关键词：建筑工程；项目管理；管理现状
引言
随着我国改革开放的不断深化，我国的建筑市场和建筑产业随之 取得了很好地发展，建筑的规模不断扩大，建设上的投资也持续增加， 建筑工程资金投入已经达到几百上千万甚至过亿。人们对建筑工程的 要求也越来越高，但是部分的建筑公司却过于片面追求经济利润，导致 建筑工程中出现越来越多的问题。所以必须深入了解建筑行业工程管 理，对其进行改革控制，从根本上促进我国建筑行业的健康稳定发展。
１ 建筑工程管理的重要意义及现状分析
工程管理在工程建设施工中有着重要作用，是关键所在，关系着施 工工程质量的好坏，关系着建筑工程的投资收益，它贯穿着一个工程项 目的始终，招投标、设计规划、施工等等各项都需要工程管理的计划、组 织、指挥、协调控制。科学的工程管理可以帮助建筑工程更快更高效的 完成，有效提升建筑工程的品质。建筑工程管理包含下面几个方面：品 质管理、工程进度管理、成本管理、安全管理。我国的建筑行业虽然进 行了多年的探索发展，现在的专业性已经有了显著提高，建筑工程管理 越来越规范，越来越合理，控制水平也有提高了，但是毕竟工程管理在 我国实行的时间不太长，其中存在的一系列问题依然很严重。因此，分 析建筑工程管理中存在的问题，并及时有效地解决就刻不容缓了。
２ 建筑工程管理中存在的问题
２．１ 工程管理体制不完善
不完善的管理体制算是比较突出的一个问题。虽然近年来我国政 府相关部门明确的规范了建筑工程管理工作，但仍存在一些不完善的 地方。我们都知道，管理体制是一个行业活动发展的依据，那么工程管 理体制就是建筑公司开展业务的重要依据。可是工程管理体制不完 善，这就给正常的工程建设管理带来很大的不方便，同时管理制度的不 健全也会给以一些不法建筑公司钻了空子，追求不正当的利益；这样下 去会严重的破坏工程管理严谨科学，也会使工程日常的监督和落实流 于形式，无法发挥真正的管理作用。
2.2 工程管理形式不科学
我国工程建设行业目前的行业模式还不是很完善。还依然是以承 包企业为龙头、以施工企业为骨干再加以劳务作业的运行模式，这样的 运行效果不是很理想。还有就是工程中绝大部分的建造材料和设施都 是由劳务工作者自己提供的。可是劳务工作者普遍的文化素质比较 低，对于建筑知识还只是简单地了解，专业化水平达不到要求，这就得 加大管理的力度，导致管理效果的低下。
2.3 建筑工程管理不够专业
我国建筑工程管理发展实时间还不是很长，虽然取得了显著地进 步，但是在专业水平方面还是比较低下的。工程管理方面的人才资源 比较缺乏，更缺乏专业的技术人员，就算是一些专门从事设计、监理、承 包的单位中也缺乏那种专业的高级管理人才，工程管理的队伍严重参 差不齐，专业化程度低，管理水平得不到提高。
2.4 建筑工程安全问题突出
建筑工地的环境比较复杂，而且施工过程中有人为的失误就容易造成安全问题，但是经调查，百分之九十以上的伤亡事故都是由于员工 违章作业造成的，每年都会有较大的事故发生率，建筑工程事故导致的年均死亡人数非常之高。这就是工程管理不严格造成的，安全制度不 完善，没有真正落实安全工作责任制，施工人员安全意识淡薄，缺乏良 好的自我保护意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 ２．５ 建筑工程质量问题
如今发生许多的建筑倒塌事件，多数是因为建筑企业在中标后，一 味的强调工程施工速度，确保工程按时完成，却没有注重工程的质量问 题；还有工程人员的质量意识较为淡薄，在建筑材料的选购为了谋取私 利选择了劣质材料，还有偷工减料的事件发生；一些施工人员没有严格 按照技术标准完成任务，尤其是对一些新技术缺乏了解，难以严格施 工，閠等都导致工程质量的下降，监督体系没有发挥作用，工程管理没 有取得成果。
3 建筑工程管理控制的措施
3．1 完善法律条例及建筑工程管理体制
