关键词：土木工程；施工质量；管理措施
1、土木工程施工项目质量的特点
1.1影响质量的因素繁多
从以往对土木工程施工项目质量管理的经验看来，一般参与施工的单位比较多，施工工序复杂，施工环节繁多等，这些都会对项目的质量产生巨大的影响。比如，在施工前期，会受到设计水平的影响；在施工过程中，容易受到施工人员技术水平、施工设备、施工材料的多重影响；在质量管理过程中，还可能受到管理人员的综合素质、管理水平的影响。
1.2建筑质量波动性较大
在正常的企业生产中，都有固定的生产工艺、生产模式，譬如一条稳定的生产流水线，或者一整套的生产设备，这样生产出来的产品质量才更具稳定性。但反观土木工程，其施工项目均为单件工程，在工程结束后，快速转移开始下一个工程，导致土木工程的质量具有较大的波动性。
1.3建筑质量隐蔽性较高
在土木工程施工过程中，参与施工的单位和个人很多，难免会出现交叉作业和隐蔽工程。必须提前做好施工准备，一旦不能及时发现、解决这些交叉作业和隐蔽工程带来的质量问题，就意味着给建筑施工的质量埋下了“定时炸弹”，留下了很大的质量隐患。
2、土木工程施工质量管理存在的问题
2.1土木工程施工质量管理意识薄弱
由于土木工程的施工质量过程中未充分对施工的操作进行严格的规范，由此会留下许多质量问题，一旦问题暴露出来，将严重影响工程的建设效益。土木工程的施工方对质量管理方面缺乏客观的认识，未能充分认识到质量对工程的重要作用，从而缺失了一些必要管理手段的构建，有些单位缺乏系统的管理体系，由此导致质量管理的混乱，在具体问题发生后，难以根据规范加以处理，降低工程的建设质量，影响工程的建设效果。
2.2质量管理模式仍然比较落后
土木工程具有工程复杂、施工难度较大以及施工环境影响较多的特点，因而必须高度重视土木工程施工管理模式的建立，形成有效的管理体系。尽管如此，我国一些施工企业仍然没有建立比较完善的质量管理模式，特别是一些施工企业在全面管理方面还没有形成有效性，在全程管理方面还存在薄弱环节，在全员管理方面还没有形成合力，这就直接导致一些施工企业在土木工程施工质量管理方面出现漏洞，甚至给土木工程施工造成不可挽回的损失，这一点必须引起重视，并认真改进，建立科学的质量管理模式。
2.3施工原材料、设备管理不到位
目前因为施工所需的材料、设备不合乎标准引发的土木工程安全事故比较常见，部分施工领导为使得施工成本、费用减小，在施工材料上进行偷工减料，使用质量不合格的材料等等，这就使得工程质量与标准不相符.通常情况下材料问题主要有以下几种现象：混凝土配比不科学、级配砂石的配比不合理等等。除此之外，施工设备质量不达标也会影响施工进度，会使得工程建筑结构的刚度受到破坏。
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2.4土木工程施工人员综合素质不高
土木工程建设过程中，一些施工人员缺乏专业技能，对施工的规范操作缺乏了解，综合素质较差，施工中的违章操作和违规操作时有发生，由此会导致一些安全隐患的发生。一些施工人员大多未经过专业培训，对土木工程施工技术缺乏掌握，对先进机器设备了解不多，机器操控能力较差，对先进工艺和技术也缺乏相应的知识储备，由此在施工过程中难以保证操作的科学性和规范性，降低工程的建设质量。
3、土木工程施工中质量控制管理的有效策略
3.1提高土木施工企业质量管理意识
在土木工程施工的过程中，要严格践行质量管理的观念，按照质量管理的要求进行施工整个过程的监督，从而保证施工的顺利进行，保证工程建设的质量。要明确对施工质量管理作出系统的规范，对一些违规违章操作制定处理意见，在具体问题发生时，可以用此规范作为依据，从而保证土木工程建设的效率，保证工程建筑的效益。
3.2着力完善施工质量管理模式
施工企业在开展土木工程施工项目的质量管理工作过程中，应当从自身企业实际、具体的土木工程项目实际，建立科学的管理模式，但无论采取什么样的管理模式，都应当将“三全原则”纳入到管理体系当中，进而提升质量管理的实效性。还要高度重视质量管理在精细化、规范化、制度化建设，比如在精细化方面，应当对涉及到质量管理的每一个方面都要建立严格的管理流程，这样能够使管理工作更加细致入微，避免出现一些不该出现的管理漏洞；再比如在制度化方面，应当对土木工程施工的每一个环节、领域、部位制定科学的制度，这样能够提高规范化。要想进一步健全和完善质量管理模式，施工企业在开展土木工程施工质量管理的过程中，还必须建立质量管理“标准化”体系，这样能够使质量管理有了依据，进而提升质量管理水平。
3.3施工的材料和设备进行质量监管
3.3.1土木工程管理质量监控过程中，工程中所需机械设备的管理和监控也是相当必要的。施工材料的选择上，要把质量放在第一位，选择品质较高的生产厂家，质量要严格把关，要审查材料是否有生产合格证，是否符合国家标准；针对那些较特殊的施工材料，如：易受潮的原材料和易碎的原材料，保管一定要当心；对要进入施工工地的产品要进行质量检验，如果材料不合格，一定要拒绝材料进施工场所。一切以符合施工条件来检验质量。
3.3.2在土木工程的施工过程中，机械设备也要进行严格的管理和监控，对于工程施工的机械设备要严格对其型号进行选择，型号应符合设计要求，机械设备要具备完好的设备检验维修书，厂家给予维修机制，保障设备在工程施工过程中能够正常有效使用。施工设备安装之后，要对齐进行试运行，如果没有问题，要及时验收。工人用的起重机械、人货梯等设备要更严格监管，以免发生伤亡事故。另外，要定期对设备进行检修，以确保机械设备安全运行。
3.4提高土木工程施工人员综合素质
土木工程施工过程中，要对施工人员进行专业培训，使其掌握基本操作技能和土木工程相关知识。要使其对先进的设备及工艺有所了解，使其能够熟练地操控机器。除此之外，要建立优胜劣汰机制，对培训不合规的施工人员要予以淘汰，从而促使其自主的学习相关技能知识，保证其发挥施工中的优势。要完善质量管理人员素质，提高其执业使命感和责任感，充分发挥其在质量管理中的作用，保证施工的顺利进行，保证土木工程建设效益的发挥。
结束语
土木工程施工项目管理的核心是质量管理，所以土木工程施工项目的质量管理工作应统筹兼顾、全盘考虑运用科学化的管理理念在施工的每一个细节都能秉承施工安全理念，确保能顺利开展土木工程施工项目工作，使土木工程施工项目的质量得到不断提升，进而使施工单位的市场竞争力进一步增强。
参考文献
[1]李学芳.在土木工程施工中加强项目质量管理的措施[J].城市建设理论研究，2012.
[2]余钊.土木工程施工质量的强化对策探析[J].科技致富向导，2013.
论文作者:黄义雄
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/10
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