摘要：如今，先前传统化的经济管理模式，已经很难再适应目前新形势之下建筑企业实际发展需求，那么相应的就得要从根本之上来加大成本管理意识，将新型成本管理制度构建起来，并逐步的强化全过程的成本管理与控制，建立责任体系，实施全方位的考核体系，才可以有效的加大成本管理的质量与效率，本文针对现阶段建筑经济管理中关于成本控制的问题进行分析，从问题中找到原因，提出相对应的改革策略，为建设发展和经济效益带来很大的效益，也为建筑行业开拓一片天地。
关键词：建筑经济管理；成本控制；创新方式
引言
施工单位的成本控制工作，是按照施工项目经济管理目标，在项目立项乃至竣工验收的全部过程中，针对各种影响项目成本投入的因素进行全面考量，并制定有效的控制手段减少成本的不必要投入，能够有效挖掘企业管理漏洞，提高企业素质与管理水平，维护企业的经济效益，并且推动企业长远可持续发展。
1 成本管理与建筑经济之间的联系
在建筑工程施工的过程之中，经济和成本管理之间的关系十分的紧密。通常情况下，只要强化了工程成本管理的力度，就可以推动建筑企业整体的经济效益走向可持续发展的道路，从而很好的为建筑工程经济建设打下坚持的基础。与此同时，为了保证建筑经济能够持续良性的发展，并遵循可持续发展战略，在一定程度上主导建筑成本管理主要方向，最终达到成本管理发展目标。可见，成本管理能够反映出建筑经济的具体发展态势，彼此之间存在相辅相成的关联。
另外，建筑工程的经济与成本管理之间存在着相互的独立性，因而对于建筑工程的经济效益而言，其主要作用在于能够把握建筑行业的经济发展，进而掌握经济发展的主导权，并评估、预测工程取得的成效。就宏观角度来说，建筑经济将会决定工程建设的实际实施情况，如果建筑经济达到目标，则说明对于成本的控制情况也趋于良好。
2 建筑经济管理中成本控制的现状
2.1 成本控制机制不合理
施工单位承接工程项目的时候，通常会更加关注项目设计、规划、施工等方面内容，对于建筑经济管理与成本控制工作多有忽略，施工单位缺少项目各部门之间的联动性，项目的施工操作人员与工程技术人员，相对而言都更加关心自身岗位工作能够按规定落实，能够获得相应的经济利益，缺少对于成本管理重要性的认知，在成本控制工作中也没有实现紧密的合作，项目的经济管理工作呈现为相对松散的状态。例如，在管理人员缺少成本控制意识的情况下，相较于成本控制与管理，会更加关注施工进度与施工质量控制，更加关注工程能够按期交付，对于成本控制与经济管理，基本没有概念。另外，大多数技术工作人员，都更加关注施工过程中存在的技术应用问题，对于成本控制漠不关心。
2.2 成本管理重视程度不够
成本管理意识的不到位主要针对企业管理人员而言，企业高层人员自身对于成本控制都没有概念，自己的工作态度和想法过于单一，然而成本控制不得当导致企业管理质量的问题，有关文献指出，在建筑施工中对于成本重视度过高的不占百分之二十，多数对于质量问题考虑比较多，然而质量和成本是有一定依据的，这就是企业文化理念带来的影响，还有一部分管理层认为只重视施工进度和其它人员的管理，不明白成本也属于管理部门的划分。
2.3 缺乏合理的考核制度
由于许多施工单位缺少有效的成本控制机制，谈不上有效的建筑经济管理，但许多施工单位即便制定了相应的成本控制机制，却因为缺少相应的工作考核制度，而导致成本控制工作无从开展，成本的控制与管理难以落实，基本上形同虚设。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，建筑工程项目中，成本控制所涵盖的范围非常广，包括项目施工的全部阶段与全部环节，因而要想制定出完备的成本控制工作机制的难度非常大，也就更加难以制定囊括企业全部员工的考核制度，这也是许多施工单位没有制定相应的考核制度的重要因素
3 建筑经济管理中关于成本控制的创新方式
3.1 构建新成本管理体制
