摘要：在国家项目中建筑工程项目的质量管理是其中最为重要的工作内容，能够直接关系到建筑工程项目的整体建设水平和实际应用效果。因此在项目管理的过程中，必须要重视对质量的控制和把握。因此本文通过简述建筑工程项目质量管理，分析其存在的一些问题，并提出建筑工程项目质量管理与控制措施，以下为相关建筑项目管理提供借鉴和参考。
关键词：建筑工程；质量管理；控制
前言
随着当前我国城市化进程的不断加快，建筑工程项目的数量也有所提高，并且人们对建筑工程质量的要求也越来越高，对项目管理来说其面临着巨大的机遇和挑战。所以项目管理人员必须要重视建筑工程的质量控制，要根据实际建设情况分析存在的质量问题，并采取相关有效措施来实现建筑质量的科学管理以及合理控制。
1 建筑工程项目质量管理概述
建筑工程项目质量管理的概念即是确立质量方针中的相关职能，为了保障建筑的实用效果而进行的一系列管理工作，促使建筑工程的建设施工质量符合设计、合同、相关标准的要求，是一项有组织、有计划、系统性的管理活动。在建筑工程项目中质量管理的基本特征主要以下几个方面，其一是建筑工程项目的质量形成过程较为复杂，涉及到项目决策、工程设计以及具体施工和竣工验收等环节；其次是对工程质量产生影响的因素较多，如材料、施工工艺、监管力度、人员专业素质、建设条件等；其三是建筑工程质量的波动大，主要是由于工程项目施工的规范化无法完全保障，容易受到偶然性因素的影响；其四是建筑工程质量的隐患较多，在工程项目施工中，工序繁多而复杂，在交接过程中可能会出现一定的问题，比如隐蔽工程不稳定、生产工序对接不良等，都会引发安全事故和质量问题。因此需要采取严格的质量控制体系和制度，保障建筑工程项目的质量稳定[1]。
2 建筑工程项目质量管理存在的问题
2.1 建筑工程缺乏完善的管理机制
在建筑工程项目的质量管理中，首先则要重视其设计质量，而在当前吉林地区的部分建筑工程项目设计中，没有进行实地考察，在设计中存在很大的盲目性。尤其是在国家项目质量管理中，对工程的质量控制存在明显的缺陷，一旦在设计方面缺乏完善的管理制度就会导致设计存在不足，而会影响到后续的相关施工和管理，会严重的制约建筑工程的建设质量。即便在后期施工中发现一些设计质量问题，进行及时修改，也会造成大量的资源浪费，甚至会延误工期，还会对建筑项目管理工作产生极大的困难[2]。
2.2 建筑材料质量以及施工人员管理存在缺陷
对建筑工程项目质量的最主要影响因素即是材料和施工人员，建筑材料是构成建筑工程的基础，其质量的好坏将会直接影响到整个项目的建设质量。然而在现阶段以吉林地区的建筑工程项目质量管理为例，虽然对材料的采购以及检测等都有相对较为完善的管理制度和措施，但是仍存在材料管理不合理的问题和现状，比如建设施工企业为了尽可能的减少成本，对建筑材料的保管和保存方式采用随意堆放，并且没有采取任何有效的防护措施，导致很多材料受到污染而影响使用性能，阻碍了施工作业活动；其次是对施工人员的配置上也存在不足，在建筑工程项目质量管理中，人力的优化配置是比较关键的，能够保障施工工序的合理开展和工艺的高效应用。不过当前的建筑工程项目中大多数施工人员专业素质不高，缺乏责任性和积极性，就出现了很多人为因素导致的质量隐患和安全隐患。部分工程项目还存在人员配置不合理的情况，如建设施工企业为了节省成本，雇佣同一批施工人员进行多项施工作业，出现了工人工种与实际施工类型不符，超过了其能力范围，就会导致工程项目的质量无法得到保障[3]。
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2.3 质量监督、检测管理落实不到位
在当前吉林地区的建筑企业在工程项目中已经使用了先进的高科技工程设备，但是其在质量检测和质量监督方面仍存在较大的问题。建筑工程项目具有复杂性，质量管理本身难度较大，在缺乏科学管理方式以及管理制度不健全的情况下，即便是具有较高水准的施工技术也很难实现理想的建设效果。在部分国家项目管理中，建设企业过分追求施工进度，对工程质量的检测和监督不重视，就造成了工程项目质量管理缺乏重点，检测和监督管理落实不到位，严重影响了施工人员的工作积极性和严谨性，致使管理成效不明显。
