张智强
疏附县项目代建中心 新疆喀什地区疏附县 844100
摘要：“百年大计，质量第一”，质量是建筑工程的生命，质量责任重于泰山。建设单位作为建筑工程的投资主体，对工程质量控制起着主导作用。但据统计，当今建筑工程的质量问题中大多是由于建设单位对施工现场的质量控制失控引起的，所以，建设单位做好施工现场的质量控制对确保工程质量至关重要。
关键词：建筑工程；施工项目；质量管理
引言
在建设项目中，施工质量的好坏决定着工程的成败。因此，为了使工程顺利投入使用，满足用户的需求，有必要加强对工程质量的管理。然而，由于项目建设存在着单线运行、高机动性、环境多变等诸多不确定因素，使得项目建设管理难以有效实施。因此，在管理过程中如何科学合理地利用生产要素，合理有效地调整各方面的合作关系，实现人与物的最佳结合，才能更好地实现建设项目的经济效益和环境效益。
1.建筑工程的施工组织设计
为了保证建筑工程施工中各项生产活动的顺利完成，并进行科学有序的施工进度控制，有必要加强施工现场的组织和设计。实施科学有效的施工组织设计，对于保证建筑工程的施工安全和质量控制，优化施工过程中的人力、物力和财力资源，具有十分重要的意义。是开展建筑工程各项活动的主要依据。此外，合理的施工组织设计有利于解决施工中的各种技术问题，是保证施工各环节顺利完成的重要依据。合理的施工组织设计可以保证施工资源的合理配置，保证施工现场所有生产要素的投入始终处于最佳状态。确保各阶段施工顺利完成，经济效益优化。在建筑工程施工现场管理中，各种建筑环境、建筑材料、施工设备和劳动力需求都处于动态变化之中。确保生产要素之间的供需平衡，保证施工进度，最大限度地节约建筑材料，降低施工成本，保证建设项目的经济效益和社会效益。
2.影响建设工程施工质量的因素
2.1管理人员的素质能力水平
建设工程中管理人员的素质能力水平影响着建设工程的施工质量。管理人员的专业能力、组织能力、管理能力、工作态度等都影响着工程施工质量，管理人员工作认真负责、管理水平高、组织能力强、监管力度大有利于保证施工过程中的各项工作有序进行，同时有效监管施工人员的具体工作，确保施工质量达到要求。如果管理人员工作不负责，监管不严格，那么有施工人员操作不规范、技术不过关的问题就不会被及时发现，工程质量也就会出现问题，所以管理人员的素质水平对施工质量起到间接的影响作用。
2.2施工人员的专业素质水平
目前，我国建筑工程的施工工人大多是来自不同地区的外来务工人员。他们的整体文化素质偏低，技术水平不高，稳定性不强，流动性过大。因此，相关技术培训难以有效实施，施工人员不经过系统培训就开始施工，可能导致操作不当。同时，施工单位缺乏相应的专业技术人员，不能科学、准确地指导施工人员的操作，使施工人员的专业水平不能提高，而且还停留在原来的水平上，特别是现在提倡绿色工程。要求施工人员具有较高的技术水平，以保证工程的低能耗、低污染，使建设项目朝着绿色、健康的方向发展。总之，施工人员的专业素质直接影响到工程的质量。
2.3建设工程使用的材料
建筑工程中使用的材料可以说是影响施工质量的关键因素之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程材料包括各种建筑材料、结构附件、半成品等，其质量是否符合要求，材料是否经过检验，保存是否科学合理，直接影响到施工质量、使用者的使用和外观的美观程度等。如果施工单位选择未经检验的工程材料以取得经济效益，将对整个工程的施工质量产生不利影响。因此，为了保证工程的施工质量，必须选择优秀的建筑材料。
2.4机械设备
施工必然适用于各种机械设备，机械设备的质量直接影响到施工质量。如果机械设备先进、优良，那么其功能就越来越完善，性能更加稳定，操作也更加安全；另一方面，机械设备落后与否会影响使用效果，同时在使用过程中容易出现故障，一方面延误工程进度，影响工程质量；
3.新形势下建筑工程项目施工管理措施
3.1加强建筑工程多方主体责任监督落实
建设部明确了建设工程质量的责任主体。此外，还应加大检验主体的责任，这主要是对建筑材料和工程实体质量的科学判断，为质量监督部门提供监督依据。测试数据的准确性直接关系到对工程质量的有效监督，因此应加强对检测等各学科职责的落实，使他们能够充分发挥各自的职责，形成群体预防、相互监督、相互促进的良好局面。
3.2完善现场组织管理
项目现场管理的内容应包括人力、材料、设备、环境等。项目管理的优化创新可以提高项目的质量、安全性和效益。因此，施工企业应建设一支专业化、高质量的管理队伍和体系，全面、细致地管理项目中的每一个施工环节。本文从经济、规范和科学的角度出发，对项目的成本绩效、工程质量、施工安全和施工合理性进行了评价，甚至在面临较为复杂的问题时也是如此。复杂的工程问题也能实现井筒的有序有效施工。
3.3严格管理施工的材料和设备
只有具备合格的建筑材料和设备，才能为建设高质量的建筑工程奠定基础。对设备和材料采购人员进行培训和教育，提高他们的专业能力和质量，并事先做好相关的市场调研，如建材价格变动等。同时，有必要对所有报价公司的相关信息进行调查分析，优先考虑信誉好、实力强、服务好的供应商。当供应商的其他条件相差不大时，应选择报价较低的供应商。设备和附件的质量也很重要，必须采取适当的质量监控措施，购买的设备必须有质量保证。
3.4加强施工进度管理
以“三控一管”为标准，不断优化和完善工程场地管理机制，进一步提高工程建筑质量。项目进度管理是工程现场管理的重要内容。根据项目计划，对项目各个阶段的进度进行有效控制，并根据现场进度计划有效协调施工部门之间的关系，对项目进行动态监测。项目进度管理的效率和质量直接影响到其他项目管理的质量和效率，也与项目的最终效益和成本密切相关。对控制进度进行了有效的调整和优化，对项目的全过程进行了动态跟踪和控制，保证了项目的顺利进行。
3.5加强施工方法管理
在整个项目建设中，应严格实施施工方法管理，如项目计划和过程管理、质量检验方案管理和项目规划管理等。在工程建设过程中，应对混凝土的配制、钢结构的施工、混凝土的施工等关键工程进行管理。严格管理每个建设项目的细节，优化流程和资源配置。此外，在施工方法的管理中，必须注意对工程中的建筑材料、设备、人员等各种资源进行规范和控制。合理、科学的资源配置是工程建设进度和质量的合理保证，因此，在建设项目之前，必须考虑和分析项目的各个环节，根据施工方案对资源进行优化配置。
4.结束语
施工过程中的质量管理和控制具有重要的意义和价值，它直接制约着建筑的使用寿命和安全，决定着建设工程的质量。为更好地实现建设项目的质量管理和控制，在实施领导责任制的同时，要增强工程质量管理意识，加强施工过程的全面管理和控制。同时，建设单位要做好施工队伍建设，认真落实各项技术管理制度，实现施工实时监督，确保施工人员安全，保证工程进度和质量。
参考文献
[1]刘文宣.如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨[J].江西建材，2015，（5）.
[2]洪华俊，朱惠敏.探讨建筑工程质量管理之影响因素及质量控制[J].科技资讯，2009（26）.
论文作者:张智强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/27
标签：工程论文; 项目论文; 建筑工程论文; 质量论文; 施工质量论文; 施工人员论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;