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摘要：我国建筑工程土建施工现场的管理既可以保证施工质量，还能够降低生产成本，缩短工期，提高土建工程的经济效益。要想做好土建工程的现场管理，就需要建立统一的生产管理要求，落实现场管理措施，建立起安全生产保证体系。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；措施
引言
近些年来，我国建筑行业发展迅速，施工现场管理水平得到了显著的提升，然而在建筑工程项目的实际施工过程中，施工现场管理工作依然有较多的问题存在，这些问题的存在对建筑工程项目管理中的施工质量、工序以及进度造成了严重的影响，甚至还会引起重大安全事故的产生，对现场施工人员的人身安全带来了极大的威胁，给企业带来了巨大的经济损失，影响了企业的社会效益和经济效益。因此，为了进一步保证施工现场管理工作的质量，应当积极采取有效措施，使这些问题得到合理解决，这也是当前行业内重点关注的问题之一。下面将对建筑工程施工现场管理工作进行简单阐述。
1土建施工现场管理存在的问题
1.1施工安全意识较为薄弱，施工环境管理不到位
安全施工一直是所有的施工项目中一直强调的问题，但是施工的安全事故依然屡见不鲜，归根结底是因为在项目施工管理中，安全管理不够到位。这让笔者不禁想到了2016年11月24日在江西丰城发生的发电厂冷却塔坍塌事故，造成了75人死伤，直接经济损失高达一亿多，造成这场惨烈事故的根本原因就是对现场施工管理不到位，违规操作。当前，随着人工成本以及材料成本的提高，很多施工单位为了能够降低施工成本，通常选择缩短施工工期，以降低人力成本。而加紧施工工期，直接就会导致有些施工细节不能完全保障质量，提高了施工现场的安全隐患的产生，不仅不能够保证施工质量而且施工人员的生命安全造成威胁。另外，笔者还发现，在施工现场中经常会产生大量的废弃物和废水等，这些污染物没有及时、正确的进行处理，给周围的环境造成了一定程度上的污染。因此，在土建工程项目中，安全管理和环境管理存在很多需要改进的地方。
1.2未建立健全施工质量系统管理
土建项目施工现场的管理系统存在很多问题，主要集中在建设单位和土建施工质量检查单位职工的工作职责并未明确，对于土建工程现场施工的质量检查和质量监督工作等实施的不够到位，相关机构工作职责不明确。有的第三方质量监督单位对建设单位的质量监督与政府质量监督等同，导致了在施工过程中监理人员并未发挥出真正的监督作用，直接对施工现场的质量管理造成巨大的负面影响。另外，质量监督单位对土建工程项目程序掌握的并不完整，同时也为对程序进行落实，对土建项目的招标工程过度关注，对施工前期的准备投入精力过大，忽略了现场的施工质量管理。因此，导致了土建工程项目在施工中没有健全的质量管理系统，在项目验收环节时没有没缺的验收管理制度，有些土建工程项目并未达到验收标准便已经进行了移交。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有些存制度形同虚设，并未完全的贯彻和执行下去，以上这些问题都给土建工程项目的现场施工管理造成了一定影响。
2优化土建工程项目现场管理的途径
2.1完善规章制度
在建筑工程现场管理过程中，规章制度的建设十分重要，对工程规划、质量监督、成本控制、职责落实进行全面地约定，施工单位在制定规章制度时，可以从以下几方面入手：
2.1.1安全管理制度
安全是项目施工的基础，所有的工作都应建立在安全的基础上，只有将安全工作落实到位，才能将工程的经济、社会效益最大化。项目经理应组织设计人员、技术人员实地考察施工现场，掌握现场情况，明确施工过程中的重难点，根据管理和施工经验拟定合理的项目安全管理制度。
2.1.2现场文明施工制度
随着市场竞争的日益激烈，建筑企业间的竞争从单纯技术上的竞争转变为综合竞争，文明施工在竞争中所占比重越来越大，规范的施工现场和施工流程能够有效避免施工过程中的安全隐患、不必要的材料浪费，对提高现场管理水平，控制施工成本都具有非常重要的意义，此外，文明施工也是企业文化的象征。