首先就是要将一个符合建筑工程项目实际新的成本管理体制制定并逐步的予以完善，在这个过程之中，建筑企业要可以试试一种全员成本管理方式，也就是让工程项目管理负责人和建筑企业全部员工来参与到具体的成本管理工作之中来，明确自身岗位对整个工程项目成本控制的重要意义，进而促进员工履行成本管理义务与责任，不断加大成本管理宣传力度，让成本控制落实到工程项目建设中的每个细节与角落中。
3.2 加强全过程成本管理
对于施工全过程的成本管理是一项有技术含量的工作，从最初的投标到建设，再到验收、使用等各个阶段，可以说处处有成本管理风险，每个环节都是非常精细化的，怎么样才能有效的实施全过程的管理就要对全过程的模式进行高效率的管理，利用经济手段和行政手段进行控制。新形势下的管理不要只讲究施工工序和质量，还要利用科学规划和合理的施工手段来优化技术和设备选购，这些是全过程管理的一项重要任务。
3.3 建立责任体系，加强全面考核
第一，建筑企业的市场竞争日益激烈，施工团队也在不断扩大，但是经济效益并不一直乐观，这就是现状企业面临最难解决的问题之一，这个问题从根本上就是成本管理没有得到显著的提高，管理人员与施工人员对于费用的额度没有概念，要从责任、利益和效率上进行综合管理，方可对成本会有很大的提高。第二，成本核算很多可控环节，从最初的招兵买马到机械消耗再到物资采购最后到验收，这个环节是要建立责任体系的，对于建筑企业来说可以通过考核制度来加重施工进度，对施工成本控制和质量上有很大的发展理念，还要对管理人员定期进行制度考核，特别是成本管理的考核和验收，对每一进步的工作测评进行审阅，这样从根本上明确成本管理和控制的重要性。
3.4 加强安全管理，促进文明施工
首先，利用法律武器来保护安全制度，在施工前要有企业的安全保险。同时还要建立完善的安全管理规章制度和管理规范化；其次，加强施工人员的安全保障意识和教育，定期进行安全生产教育，监督所有人员对安全管理与文明施工的责任；最后企业要不断的改善劳动条件，营造良好的施工作业环境，不定期对施工环境进行检查与监理，预防事故的发生，如果发现有对安全不利因素，要及时禁止，为安全管理和文明施工在建筑行业中获取最大的保证。
3.5 合理配置人员和资源，降低间接成本费用
在工程项目成本之中，间接费用是其中最为关键的一种，同时也需要实施严格化的控制，可以利用全过程见到监督管理的方式来有效的控制简洁费用。首先制定成本计划时，对工程项目的间接费用进行详细预测，并在实际施工中参考成本计划对间接费用进行控制。其次控制间接费用必须要贯彻落实，通过结合成本考核，对责任进行明确，在实施中推行奖惩制度，要求管理层以身作则对管理费用进行控制。
结语
总之，在现代化企业管理的过程之中，经济成本管理在其中的地位不容忽视，管理的质量直接性的关系到整个企业的经济效益，然而企业的资本规模对于整个企业的发展趋势起到了十分关键的作用，特别是在发展阶段的后期，务必要将经济管理理念和发展思路一一落实，才可以充分的保障企业的安全稳定性，企业的经济成本管理工作质量，对于企业健康、稳定发展具有积极而现实的意义。
参考文献
[1]朱悦林.建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].时代金融，2016，（36）：215+221.
[2]白蓉.建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].中国建材科技，2016，（04）：82-83.
[3]葛军.建筑经济管理中成本控制的创新思考[J].中国新技术新产品，2016，（13）：167-168.
论文作者:高庭艳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第11期
论文发表时间:2018/9/3
标签：成本控制论文; 成本管理论文; 建筑论文; 成本论文; 企业论文; 经济管理论文; 经济论文; 《建筑学研究前沿》2018年第11期论文;