摘要：工程造价管理是工程项目管理不可或缺的重要内容，施工企业进行项目建设施工的最终目的是创造施工利润，为企业不断积累财富，促进企业长远发展。工程造价管理关系到施工企业经济命脉，所以施工企业必须重视工程造价管理工作，运作科学合理的办法和措施促进工程造价的有效管理。本文针对不同阶段应采取的措施，提出做好工程造价的全过程管理工作，使其能够更有效地控制好工程造价。
关键词：施工企业；工程造价；造价管理
一、施工企业工程造价基本概念
建筑工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，或是指工程价格即为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。按照现行的建筑工程造价构成包括直接费、间接费、利润和税金。
施工企业工程造价管理是指在企业生产经营过程中，对所消耗的人力、物力资源和费用开支进行监督、调节和控制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用控制在计划范围内，以保证造价目标的实现，并尽可能地将实际造价降至最低。
二、招投标过程中的工程造价管理
确定参与工程投标后，必须重点把握几个过程。
1、标前调查及质疑
这不仅是编标的基础工作，而且是报价的关键工作。作为报价人员，一定要认真阅读招标文件，深入现场认真调查报价所需的各种基础资料，如：材料单价、临时工程数量、应该采用的施工措施等。对招标文件不清楚的地方，尤其是影响报价的问题，要向业主咨询。
2、编标与定标
报价人员在认真阅读招标文件基础上，应清理核实清单工程数量，尤其是需要自行计算的数量，要做到准确无误，对高、难、新的项目施工措施的数量要与施工方案紧密结合。对于报价采用何种定额？何种取费标准？一定要考虑招标文件中对报价有无具体要求。对于综合评分最好采用行业定额及费用标准来推算行业水平或标底价，对于低价中标又不需单价分析的可采用企业定额或市场价格水平，最终报价的确定要根据工程所在地区的市场行情、竞争对手、评标办法、投标策略、投标技巧、企业自身实际利益等综合确定最终报价。
三、合同管理中的工程造价管理
施工企业工程造价管理总的控制标准是合同价格。而合同价格是在招投标成功之后确定的，它反映了市场的供求关系和竞争的激烈程度。一个企业的经营成败与合同管理有密切关系。因此，必须十分重视合同及合同管理。施工企业既要做好合同签订前的各项准备，又要狠抓签订后的合同管理。施工过程中注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。一个建设工程的建设程序有多个阶段，在不同的阶段要有多次计价，包括投资估算、概算造价、预算价格、承包合同价、结算价、竣工决算价。多次计价的准确性直接影响到工程造价的有效控制。
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四、项目施工实施阶段的造价管理
建设项目的实施是一个长期的工作，受自然条件和客观因素的影响较大，期间的各种变化都有可能引起造价的变动，必然导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况发生变化，因此必须要加强施工阶段的造价管理。
1、实行项目施工全过程、全方面造价管理
所谓施工全过程、全方面造价管理，就是从工程破土动工直至工程竣工的整个阶段，实时调整工程造价，从人、材、机等各个方面全面管理，及时管控和掌握影响造价调整的各种因素。这就要求我们造价人员，经常深入现场。充分发挥技术与经济相结合的原理，用造价指导工程施工，用最经济的方式创造优质的建设产品。同时，第一时间掌握影响造价调整的技术资料和变更，结合施工现场实际情况，根据合同规定，将造价调整资料及时上报监理和建设单位进行审核。使造价工作始终处于一个动态，不断更新的进展之中。
2、加强项目材料管理
在整个工程项目的造价中，大约有60%左右是材料费用，施工中管控好材料使用和材料价格是造价管理中最积极的部分。通过对工程造价的编制，分析出来的工程材料用量是直接控制施工现场材料用量的依据。造价人员通过对施工材料计划的审核，一方面可以控制工程施工材料的使用，最大限度杜绝材料浪费，降低使用成本；另一方面通过核对材料用量，对于数量出入较大的材料分析原因，如果是造价人员计算有误导致可及时调整工程造价，避免企业损失；如果是由于现场施工采用的新技术新工艺，定额已不能满足施工需要，造价人员就有必要及时编制补充定额并上报建设单位审核，调整工程造价；如果是现场技术人员统计有误，可重新调整安排施工方案，有利于工程的事前控制，工程顺利进展。
3、及时掌握项目施工阶段的变更
工程变更包括工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。无论是什么原因引起变更，最终必将导致工程造价的变化，而变更费用是由造成发生变更的过错方来承担的。对于施工企业而言，非自身原因造成变更的补偿费用应按照规定及时上报建设单位进行审核，以免企业受到损失。同时，要正确对待变更的发生，要以最有效的方法控制工程费用无限扩大。如若是施工企业自身导致的工程变更，要积极稳妥的处理并承担一切损失，并以最低费用挽回一切损失，使工程保质保量地完成。
五、竣工阶段的工程造价管理
竣工阶段是施工企业进行工程造价控制的最后一个环节。在工程即将完成合同约定内容，要进行竣工验收时，要收集招投过程及施工过程中形成的一切和造价有关的资料，主要包括招投标文件、施工合同文件、竣工图、工程变更签证单、工程结算书、往来函件、会议纪要等记录和凭证。根据事先确定在合同文件中的调价办法，及时详尽地做好调价。
结束语
总之，施工企业的工程造价管理工作贯穿于整个施工生产的各个环节，而且环环相扣，需要企业各相关职能部门各负其责，通力协作，密切配合，共同努力方能做好。面对激烈竞争的市场形势，施工企业只有通过充分发挥自身的优势，苦练内功，在实战中不断地自我完善。不断增强企业的实力，才能在市场竞争中立于不败之地。
参考文献
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论文作者:李妙春
论文发表刊物:《防护工程》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/18
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