2.2加强施工现场的安全管理
不论是在什么样的项目中，安全和质量是需要一直贯彻到底的理念。对于土建工程项目来说，施工的安全管理占据非常重要的地位。首先，对于管理人员来说，必须要提高安全管理意识，加强对施工人员的管理，重点监督在施工规范操作，是否按照要求配电安全防护措施。一旦出现了，违规操作或者没有按照要求施工等要给与一定的处罚，并且在施工不断地强调施工安全，逐渐的提高施工人员的安全意识。此外，管理层应该制定完善的安全施工手册，定期对施工手册进行宣贯，督促他们按照施工手册施工标准进行操作。另一方面，对于施工人员来说，应该不断的塔高他们安全意识，通过定期向他们提供安全培训，播放安全事故宣传片，让他们逐渐的意识到不按照安全规章施工可能会产生严重后果。还应该制定相关的绩效管理制度，对出现的违规操作人员进行处罚和通报，在施工团队中起到警示作用。
2.3做好现场监管
土建施工现场监督管理直接决定着工程施工质量，土建施工作业在很大程度上关系到建筑工程经济和社会效益的发挥，若不能够开展好施工现场监督管理工作，不但会提高施工成本，延误工期，还会让建筑工程出现安全隐患。一般来说现场监管着重需要对施工涉及到的材料质量进行抽样检查，对土建施工使用的各种机械设备进行定期检验，对施工材料的存储管理和使用实施全程监督，对施工作业的规范性予以监督等。
2.4健全信息化管理机制
具体来说，现阶段应用于土建工程施工现场管理的信息技术及系统软件有计算机辅助设计（CAD），建筑结构计算软件（PKPM），计算机辅助制造（CAM），工程造价管理系统PＲOJECT，概预算管理系统，BIM系统要等。其中BIM平台和系统，是可以实现全面方位的建筑流程模拟和监管的软件系统，在工程项目实施的各个阶段，都具有很高的应用价值。另外，这款软件系统对于建筑施工核心流程的模拟有利于施工人员将模拟效果与实际施工进行对比，及时发现问题，调整施工方案。并且前期规划和后期验收的工作中，可以为相关的规划和检验工作提供有力的数据支持。
2.5加强施工现场的质量管理
要想全面提高突降工程项目施工质量，必须要建立并且健全施工现场的质量管理，建立质量管理系统。相关的监督单位应该加强土建工程项目的结构质量、地基质量以及施工环境的质量进行重点监督，并且开展事前预防、事中控制以及事后巡检的工作，对于对相关实体的质量检验应该使用专业化设备进行检测，避免出现“经验主义”。施工的监理在施工过程中要做好施工质量和施工工序控制，在两个施工环节交接之际，要做好监督保证交接工作能够有序进行。
2.6施工进度控制
作业人员正式开展施工活动前必须要制定施工进度计划，确保施工计划拥有一定的预见性，同时要保证和施工现场的具体环境条件相符合。在充分熟悉施工作业图纸后，按照合同规定内容来制定施工计划，为确保后期安装作业能够和土建作业相配合，要求现场作业人员与安装人员同时参与到施工计划的编排活动中来。根据施工计划对各种机械设备实施合理调配，对相关作业人员能科学安排，加强施工材料管理工作，确保人、材、物都可以满足土建工程施工要求。
结语
总之，建筑企业要意识到这一点，保证建造出来的建筑物符合相关质检标准，并且要树立自身的品牌形象，做好土建施工现场管理工作，使建筑工程能够在保证质量的前提下缩短工程工期，降低生产成本，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]庞勇．建筑工程土建施工现场有效管理探讨［J］．居业，2018，（10）：162，164．
[2]任义晶.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居舍，2017（36）：98.
论文作者:潘骅
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/12
标签：土建论文; 施工现场论文; 现场论文; 作业论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 质量论文; 《防护工程》2019年10期论文;