潘炳辉
身份证号码：44092319881122XXXX
摘要：对建筑工程的现场施工管理和施工管理中所存在的问题进行了分析，针对影响建筑工程施工现场管理的因素，探讨了完善建筑工程施工现场管理的相应措施，对确保施工现场秩序和施工质量具有积极意义。
关键词：建筑工程；现场施工管理；质量管理
施工现场质量管理是建筑工程施工管理的重要内容，在建筑工程施工中，加强施工现场质量管理具有重要的现实意义。然而，由于受到施工技术、施工人员等因素的影响，现阶段，建筑工程施工现场质量管理存在着一些问题与不足，为了提高建筑工程质量和工程建设效益，探讨分析建筑工程施工现场质量管理存在的问题与不足，并提出相应的质量管理策略无疑具有重要的现实意义。
1、建筑工程施工现场质量管理的意义
1）促进建筑工程施工顺利进行。加强施工现场质量管理，能够及时发现施工中存在的问题与不足，并立即采取预防措施，将问题消灭在萌芽状态，避免出现施工事故，使施工单位快速并有效的组织施工，从而促进建筑工程施工的顺利进行。
2）调动各种因素进行建筑工程施工。在建筑工程施工现场中，加强质量管理能够调动施工人员充分发挥各自的优势进行施工，保证机械设备正常运行，提高机械施工效率，充分调动各种积极因素进行施工，为施工的顺利进行和建筑工程施工效益的提高奠定基础。
3）提高建筑工程施工质量和效益。加强施工现场质量管理工作，能够充分调动各种积极因素进行建筑工程施工，合理优化资源配置，使施工人员充分履行自己的职责，不仅能够保证建筑工程施工的顺利进行，还能够提高整个建筑工程施工质量和效益。
2 影响建筑工程施工现场管理的因素分析
目前全国每个城市的建设速度都在飞速提升，这对施工企业来说是一个良好的发展机会，同时也对施工企业提出了更高更严格的要求。施工企业在企业项目实施过程中不仅要追求施工企业的最大利润，同时也要确保施工的质量。我因此，只有努力提高施工企业的现场管理水平，才能保证施工企业项目目标的顺利实现。但在实施工程项目的质量管理上，依然存在着许多的问题，主要反映在一下几个方面：
2.1工序检查问题。
有些施工企业不按图纸施工，随意改动图纸，操作质量低下，更有甚者偷工减料，选用劣质的建筑材料或使用假冒产品。因此，在施工现场管理中一定要严格贯彻执行“三检”制度，即自检、专检、联检制度，必须严格监督施工企业按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道施工生产工序，对每一道工序都要认真检查，验收合格后方可进入下一道工序。
2.2材料的原因对质量的影响
从建筑工程施工的材料管理方面分析，现场施工所需的建筑材料众多，同一材料因品牌、规格不同，价格差异较大，因此进场的材料质量影响着施工现场的质量管理。以下举例说明：第一，模板质量影响着混凝土工程的成型观感质量，使用变形的旧模板常造成混凝土成型质量差。第二，混凝土标号不够，常造成混凝土蜂窝、麻面、起灰甚至影响结构安全。第三，内墙抹灰砂浆若含泥量过大，砂浆标号不够，常造成抹灰层起灰、脱层，影响室内装饰质量。第四，地下车库顶板上有乔木等植物景观，防水若未考虑具有防根穿刺功能的卷材，则容易造成防水层破损。以上均说明建筑材料的选用和进场材料的严格把关是现场质量管理的基础和关键。
2.3管理问题
由于我国建筑行业自身的不足，使得现场施工管理落实不到位，不能充分发挥现场管理的优势。最主要的原因是施工单位的分包问题没有一定的规范，导致很难定位分包单位的工作性质。而一些工程单位为了自身的利益，把自己需要承担的工作分配给其他单位，这直接导致了施工工序的紊乱，再加上施工人员自身素质不高，致使工程难度加大。另外，建筑工程单位为了降低施工成本，不组建综合素质较高的施工队伍，这种施工和管理人才的缺乏也直接影响了施工的质量。