3 建筑工程项目质量控制措施
3.1 完善建筑工程项目质量管理体系
因为建筑工程项目的施工和管理涉及的领域较多，具有一定的复杂性，所以为了保障项目质量就要针对各个施工环节进行科学化管理。相关项目质量管理人员要将建筑工程分为若干个阶段，在保障相互良好衔接的基础上制定详细的质量管理规定和措施。比如在工程设计阶段，要完善设计质量控制机制，督促设计人员开展实际考察活动，根据实际的施工条件合理规划建设流程和标准，对建筑结构进行及时的调整。同时还要保障管理人员严格按照相关制度检验工程项目的各个环节，促使工程项目管理符合质量标准，实现良好的质量控制机制。此外还要建立质量控制管理小组，将质量责任落实到具体个人，从而确保工程项目的整体质量。
3.2 加强对施工现场的质量管理
建筑工程施工现场是项目质量管理中的一个关键环节，能够直接影响到建筑的最终质量和水平。所以质量管理人员要深入施工现场，针对建筑施工材料、设备以及人员配置等进行有效控制。比如要严格制定材料采购、存放管理规定，在保障材料质量合格的基础上降低管理成本，还可以完善建筑设备养护维修制定，定期检查各个施工设备的运行状态，即是进行维修，避免对工期造成影响，还要根据工程项目的实际需求和质量要求，合理配置施工人员，要尽量做到施工队伍“术业有专攻”，优化配置人力资源，从而保障建筑工程的质量得到提升，防止出现严重的质量隐患。同时项目质量管理人员还要在施工现场加强质量意识宣传，配合监理单位定期对重点施工项目进行抽查和技术检测，确保建筑工程项目把好质量关。
3.3 强化建筑工程质量监督和检测
项目质量管理人员要树立坚定的质量控制思想，用现代建筑工程项目质量管理的眼光对项目的总体质量进行把控。因此即是要建立完善的质量监督管理机制，根据重点施工环节和风险隐患多发的施工流程进行监督和监控，委派专门的技术检测人员实时记录施工数据和质量参数，最大限度的保障施工成果符合设计要求。其次是要加强对先进设备的应用，提高质量检测的准确性和科学性，其中主要是对建筑材料的质量检测以及施工工艺的监督，杜绝劣质材料进场。此外可以要求施工单位对施工人员实行奖惩制度，激发其工作积极性，形成良好的质量意识，保障工程项目的整体建设达到预期效果。
结束语
综上所述，在我国社会不断发展的过程中，建筑工程项目建设规模越来越庞大，建设内容越来越复杂，因此必须加强建筑项目的管理质量，尤其是对于国家项目管理，其能够规范地实现能力转化，且平稳地促进地区建设。因此相关国家项目管理人员要不断加强自身建设，从项目的实际出发，针对存在的诸多问题，积极采取有效的项目管理控制手段和监管措施，全面提升项目管理水平，确保项目中建筑工程整体建筑质量的提高，获得更高的社会效益和经济效益。
参考文献
[1]李德新.测绘工程项目质量管理控制分析[J].绿色环保建材,2020(01):111.
[2]潘丽君.建筑工程项目前期造价的管理与控制分析[J].建材与装饰,2019(36):145-146.
[3]张义.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施分析[J].建材与装饰,2019(36):156-157.
论文作者:唐爽
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1月第2期
论文发表时间:2020/4/22
标签：工程项目论文; 建筑论文; 质量论文; 质量管理论文; 项目论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 《工程管理前沿》2020年1月第2期论文;