陕西铜川煤矿建设有限公司
摘要：对于现场管理在建筑工程土建施工中的应用而言，尤其要注意其对结构安全和工程质量的影响，并尽量体现出施工安全、质量、造价相互统一的原则。因此，一旦施工现场管理人员在土建施工阶段缺乏行之有效的管理措施，而施工现场的管理水平决定着施工质量，施工现场则展示着施工企业的形象与能力。为了提升企业品牌效益，提高企业竞争力，需要切实做好施工现场管理工作。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；思考
引言
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，建筑工程土建施工已经成为了城市建设与发展中一项不可分割的重要组成部分。一旦施工管理人员在建筑工程土建施工阶段缺少科学细致的现场管理，就将对整个建筑工程的结构安全和工程质量造成极为恶劣的影响。有利于提高企业综合管理水平和施工项目的综合绩效，确保企业经济效益，提升企业核心竞争力，才能在日益激烈和残酷的市场竞争中立于不败之地。目前，部分建筑施工企业不注重现场管理，施工现场材料、设备摆放混乱，管理无序，导致严重浪费和误操作、不规范操作等，很容易引发严重的安全事故，不利于提高施工企业的经济效益。
1.建筑工程土建施工现场管理现状分析
建筑工程土建施工现场管理具有重要的地位和意义，施工现场的有效管理能缩短工程工期，保证施工人员的安全施工以及建筑物的质量，有助于树立良好地企业形象，增加企业的无形资产。因此，土建施工现场管理在整个建筑管理中占据核心地位，但是目前我国土建施工现场管理还存在很多问题，导致工程管理工作效率低下。
1.1施工人员的管理意识不强
目前建筑工程单位对现场施工的管理不够重视，且现场施工人员也没有意识到施工安全的重要性，如在施工现场最常见的就是很多施工人员不佩戴安全帽。这种薄弱的意识很容易造成施工现场的安全事故，安全事故发生极大地影响工程进程，企业形象也会受损，更加不利施工，也不利于企业发展。对现场施工环境的管理的重视程度不够，没有将各道工序紧密的结合在一起，很对工地施工环境很差，货物堆放和设备搭建都很不合理，导致现场很乱，
1.2现场管理制度不健全
一个完善的管理制度才能实现优化管理，但是目前很多施工现场管理工作都没有建立完善的管理制度，对现场施工的监督管理工作没有落实到位，很多监理单位没有吃苦精神，不愿意到施工现场监督，而没有明确的责任体制有效的对工作人员进行管理。不仅是监理制度不够完善，还有施工单位和设计单位等各个单位部门的管理机制也不够健全，设计单位和施工单位工作没有建立良好地沟通和交流，导致设计和施工两部分工作分离，从而延长工程工期，造成现场施工管理难度大。
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2.建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
2.1管理人员对施工现场管理的作用认识不清
建筑工程土建施工现场管理能够很好的规范施工行为，减少施工损失，保障施工安全，能够有效的保证建筑工程的质量，但是在实际施工的过程中往往由于建筑工程土建施工领导人及其决策者对自己的本职工作认识不足，缺乏责任感，缺乏足够的质量意识，在实际施工现场管理中对建筑工程的质量监理不严格，指导措施不力，检查指导工作流于形式，技术力量投入不足，贪污腐败现象比较严重，从而导致建筑工程土建施工现场管理混乱，存在严重的质量问题，再者，由于个别施工单位在检查施工的过程中徇私舞弊，发现质量问题，不能及时指出并要求纠正，不采取实质性的措施对问题有针对性的进行解决，反而应付了事，极不负责任，从而使得我国建筑工程在具体的土建施工过程中，经常会出现各种违反国家相关法律、法规现象的出现，给公司带来了麻烦，造成了巨大的经济损失，也严重损害了企业的声誉，使得人们不再会无条件的相信该建筑企业，这就严重阻碍了建筑企业的快速、可持续发展。
2.2充分满足土木工程的市场需求
