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摘要：现如今，我国建筑行业发展迅速，建筑工程管理包含各个方面的工程管理工作，在其改进过程中，首先要做到管理思维的创新和改进。文章首先对建筑工程管理创新的必要性进行探讨，包括提高工程管理重视度、平衡各项工作关系、突出质量管理重要性等方面的必要性。在此基础上，提出几点具体的建筑工程管理创新思维实施路径，以期促进建筑工程管理水平的提高。
关键词：创新思维；建筑工程管理；应用对策
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1建筑工程管理实施的重要性
从实施角度来说，建筑工程管理工作直接关系到建筑工程的质量、正常运作等，主要集中在两方面：一方面，由于科技的不断发展，关于建筑工程的新材料、新工艺不断发展进步，基于成本和质量考虑，建筑工程在实施过程中也需要不断引入市场前沿的材料，因此，对于项目工程进行科学有效地管理，可以保证在新工艺、新材料使用的过程中更加科学，避免盲目施工带来成本的浪费，甚至还可能影响整体项目的质量问题；另外一方面，项目工程实施的过程本身较为复杂，不同的步骤之间衔接、不同工种之间的配合，都需要项目工程管理工作进行统筹和安排，保证工程施工的合理性、有序性。因此，从实施角度来说，项目工程管理具有不可忽略的重要性。
2建筑工程管理的现状和问题
2.1管理制度不健全
从目前情况来看，建筑工程管理的制度，展现为不健全的问题，而且在处置的过程中，应坚持从长远的角度出发，否则很容易影响到未来工作的持续改进。究其原因，主要有以下两个方面的表现：一、建筑工程管理的开展，并没有对制度的制定、实施进行重视，完全是按照老旧的标准及经验开展工作，也未能与时俱进，同时在时事热点的关注上并不高，未能够结合自身的情况做出有效的对比、分析，以至于制度本身的可靠性、可行性出现了严重的下降现象，后续工作的开展得不到足够的制度保障；二、管理制度的不健全，未能逐步解决，很大程度上是由于问题的长期积累所造成的，部分建筑工程的管理甚至产生了严重的违规现象，对国家和社会都造成了严重的损失。
2.2建筑工程管理不规范
随着社会的不断进步，我国建筑工程项目的规模不断扩大，但是，建筑工程施工难度也在不断增加，再加上建筑行业开始朝着工业化、机械化方向发展，整个建筑工程管理面临的要求也发生了新的变化，为了做好此项工作，建筑工程管理需要朝着更专业化的方向发展。同时，建筑工程管理不够规范，在建筑工程施工现场存在很多管理不当的问题，从而导致建筑工程管理的质量严重降低。比如，建筑施工材料管理不恰当、建筑施工设备管理不合理、建筑施工技术应用不合理等情况，很容易引发安全事故或者管理事故，造成不必要的经济损失。由此可见，建筑工程管理不够规范是建筑工程管理过程中存在的问题之一，更是制约安全施工、影响施工质量的问题之一。
3建筑工程管理的创新方法
3.1精细化管理思维的应用
精细化管理是现代管理理论的重要促成部分，强调在常规管理工作基础上，将管理细化到每个环节和流程，同时将管理责任落实到个人，确保管理活动的系统化、规范化、具体化开展。其主要目标是通过开展细节管理工作，尽可能减少管理成本及资源占用，同时以更高的效率完成管理目标。无论是对于企业还是工程而言，精细化管理思维都是管理创新的重要基础。特别是针对国内建筑行业以往的粗放式生产状况，必须采取精细化管理思想，对工程建设目标进行逐级分解，明确建设质量、工程进度、成本、环保效益等各个方面应达到的要求。同时精细化管理也需要工程人员的全员参与。以制度化的规则，确定岗位责任，并采用量化指标，对管理目标完成情况进行评价，从而改进工作中的不足。应将精细化管理思维作为建筑工程管理思维创新的基石，细化开展工程管理工作。
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3.2创新管理技术
建筑工程管理的创新思维应用，还必须在管理技术上不断地创新，这样才能促使问题的改善和解决，不断地获得更好的成绩，为将来的工作，提供有力的保障。对于工程管理人员来说，实现建筑工程管理技术的创新思维显得格外重要，在未来的建筑业中，需要逐步采用网络信息及相关技术，来实现建筑工程管理工作自动化，确保其可以针对海量的建筑工程规划图纸、建筑工程施工技术及建筑工程管理材料等有关材料，实行实时和有序的归类入档。而依托大数据平台，可以促进工程相关数据信息的资源共享，提高建筑工程管理工作的效果，确保建筑工程施工顺利进行。采用创新管理技术，对建筑工程管理体系的建立提供了可靠的保障。
3.3创新管理手段
管理手段的创新，是关系到管理水平的重要因素，尤其是针对市场环境的不断复杂和多样，各种建筑材料、施工技术层出不穷，建筑企业在进行新技术、新材料引入的同时也需要针对性地创新管理手段，老旧的手段已经无法满足管理的需求，也无法满足工程施工的要求。因此，采用新型的管理手段，比如说根据新材料的特性进行相关管理标准的设定等，能够有效帮助企业提高管理效用，进而提高建筑工程施工的效率和效用。
3.4人力管理方式创新
企业的发展离不开人才，企业在发展过程中需要重视对于人才的吸收，防止出现人才白白流失的现象。对于整个的建筑项目发展过程以及建筑行业来说最重要的一个因素就是—人，需要多加重视对施工人员的作用进行开发，可以通过定期培训的方式，进一步的对施工人员的职业素养以及专业技能尽心提升，使得施工人员能够更好的为施工提供服务。除去对施工人员的职业素养以及专业技能进行提升之外还需要进一步对人力资源的配置的合理性进行保证，在施工过程中能有较高的工作效率。对人力资源的管理方式进行创新，为了充分调动员工工作的积极性，在企业发展过程中不断的推行过一系列绩效奖励方面的管理方式，充分鼓励工程人员以较高的工作热情投入到工作中去，达到对提升工作效率，促进企业发展的目标。而企业在对员工进行管理的过程中可以对国内外的先进的劳动力管理方法进行吸收借鉴，建立更加公开透明的模式，集思广益，使得员工能够更好的参与到企业建设和发展中来，更加充分发挥员工的积极作用，为工程建设提供保证。
3.5引入信息化管理方式
在建筑工程管理的过程中需要涉及到多方面因素，包括多样化的材料、机械设备、不同工种的工作人员等，信息的复杂性成为建筑工程管理中的重要问题，不仅影响工程管理的效率，甚至可能造成管理过程中出现错误等。因此，为了能够切实提高建筑工程管理的便利性和先进性，可以进行现代化信息系统的引入，通过网络平台的方式将建筑工程运作过程中的信息进行录入，并且根据变动进行及时地调整，有利于管理人员进行随时查看相关信息，也可以根据平台信息为材料采购、人员雇佣等做出决策参考。
结语
随着人民生活水平的不断提高，城市化水平的不断提高，人们对于房屋的需求量也会越来越大，如何在一定时期内更快更好的进行建筑生产，让人民群众住进高楼，服务于人民群众，就要求我们在施工过程中加强管理，尤其是加强关于劳动力以及相关的技术性人才的管理，加强创新精神，更好的为人民服务。
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论文作者:侯露
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第21期
论文发表时间:2019/5/6
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