相应部门应当将法律条例给予完善，依照目前建筑工程的发展状 况调整建筑工程的质量与安全方面的条例。例如对于工程质量而言， 可以建立阶段性项目施工审核内容，在建设工程施工的初期、中期以及 后期，施工单位需要聘用正规的建筑质量检测部门或单位检验在建项 目的施工状况，检查通过以后，才可以继续施工。质量稍有不符合标准 的情况，则应当给予修复和弥补。质量如果严重违规，则应当立刻停止 施工，从而才能够真正掌控建筑工程的质量。法律的具体执行应当本 着实际情况，而不能以偏概全。保障建筑工程管理行为能够有理有据， 依法而行，强化工程管理，保障建筑工程管理工作可以有效执行，逐步 完成各种管理工作，令其更为规范。建筑工程管理体制成为了建筑企 业前进的条件。所以，建筑工程施工单位或者承包单位应当依照工程 项目的规模和繁琐程度，创建独立的项目管理部门，科学分配管理人 员，保障管理人员的数量与质量，从而符合工程管理的所需。透过对建 筑工程管理体制的完善，实施生产责任，保障管理体制展现出良好的成 效，加快管理工作的发展［2］。
3.2 强化工程进度的管理
工程项目越快结束投入运用，则可以越快完成经济效益。工程进 度也会获得建筑单位与施工单位的重视，变成评估施工单位施工能力 与管理能力的一个主要标准。施工进度规划乃至横道图成为施工单位 进行工程进度管理的主要方法。在具体施工中，应当依照工序、环境以 及气候等方面进行作业，需严格执行相应工期的各种制度，及时处理施 工中产生的问题，确保工程顺利完成。
3.3 强化施工安全管理
安全施工成为工程项目顺利完成的基本条件。所有建筑工程需完 成预定目标、社会效益等均应当真正确保施工安全。安全管理融汇于 整个工程施工当中，包含了对施工中的安全情况的辨别及控制。建筑 工程身为安全要求极高的行业，如果出现安全事故，不仅会酿成庞大的 经济损失，还会涉及到施工人员乃至周遭人员与建筑物的安全。进行 工程安全管理，则应当将安全管理制度给予完善，需执行安全生产责任 制，保障责任主体，项目经理身为建筑工程项目施工安全的首要责任 人，则应当具备较高的安全生产管理经验以及安全生产法律意识。施 工单位需将项目经理当作工程安全生产管理的首要控制方式，还应当 依照项目的规模设定专职安全人员［3］。
3.4 注重造价控制
在建筑工程施工当中，应当强化控制造价，严格限制成本输出，以免 超出设定的成本。造价控制实则属于提升企业经济效益的根基。为了 保障工程造价的正确性与有效性，应当先强化分析市场，透过设定细致 的工程造价，才可以确保预算成本的合理性，从而实施事先设定的造价 控制目标。对于劳动力成本而言，承包商需要提升建筑工程施工的效 率，缩短员工工作时间，激励员工不断学习。当前建筑企业相互间的竞 争愈发激烈，只有加强造价管理，才能够令建筑企业获得良好的发展。
结 语
施工技术与质量管理相互引导下的工民建，在对施工人员的指导 中有着举足轻重的地位。随着社会的进步和科学技术的不断发展，这 就对施工技术与质量管理提出了新的挑战和要求。新时代发展下的工 民建企业，必须做到与时俱进，才能在激烈的竞争中长期发展。建筑安 全已经成为当下最重要的问题，为此，通过新技术、新方法、新手段完善 施工的技术，用新的理念去武装质量管理思想，是提高建筑工程质量的 关键。
参考文献：
［1］严皓． 分析工民建施工技术及管理措施［J］． 科 技 与 企 业，2013 ( 03) ．
［2］刘江 峰． 工民建施工技术及管理措施探讨［J］． 科 学 之 友，2013 ( 07) ．
［3］杨永 刚． 关于工民建施工技术及管理措施［J］． 中 华 民 居，2012 ( 02) ． ［4］张志强． 工民建施工技术及质量管理探讨［J］． 科技创新与应用
论文作者:乔慧卿
论文发表刊物:《建筑实践》2019年 24期
论文发表时间:2020/4/26
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