伴随社会经济的运行及发展，土建行业的运行使土木工程产品质量得到了系统性的提升，如果在现场管理中，只是依靠价格进行产品的生产，并不能充分满足社会发展的基本性需求。因此，在土木工程企业运行中，应该通过高品质、低造价产品的设计，提高土建企业的核心竞争力，并为建筑企业的经济发展及市场运行提供充分性的保证。同时，在现代土木建筑行业运行中，企业管理者应该有效解决土木工程中的工期、质量以及成本等问题，保证施工单位建筑的合理性，从而为建筑企业施工现场的管理构建战略性的发展目标。
2.3人才队伍管理的基本需求
在土建企业运行及发展中，现场施工管理的专业人才相对缺乏，其主要原因是我国建筑施工企业中的安全管理人员在年龄、安全工作年限以及专业等方面存在着一定的限制因素，所以，在人才管理中，应该结合发达国家的人才管理经验，构建市场现场安全管理的人才培养机制，满足管理行业中的人才需求，从而为建筑企业中土建施工现场的安全管理提供基本保证。
3.建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1创新现场管理理念
随着我国经济发展步入 “新常态”，建筑行业必须适应 “新常态”，积极推动改革、创新和升级。这就需要建筑工程施工企业要针对当前土建施工现场管理存在的突出问题，积极推动现场管理理念创新。土建工程施工企业要牢固树立责任意识和大局意识，将现场管理纳入到企业整体发展战略当中，把全面管理、全程管理、全员管理作为重要的原则，大力加强管理体系建设，建立现场管理教育培训机制，努力形成土建施工现场管理的强大合力。要把 “价值链”管理作为现场管理的重要模式，将管理工作渗透到施工现场的每个环节，建立目标责任机制，提升管理水平。
3.2加强对土建施工现场管理人员的培训机制
建筑工程的施工质量是建筑工程施工的最终目的，要想真正保证其施工质量，就需要施工人员及监理人员严格按照施工质量管理要求，建立一套监理质量管理机制，从而使建筑工程的施工质量得到提升。对于建筑工程施工而言，施工现场管理人员是确保工程质量的不可或缺因素，所以，这就需要加强对施工人员的培训机制，提高他们的综合素质和质量、责任意识，具有精湛的技术技能和一丝不苟的工作作风，施工人员必须树立起：质量第一、预控为主的责任意识，对属于自己工作范围内的工作一定要严格按照规则制度进行管理，为人们提供出真正优质、舒适的建筑。
3.3加强对机械设备的维修管理制度
在建筑工程土建施工现场管理的过程中，使用机械能够大大加快工程的进度，切实提高建筑工程的质量和效率，所以，在建筑工程土建施工过程中，要根据实际建筑工程的施工特点以及施工技术要求合理的选择继续设备，在使用时要严格按照说明来安装机械设备、按照说明与相关规定进行合理的使用机械设备、按照说明对机械设备进行日常保养与维护，加强对机械设备的检测工作，避免机械设备出现各种质量问题，真正确保机械设备的质量，只有这样，才能够真正提高建筑工程的施工质量，提高建筑工程的社会经济效益。
4.结束语
综上诉述，建筑工程土建施工现场管理具有重要的意义和作用，建筑单位必须高度重视现场施工管理，从而确保整个工程质量，为企业发展树立良好地的形象，增加企业经济效益和无形资产，实现企业健康长久发展。对现场施工的管理要从施工人员、材料购买、管理制度和相关管理机制等方面着手，全方位的对整个施工过程进行管理，尤其是要加强施工队伍的建设，不断提升施工人员的技术水平，施工技术的提高是确保工程质量的最有效途径。加强对现场每个环节的施工质量管理，建设安全高效的建筑工程，保证企业健康长久发展。
参考文献
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[2]逯永宏.建筑工程土建施工现场管理之我见[J].建材与装饰：下旬，2013（01）
[3]曹婷帅.增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施[J].中国高新技术企业，2012（19）
论文作者:向万春
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/13
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 企业论文; 建筑论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;