如何培养团队精神论文

如何培养团队精神论文

问:毕业论文 论企业如何建设团队精神
  1. 答:摘要:古人云:“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用”。也许古人不知道什么是团队精神,但他的意思表达的很深刻,一个人同心同德,可以发挥超过一千人的力量,可是,如果一万个人离心离德,恐怕连一个人的力量也比不上!当今时代,随着经济的全球一体化步伐的加快,改革开放的深入,市场经济的不断成熟,打造强有力的团队精神,已经越来越成为企业团队建设和管理的关键。什么是团队精神?团队精神有什么作用?团队精神建设过程中出现的种种问题?分析产生的原因?又应该怎样去培养和建设团队精神?本文将对以上问题展开讨论和分析。关键词:团队精神,领导艺术,团队建设,原因,解决目录摘要 …………………………………………………………………1目录 …………………………………………………………………2第一章:绪论 ………………………………………………………21.1:团队精神的内涵 …………………………………………21.2:团队精神的原则 …………… ………………………………31.3:团队精神对企业的作用 …………………………………… 4第二章:团队精神建设的现状及问题分析 ………………… 42.1:团队精神建设的现状 ……………………………………52.2:企业团队精神建设的问题及原因 …………………………5第三章:团队精神建设的具体措施 ………………………………73.1:打造团队精神的三利器 ……………………………………73.2:团队精神建设的技巧和方法 ……………………………83.3:团队精神的培养 ………………………………………9
问:如何培养团队精神?
  1. 答:团队精神是把自己渺小化,团队合作是项目成功的关键,最重要的就是团队之间大家的互相信任,把自己的背后交给团队,没有后顾之忧才能更加的做好事情
    在这个世界上,任何一个人的力量都是渺小的,只有融入团队,只有与团队一起奋斗,你才实现个人价值的最大化,你才能成就自己的卓越!团队,是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体,需要的是心往一处想,劲往一处使;需要的是分工协作,优势互补;需要的是团结友爱、关怀帮助;需要的是风雨同舟,甘苦与共!简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
    队员间真诚交流。团队整体会形成各自特点,表现出开放的沟通方式、合作与信任、相互接受和理解。团队不再是松散的个人集合,而是更具凝聚力。虽然成员的差异仍然存在,但团队可体现出一种整体感。成员间更加友善,团队活力得到提高。
    最后,团队的集体意识开始形成。这时,无论团队要执行什么任务,都会事半功倍,无往而不胜。
    信任是高效的、团结一致的团队的核心。没有信任,团队合作无从谈起,也就无从拥有团队精神。
    因此,团队精神的一个特点是,团队成员之间相互高度信任。也就是说,团队成员彼此相信各自的正直、个性特点、工作能力。赢得他人信任是团队合作的前提,这种信任应做广义的理解,不仅包括对个人品质的信任,而且包含对专业能力的信任。
    信任是相互的,对于团队成员来说,赢得他人信任同时要信任他人。团队成员应具备豁达的胸襟,充分信任他人,认可他人的个人品质及专业素养。或许你认为他人在某些方面不如你,但你更应该看到他人的强项和优点,并对他人寄予希望。
问:团队精神如何培养
  1. 答:团队精神如何培养
    团队精神日益成为一个团队建设的重要因素,它要求团队分工合理,将每个成员放在适合的位置上,使其能够最大限度地发挥自己的才能,并通过完善的制度、配套的措施,使所有成员形成一个有机的整体,为实现团队的'目标而奋斗。团队精神的养成需要从以下几个方面入手:
    1. 明确提出团队目标
    目标是把人们凝聚在一起的力量,是鼓舞人们团结奋斗的动力,也是督促团队成员的尺度。要注意用切合实际的目标凝聚人、团结人,调动人的积极性。
    2. 健全团队管理制度
    管理工作使人们的行为制度化、规范化。好的团队都应该有健全完善的制度规范,如果缺乏有效的制度,就无法形成纪律严明、作风过硬的团队。
    3. 创造良好的沟通环境
    有效的沟通能及时消除和化解领导与成员之间、各部门之间、成员之间的分歧与矛盾。因此,必须建立良好的沟通环境,以增强团队凝聚力,减少“内耗”。
    4. 尊重每一个人
    尊重人是调动人的积极性的重要前提。尊重团队中的每一个人,人人都感受到团队的温馨。关心成员的工作与生活,将会极大地激发成员献身事业的决心。
    5. 引导成员参与管理
    每个成员都有参与管理的欲望和要求。正确引导和鼓励这种愿望,就会使团队成员积极为团队发展出谋划策,贡献自己的力量与智慧。
    6. 增强成员全局观念
    团结出战斗力。团队成员不能计较个人利益和局部利益,要将个人、部门的追求融入团队的总体目标中去,就能达到团队的最佳整体效益。团队中成员之间的关系,一定要做到风雨同行、同舟共济,没有团队合作的精神,仅凭一个人的力量无论如何也打不到理想的工作效果,只有通过集体的力量,充分发挥团队精神才能使工作做得更出色。
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