关设计人员在进行工程造价的动态管理和控制时，需要顾及到整个工程项目的各个环节，并采取认真谨慎的态度对待。
2.建筑工程造价动态管理与控制存在的问题
2.1管理机制不健全，人员综合素质有待提高
对于不同企业而言，在管理机制上存在着一些区别，进而致使造价动态管理与控制工作衔接存在着一些问题。企业中仍存在相当一部分企业缺乏对工程造价管理工作的足够认识，建筑工程施工企业应通过对动态工程造价管理认识的提高，促进动态工程造价管理理论的应用、促进企业工程造价管理工作的开展。因此面对市场上的变动难以实现快速的适应，进而在造价动态管理与控制中，质量也难以保障。建筑企业在自身各个环节的调节上，均没有给以足够的重视，整体性的管理能力也偏低。还可能存在着审批环节的疏忽，致使建筑工程项目其实际的实施和设计出现相悖现象，造成整体性的施工资金浪费。工程造价动态管理与控制涉及到施工的各个阶段，而且内容比较多，这就对管理人员的综合素质要求比较高，不仅要有丰富的管理经验、专业的管理技能以及对工程造价内容的全面了解，而且还要有较高的职业素养，能认识到自身管理工作的重要性，但是就目前的情况来看，大部分人员综合素质都有待提高。
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2.2建筑工程造价全过程缺乏监督与管理
企业应该想方设法强化工程造价，以动态的工程造价管理和科学的工程造价控制，做到对施工阶段成本、质量等关键目标的保障。工程造价要监督和管理，抑制影响工程造价和工程实施的负面因素，扩大促进工程造价管理和控制的动态要素，避免不稳定的外部条件对工程造价产生的影响。工程动态现象是普遍存在的，一旦这种动态的处理不当，可能造成施工无法继续开展，工程出现返工的情况，以及对于工程项目的拖延现象的发生，往往会造成多方面的利益损失。在建筑工程施工过程中，由于现场实际情况与原设计条件有差异及其他各种不确定因素的出现，会经常发生工程的设计变更。只要发生工程变更，肯定就会造成工程造价的变动。目前很多企业只是放眼于工程竣工时工程造价的结算，忽略了设计阶段的预算，从而导致资金分配不合理。
3.加强建筑工程造价的动态管理与控制
3.1建立动态管理体系，提高人员素质培养
为了实现科学的管理，就要建立考虑各种主要因素的管理体系，应对各种突发状况，按照建筑市场行情及时调整管理办法，最终实现企业管理水平的提升。建筑施工企业要正确认识建筑工程造价动态管理，通过自身认识的提高，主动开始利用工程造价动态管理办法，在企业内部加强对其宣传力度。作为工程造价人员要建立全范围的大局观和动态控制工程造价的理念，谨慎地考虑建筑工程项目，在确保工程质量、进度和安全目标的同时，有效实现工程造价的科学控制和管理。企业定期进行相应管理培训，使每一位员工充分意识到其重要性。保证施工期间本项目工程管理人员能胜任岗位职责，加强思想教育，加强学习培训，提高综合素质。现场管理标准化，文明施工，按规范操作，遵循经济效益、科学合理和标准化规范化原则。建立健全相应法律法规，做到对建筑工程各阶段有相应的管理机制，约束建筑企业按程序办事。
3.2决策和设计阶段的控制
决策作为一个项目中的认定与讨论过程，对项目的管理与控制具有重要意义。要把握好建筑市场的动态变化，结合工程自身的特点实施科学有效的成本预算和施工规划。在实际的招投标过程中，要对于工程量清单进行科学的编制，保证相关合同价格规定准确、合理，符合市场的实际情况。工程造价管理人员要深入分析设计规划方案，确保设计规划方案的一致性，避免后期修改影响工程造价的整体管理与控制。建设单位在审查设计变更满足各项技术指标的前提下，还要对建筑工程造价的增减进行层层审核把关。在进行建筑工程施工设计阶段加强对工程造价成本的控制，尽可能设计出适合其工程建设的施工预算。施工企业可以要求设计团队设计多组方案并择优选择，确定了相应的设计方案之后，施工企业可以进行自主审查。
3.3施工和竣工阶段的控制
在项目管理的过程中，要对造价费用发生进行明确的职责界定，在施工组织构建上，要科学有效的进行管理，并且实现动态化的控制。工程造价动态管理在施工过程中包括对预算的控制管理内容和对工程变更的调节内容。在施工过程中，要对于一些变更所引起的原因进行详细的分析，并且对变更过程做好审核工作。竣工验收阶段，施工企业要对结算进行及时的编制，对于一些设计变更要进行严格的核查，并且做好记录与存档。通过不断的宣传，有效提升施工单位各部门管理人员的造价控制观念，确保施工环节的秩序和造价管理贯彻实施。要根据具体的施工情况对工程进行验收，适当调整超出指标的工程任务。竣工阶段的造价控制同样重要，应当对结算工作按部就班的完成，只有这样才能保证建筑项目的工程造价控制保持在最佳状态。
结束语：现代市场经济的不断发展使得工程造价的动态管理作用日渐的凸显，动态管理成为工程造价管理发展的主要方向。动态工程造价管理能够使企业更好地处理工期、质量与造价的关系，有利于企业在动态工程造价管理理论指导下提高成本控制效果。建筑工程造价的动态管理可以根据建筑工程的实际进展情况开展动态调节管理方式，比普通的管理方式更加精确、合理，所以要在造价管理和控制中动态化的管理，在建筑施工的各个环节中均给以动态化控制，进而取得最佳的控制效果，通过造价管理实现最佳的经济效益。
参考文献：
[1]李琦、赵雪村；浅析建筑工程造价动态管理与控制；《工程技术:文摘版》 ；2016(7)
[2]王雨生；浅析建筑工程造价动态管理与控制；《科技展望》 ；2016 ,26 (11)
[3]陈巧巧；浅析建筑工程造价的动态管理与控制；《四川建材》 ；2017 ,43 (1)
论文作者:谈生莲
论文发表刊物:《防护工程》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/29
标签：工程造价论文; 动态论文; 建筑论文; 工程论文; 造价论文; 建筑工程论文; 企业论文; 《防护工程》2017年第25期论文;