摘要：煤矿机电设备关系到煤矿施工人员的生命财产安全，因此需要在日常工作中做好机电设备的安全管理工作，如果维护管理不到位，必然会造成设备运行中存在大量安全隐患，如果处理不及时，则会造成煤矿生产风险控制不利，影响其正常运行。因此，煤矿需要高度重视机电设备管理，做好日常维护管理工作。本文将结合工作实践针对煤矿机电设备管理与维护提出相应的实施对策，希望能够为机电设备规范化管理提供一些参考。
关键词：煤矿机电设备；管理维护；设备管理
随着国家经济的快速发展，煤炭能源的重要性更加突出，尤其是在开采量、开采质量方面有所提高，这就使煤矿开采需要面对更为复杂的地质环境，如地温过高、地质应力、工作面稳定性不足、巷道围岩变形等问题，这些问题对煤矿机电设备管理提出了新的挑战。为了确保煤炭开采质量和开采安全，除需要对工作设备进行更新外，还需要对机电设备管理予以高度重视。
一、煤矿机电设备管理与维护现状
目前，国内煤矿注重开采量胜于关注煤炭开采质量，在设备使用中保养和维护意识不足，尤其是缺少设备管理条例及制度，进而造成煤矿企业整体缺乏设备管理意识，这一问题造成不少机电设备“带兵运转”，有些企业虽然设立了机电管理专业部门，但是部门没有实际管理权，仅作为一种行政配置形式，在实际工作中各项管理制度不能及时落实。由于维修理念滞后，造成工作人员对设备的维护检修不及时，缺乏必要的验收流程，造成设备运转失常。一些煤矿企业内对设备管理部门职能重视不足，尤其是在成本因素驱动下，可以减少了设备维修维护成本，这些问题不但会降低设备使用寿命，还会造成煤矿作业中出现大量安全隐患。因此，煤矿企业需要积极转变管理理念，对机电设备维护维修提起重视，积极应对当前的行业发展变化，保证机电设备平稳高效运转。
二、煤矿机电管理与维护中存在的问题
2.1对现代化矿井机电设备管理认识不足
在现代矿井建设中，机械化程度不断提高，与之相配套的管理模式也要进行及时调整。但是在机电设备管理中，不少煤矿仍以传统方式进行，机电设备管理集中在生产环节，对于保证性机电设备维护、安全管理等则有所忽视。在管理队伍建设上人员配置明显不足，人员分工并未将机电设备进行单列，管理意识淡漠是造成机电故障发生的主要因素。
2.2对机电管理的监管不足
煤矿机电设备购置是以生产规划为基础的，从型号选择、使用过程到更新换代，每一个环境都需要严格控制。但是当前不少煤矿在机电设备管理中都存在监管不力或监管空白问题。例如在设备购进之后质量验收过程中，可能出现某些设备参数不合格问题，但是验收人员忽视这些问题直接允许其入库。在使用过程中，有些设备可能存在编号不完整问题，或者由于工作原因造成设备磨损，而检测设备却不能及时检测出设备损坏情况。设备装置的各类压力表校验周期过长，还有些工作人员为了减少操作频次，会人为加大过流保护值，进而导致整体设备性能受损。上述问题都是由于监管不利造成的。
2.3对机电管理制度的执行力不足
虽然不少煤矿企业针对机电设备管理制定出具体的管理条例，但是在实际执行过程中却有不少漏洞存在。相关数据显示，在煤矿企业的机电设备故障中，有60%的故障原因是由于不规范操作造成的。由此可见，严格的制度管理和有效的执行力度已经成为保障煤矿机电设备安全的首要因素。
2.4机电设备管理人员素质过低
在现代煤炭开采技术的发展中，机电设备的更新速率也在不断加快，技术含量不断提高。但是当前不少煤矿企业的机电管理人员学历较低，专业知识不足，因此在设备更新后需要较长的时间来适应新设备。在这一过程中，有可能出现更多人为因素造成的管理事故。有些煤矿企业针对机电设备管理岗位人员进行培训，培训活动会分期分期进行，但是在培训过程中理论讲解明显多于实践案例，培训内容缺乏针对性，这就造成培训难以达成预期效果，而学员也不能或者真正的实践转化和应用能力。一些培训场地中的设备过于老旧，与当前煤矿企业所使用的设备差别较大，这就造成培训活动流于形式，难以和实际工作相联系。管理人员素质过低已经成为制约机电设备管理质量的重要原因。
三、煤矿机电设备管理与维护的策略
3.1规范管理制度，重视机电管理水平
管理理念的更新对于提高煤矿企业作业安全有着重要意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过科学管理能够提高机电设备管理质量，管理人员要积极转变观念，在常规管理中凸显人本理念，重点培养一线工作人员的岗位责任感，提高员工工作积极性，能够在管理过程中根据设备运行特点、管理机制等制定机电设备问责机制，将监督工作落实到每一个细节中，保证设备管理趋于规范化、高效化。完善管理制度有利于进一步提升机电设备管理水平，在管理过程中制定明确的检修维护方案，做到定期检修、定期维护，通过良好的设备性能促进生产效率的提高，为煤矿安全做好充分保障。
