摘要：精益化管理”在电网企业输变电设备运维管理中的应用已经初见成效，在公司的大力推进下，数量庞大逐年增加的输变电设备的运维管理水平明显提升，设备运行可靠性指标持续提升，全社会的用电得到极大程度的保障。在今后的工作中，公司还应该持续推进“精益化管理”工作，不断提升人员素质，充实相关关键岗位的人员数量，培养“精益化管理”队伍，把输变电设备运维管理水平提升到新的高度，把企业的核心业务做实做牢，为公司发展提供坚实有力保障。
关键词：变电运维；精益化管理
引言
变电运维精益化管理对变电设备的正常运行具有一定的促进作用，对电力系统的稳定运行能够起到一定的推动作用。在电力市场竞争日益激烈的当下，电力企业想要稳定发展，就需要加强对电力系统的控制能力。因此，相关企业应该加强对变电运维精益化管理的应用与研究， 从而为电力系统的稳定发展提供保障。
1精益化管理”理念
精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。精益管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。
2分析精益化管理措施
2.1监督考核体系管理
笔者对当前电力企业变电运维管理现状进行分析发现，相关运维管理人员工作的积极性较低， 其变电设备运维管理质量还无法达到精益化管理的要求。因此，相关电力企业应该加强监督考核体系建设， 通过完善的监督考核体系对工作人员进行管理。 在进行监督考核体系建立时，需要结合电力企业实际管理现状，对管理人员的工作进行客观、公正的判断，建立相应的监督体系与考核体系。 精益化管理是一种细节管理，需要管理人员将工作落实到每一项管理任务中， 对变电站的每一个设备的正常运行及维修进行管理。 因此，在进行监督体系建立时应该对管理人员的监督管理工作明确化，对现有的人力资源进行合理分配，从而建立起科学、合理、有效的监督体系。针对当前管理人员工作效率较低、工作积极性低的现状，在进行考核体系建立时，应该建立相应的激励机制，调动管理人员工作的积极性。可以通过考核评价体系对管理人员的工作质量进行量化，划分为几个等级。然后依照考核成绩等级进行福利、奖励、培训、晋升通道等方面的激励制度建设。在进行监督考核体系建立时， 应该将管理人员的工作质量与其能够享有的企业福利挂钩，从而使管理人员能够意识到变电运维精益化管理的重要性，促进管理人员工作质量与积极性的提升。
2.2 加强安全管理，确保变电站安全运行
电网的安全运行影响着本地经济发展，电网事故小则损坏电力设备，重则造成人身伤亡事故或造成大面积停电，给国家和社会带来极大恶劣影响和经济损失。所以做好变电站管理工作，确保变电站的安全运行，是变电站运维人员义不容辞的责任。（1）针对不同的变电站，要每年制定安全管理目标，结合变电站的实际情况和年度设备检修、操作计划，制定出变电站年度安全管理目标。按期对年度安全管理目标的完成情况进行总结和分析，对存在问题提出改进措施。（2）认真贯彻落实《国家电网公司电力安全工作规程》，安全规程是从事电力工作的行业准则。变电运维人员要做到学以致用，平时做到认真学习定期考试，工作中严格遵守，严禁出现违章违规现象。（3）严格执行两票三制。变电站工作票管理应遵循《国家电网公司电力安全工作规程》，中的相关规定针对检修作业内容和现场实际，编制相应的危险点分析及控制单。二次回路有工作应按安全规程有关规定填写二次工作安全措施票。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆运维人员必须认真按要求做好安全措施，工作后应进行验收。操作票在执行过程中不得颠倒顺序，也不能增减步骤、跳步，倒闸操作应根据调度命令，受令复诵无误后进行操作。（4）变电站的防误闭锁装置应保持良好的运行状态，发现问题应废设备缺陷记录并及时上报。防误闭锁装置不得随意退出运行。解锁工具应封存保管，操作人员和检修人员严禁擅自使用解锁工具。如确需解锁时，应履行批准手续后处理。（5）按照国家颁发的消防法规，制定消防措施并认真落实。变电站消防器具的设置应符合消防部门规定，每月定期检查一次消防器具的旋转、完好情况并清点数量，然后将检查情况进行记录。运维人员必须学习掌握相关的消防知识和本站消防器具的使用方法，做到人人会用。变电站设备区内不得存放易燃、易爆物品。变电站风根据需要配备适量的防汛设备，每年防汛前要进行全面检查、试验。定期检查站内设备、端子箱、电缆沟道的封堵情况，确保密封良好。（6）做好变电站的防盗管理工作。防盗报警系统应进行定期检查，确认其完好性，发现问题时要及时处理。外来人员进入变电站必须办理相关手续，出示有关证件，做好审核登记后方可进入。（7）变电站要做好防小动物工作。设备室的门窗应安好密封，通往室外的电缆沟道要严密封堵，防小动物措施要定期检查一次落实情况，发现问题及时整改。
2.3正确认识变电运维工作的特殊性
因为工作的特殊性质，变电运维人员必须时刻准备着面对突发的状况，肩负着非常大的工作压力。另外，变电运维工作过程比较繁琐，管理规章制度相对严格，如果不考虑实际情况，增加一些对运行人员没有针对性、无用的规定，反而会起到负面效果，使工作人员产生被动思想和抵触情绪，降低工作积极性，不利于变电运维工作的安全进行。“变电运维管理危险点分析与控制”的实施，是在结合实际的基础上，对准备或者正在进行的工作具有针对性和综合性的分析，针对工作中出现的不同情况，找出比较薄弱的环节，制定出合理的防范措施。
2.4提高变电运维人员的综合素质
由于变电运维的工作人员工作强度相当大，变电运维工作者的综合素质不一而同。供电公司人员配置不合理，加上运维人员参差不齐的操作水平，临场运维缺乏机动性，等等问题，亟待解决。所以，首先要提高变电运维人员的专业技能水平，供电部门要定时定期组织培训，熟悉变电运维工作过程的每一个环节，每一种设备，提高工作人员的技术水平和业务能力，确保实际操作的高水平高效率，科学合理地解决各项设备出现的问题。其次，注重培养员工的自身安全意识与责任意识，安全是第一要务，在保证高效工作的同时，加强安全防范意识，工作过程保持耐心细心，锻炼临场反应速度，出现问题不慌不乱，理智分析解决，耐心处理应对，做到保证自身安全的同时，保障变电运维工作顺利开展。只有加强员工的综合素质，提升专业技能，才会有高效率的工作团队，确保整个供电系统正常运行。
结束语
总而言之，变电站是电力系统的重要组成部分，在各级电网中起着举足轻重的作用。它在整个电网中发挥着电能的传输和分配作用。因此变电站的运行维护以及管理工作好坏在很大程度上影响了电力系统的安全稳定运行，对当地经济建设和人们的生产生活有着很大的影响。以上内容就变电运维精益化管理进行了分析。
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论文作者:刘琳
论文发表刊物:《电力设备》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/9
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