朱贺龙
浙江大兴建设项目管理咨询有限公司 浙江省丽水市 323000
摘要：现在，在经济高速发展的这个阶段，工程管理在建筑企业的分析中扮演着重要的角色。然而，工程管理水平直接关系到施工企业的发展。因此，建筑企业应充分保持自身的实际情况和需求，逐步探索科学合理的管理模式，并在传统管理模式的基础上不断创新和改革，进而达到提高建筑工程管理水平，最终在最大限度之上来有效的促进建筑企业的可持续发展。基于此，本文重点分析建筑工程管理的重要性与创新方法。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法；研究
导言
对于建筑企业来说，项目管理是管理的最核心部分，建筑项目的质量直接影响着建筑企业的未来发展前景。因此，建筑企业应结合自身的发展特点和需求，不断探索新的科学管理方法，在传统管理模式的基础上做出更好的突破和创新，充分满足项目管理的需要，从而不断提高企业项目管理水平，促进整个建筑企业经营能力和市场竞争力的不断提高，为企业赢得更大的社会和经济效益。
1建筑工程管理的重要性
随着当今社会经济的快速发展，它也促进了房地产建筑企业的发展，同时也给建筑企业带来了前所未有的良好发展前景和挑战。中国各地区的建筑企业数量不断增加，给房地产行业带来了很好的前景。然而，由于高速发展，企业建设项目过程中出现了许多问题，这些问题的出现给企业的发展也带来了一定的影响，所以建筑企业应当加强对于建筑工程管理能力的提升，解决其中存在的问题，为了未来企业的可持续发展性打下坚实的基础。对此我们需要在建筑工程管理方面不断创新不断提高，让建筑工程管理展现出它应有的效用。
2建筑工程管理中所面临的现状分析
2.1造价咨询出现系列问题
更多工程造价咨询单位的工作仅仅是对预结算和投标前估算的报价和审查。成本咨询股的职能尚未充分发挥。此外，从营销角度来看，我国的成本咨询公司缺乏营销能力和市场竞争力。中国工程造价咨询行业起步相对较晚，政府部门经常关注资格考试，这仍然缺乏规范的市场管理。另外，当前的公平竞争机制还没形成，出现了地方保护和行业垄断、一些人员交叉执业以及没有资质的咨询类单位还在承担业务等现象；当前的工程造价咨询人员大都欠缺工程经济、法律以及金融与贸易等方面知识，精通计算机和外语的人才更少。
2.2管理体制不健全、制度落实不到位
在建设项目管理中，由于管理制度不健全和制度执行不力，建设项目管理的效率和质量无法得到保证，建设项目的建设质量也会受到影响。完善的建设项目管理体系主要是管理组织、管理制度、人员配置和岗位职责等方面的改进，从而为建设项目管理的效率和质量奠定了基础。但是在实际的情况中，部分建筑企业对建筑工程具体的情况进行分析，导致管理制度的不健全或者是缺乏相关的管理制度，同时建筑企业在管理机构和人员配置方面也存在着不合理的地方，也没有明确管理责任，这一系列的问题严重的影响了建筑工程管理工作的效率和质量，建筑工程管理工作不能够有效的落实到位。此外，部分建筑工程虽然有相关的管理制度，但是在具体的管理过程中，没有严格的落实管理制度，建筑企业只是为了应付上级检查而建立制度，在实际管理中并没有根据管理制度的相关规定进行管理，导致管理工作效果不理想，建筑工程施工进度和施工质量都会受到影响，建筑工程质量也得不到保证。
2.3信息化管理水平较低
就建设项目而言，涉及的范围相对较广，而且是一项相对复杂的系统和高工序工作，直接影响到各部门之间的数据和资源交流。在资源和数据交换过程中，建设项目管理企业必须及时建立自己的数据库，必要时应用计算机技术。针对目前的情况来进行分析，在建筑工程管理实施的过程之中，应用计算机技术以及信息化管理的程度相对较低，进而就导致建筑工程管理的工作效率大打折扣。
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3建筑工程管理的创新方法
3.1创新组织结构
为了建设项目的改革和创新，有必要处理一些情况。一般来说，建设项目施工合同完成后，建设项目经理需要实现施工人员和施工资金的合理分配，不断提高施工材料和施工安全的意识和管理。在一定程度上，上述工作影响了项目经理的正常工作，导致管理能力分散，影响了建设项目的管理进度和效率，阻碍了建设项目的整体进度。因此，建筑企业很有必要进行专业的项目部门设立和项目人员的分配，保证改革创新的稳定进行。例如，进行项目经理工作职责的落实和分配。
3.2加强绿色施工管理
新时期背景下，施工方必须重视绿色生产理念，从现场污染、施工材料、施工能源多个角度出发加强管理，规范施工要求。首先不仅要积极应用清洁能源，同时也要做到节约使用能源，减少能源带来的污染排放。其次加强材料管理，选择节能环保材料，减少环境污染程度。最后防止污染，因施工过程必然会出现剩料与废料，如固体垃圾、粉尘污染、施工泥浆等。施工方必须保障在结束工程后，将污染清洁干净，避免影响周围环境，减少施工负面效应。
3.3加强绿色施工管理
节能环保一直是国家对企业的发展要求。在新的市场环境下，建筑企业要想实现快速发展，就必须注重节能。首先，建筑企业应该做好污染防治工作。尽可能选择绿色、安全的建筑材料，科学处理污染物，避免项目管理不当造成严重的环境污染。尤其是在废水处理上一定要优化处理工艺，避免污水肆意排放到水环境中，造成水污染问题严重。此外，建筑企业应做好降噪、降粉尘管理，保证建筑工程现场环境安全，推动建筑企业实现绿色、长足发展。
3.4多方位创新
组织结构创新：中国建筑公司的组织结构仍存在许多缺陷，如分工不清，导致各部门相互推诿，延误了施工进度。很难处理每一份工作，因为一个人有很多工作，精力分散。企业应注重结构创新，制定科学的管理计划，合理安排岗位和部门职责，提高部门运行效率，促进企业可持续发展。创新的管理理念：过于陈旧的管理理念会降低管理水平，严重影响管理效果。建筑公司应当对公司的管理理念进行创新，建立系统性的管理体系，使用科学化的管理手段，以满足社会需求。对管理人员进行定期培训和考核，促进其提出优秀的管理方案，保证公司的管理理念处于先进地位，不被市场淘汰。创新管理手段：创新管理手段将提升公司的整体管理水平，并推动工程管理的优化创新，使其更具有科学性和合理性。不断的更新管理手段，学习新型的管理技术，可以提高企业的运作活力，提升员工的积极性，为企业带来巨大的竞争力，保证企业的持续发展。
结语
随着社会的进步，建筑行业也有了更加长足的发展，但是由于受到了各种因素的影响，市场竞争越来越激烈，人们对于建筑工程的要求也越来越高，传统的管理模式已经不再符合当代时代的需求，这就要求我们在实际生活当中，必须要对建筑工程行业进行创新管理，保证经济和社会的效益最大化。
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论文作者:朱贺龙
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/6
标签：建筑论文; 企业论文; 工程管理论文; 建设项目论文; 建筑工程论文; 项目管理论文; 方法论文; 《防护工程》2018年第25期论文;