3.2推行机电设备精细化管理
在现代煤矿技术不断升级的背景下，煤矿机电设备管理制度和管理要求较之以往也有很大不同，精细化管理特点更加突出。针对现场运行特点制定完备的操作流程，并将其提升到制度层面，如各类机电设备的常规管理、故障维修等，建立起设备管理档案，对日常维护维修进行跟踪记录。同时还有要专项监督小组对管理制度的制定和实施进行全程监督，以保证工作质量不受干扰。如果出现人员违规操作，需要根据情节严重进行警告批评或者行政处罚，从根本上保障各项管理制度得以落实。根据具体工作成效树立全员典型，如先进管理者或者先进部门等。
3.3建立质量监控体系，实行考评责任制
企业需要建立煤矿机电设备专项质量监管体系，以此强化机电设备维护管理人员的岗位积极性。在管理体系构建中，需要遵循下列原则：第一，公平公正。对每一班岗位机电设备管理人员的工作情况做好详细记录，督促并检查工作人员能够做到班检、定期维护、三期保养、巡检等工作。第二，公开透明。机电设备管理人员能够对班组内其他工作人员情况有所了解，并通过对比实现取长补短，对自身工作方式、维护方案等进行有针对性的调整，从而提高设备维护管理效率，促进其岗位责任感和管理积极性的提高。
设备管理成员需要承担起相应管理责任，其工作状态、工作水平等对于设备运行效率、使用寿命等有直接关系。通过责任制考核，能够充分激发管理人员的岗位积极性，在机电设备管理中重视风险防范，及时发现设备运转中存在的风险苗头，并积极采取措施进行干预，以减少运行故障的发生。在责任制驱动下，工作人员能够根据制度规定做好机电设备的维护、保养、检修、测试工作，进一步提高了设备使用效率，而且延长了设备使用寿命。
3.4提高机电管理人员素质，提高信息化管理与维护质量
当前，一些本科生、研究生等高学历人员相继在煤矿企业就业，在引进高素质人才的同时，还需要针对机电设备管理进行专项培训。在培训过程中，要进一步优化教学方法，实现理论知识和岗位实践的有机结合。在培训内容、难度的制定上，需要与学习者的文化素质相当，最大限度的提炼培训知识点，使之与实际生产过程中的问题相对应。学习人员要根据煤矿新设备引进情况、各项注意事项等有选择的确定学习重点。通过科学的培训活动，有利于提高煤矿机电管理质量，提供管理操作的时效性和规范性。在优化管理人员素质的同时，还需要结合信息技术强化煤矿机电设备的维护和管理成效。
首先，建设连接井上、井下一体化的信息沟通网络，实施信息数字化管理，构建统一的信息沟通平台。确保矿井运行信息能够及时传递，并对实时工作动态进行监控反馈，尤其是对机电设备的运行情况进行动态管理，从而实现实时数据的有序衔接。
其次，对矿井数据进行动态采集和实时更新。在信息化管理中呈现典型的多源异构特征，这就需要根据差异化数据构建功能不同的采集系统。通过系统跟踪反馈对机电设备的运转情况、电气参数、震动数据、温度数据等进行传输控制，一旦发生数据异常能够及时采取措施，并对设备故障做出及时判断和处理，进而实现多点数据共享。
第三，构建形成稳定的信息化管理平台。通过平台管理实现常规数据和动态数据的实时更新，并能够对信息数据进行整合、分析、处理、存储等。结合煤矿机电设备管理实际建立起基础信息层及内部信息层。前者需要包含矿用的基础参数、控制参数等常规数据，后者则根据企业内部管理需要建立起对矿井、巷道、工作场地之间的机电设备参数共享平台。
结语
随着现代化建设步伐的加快，煤矿机电设备管理的重要性更加突出。作为管理者需要对当前机电设备的高发问题、故障隐患等有更全面的了解，同时还要进一步提高机电设备管理人员的专业组织，强化标准化管理水平，并积极引入信息技术，实施精细化管理，为通过机电设备管理质量创造良好条件。
参考文献：
[1]张凤勤.机电设备管理在煤矿生产中的运用[J].科技传播.2016(04)
[2]张宝平.提高矿井机电设备管理水平的对策[J].科技情报开发与经济.2015(14)
[3]侯志芳,李志光.浅谈煤矿建设企业机电设备管理[J].江西煤炭科技.2015(02)
作者简介：彭德彬（1982-03-14），男，汉族，籍贯：安徽省宿州市，学历：大学本科，研究方向：机电设备
论文作者:彭德彬
论文发表刊物:《电力设备》2017年第23期
论文发表时间:2017/12/7
标签：机电论文; 设备管理论文; 煤矿论文; 机电设备论文; 设备论文; 工作论文; 管理人员论文; 《电力设备》2017年第23期论文;