2.4施工技术问题
技术是确保建筑工程质量的基础，没有较高的施工基础作为基础根本不可能保证建筑工程的质量。再加上建筑工程专业的内容较为复杂，对相关技术的要求也就越来越高。通常每个专业知识都有自己特定的技术标准，对建筑不同部位的施工有着不同的施工工序，但是很多单位的施工技术达不到建筑施工的相关标准，给建筑工程的现场施工管理增加了很大的难度。
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3建筑现场施工质量控制存在问题的防治对策
建筑工程施工现场的质量管理关乎工程的最终质量，如何加强施工现场的质量管理，建设高质量的工程是一直以来不断探索实践的事情。施工现场的质量管理涉及许多方面，所以如何加强质量管理，不同的方面也有不同的要点。一般主要从以下几个方面来加强施工现场的质量管理：
3.1施工前必须熟悉施工图纸
技术人员必须熟悉施工图纸，及时与设计沟通并办理相关的图纸会审、工程洽谈、设计变更等，并根据施工合同的具体要求，最大限度地优化每一道工序、每一分部、分项工程，同时考虑自身的资源，包括施工队伍评价选择、材料供应渠道、资金充足状况、机械设备性能齐全到位等，以及当地施工的气候等自然条件，认真、合理地策划好施工组织设计，项目部人员结合合同要求，反复研究制定详细的施工组织设计，就必须对图纸吃透，在图纸会审环节，做到审核全面，发现各种错误包括图纸本身的正确性、图纸的可施工性、各个专业图纸间的协调性，对新技术要成立专门的研究小组进行专项研究，采用QC小组进行攻关，使风险得到识别，预先有解决的方案、措施，实现项目实施过程中风险降到最低。
3.2 加强施工材料的管理
建筑施工中，材料采购、检验、保管是提高工程质量的关键，加强施工材料的管理是提高施工质量的有效方法。第一，开工前对项目所需材料进行统计和分析，确定材料消耗定额标准，制定材料使用计划，确保材料数量和质量均符合设计和相关规范要求。第二，材料采购时对材料供应厂家进行严格筛选和考核，根据现场实际进度合理安排材料进场，对进场材料的品牌、种类、规格、数量严格验收，及时抽检抽样，送检合格后方可使用。第三，材料发放时严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，做到建筑工程各分部分项工程所使用材料可追溯来源和进货渠道，并及时整理盘点材料的库存量，避免因材料供应问题或材料质量问题影响施工进度。
3.3加强技术的管理
施工技术对工程质量有着重要的影响，精湛的施工技术是高质量工程的有效保障。在建筑施工现场的质量管理中，技术的管理是重要的基础。一个项目工程的质量不仅需要好的建筑材料、好的管理，也需要好的技术条件，只有技术上达到要求了，才能为高质量的施工提供保障。在施工前、施工中和施工完成，技术作为一个重要的因素贯穿施工始终。在施工开始之前，要组织相关的技术人员，工作人员对相关的技术设计上的技术问题进行论证交底，设计交底。在施工的过程中，要一步一个脚印，按程序办事，按要求办事，没有达到施工要求的严格控制，不能进行下一部分的施工。针对施工中可能会遇到的技术上的难点、重点要预先进行攻关克服，对可能出现的问题要事先做好解决方案，提出预备方案，以应对事件的发生，减少施工的成本和不必要的损失。
3.4做好现场质量检查工作
在施工过程中解决质量问题建筑工程施工现场的质量检查对于控制工程质量意义重大，通过质量检查可及时发现工程中存在的质量隐患和质量问题，并在这些问题产生影响之前就予以解决，防止工程完成后返工等现象。工程现场质量检查的方式主要有施工人员自检、互检及专职检查人员进行检验。施工现场的质量检查贯穿于原料进场、各单位工序施工到工程竣工等全过程。建筑工程往往存在很多隐蔽的质量问题，只有做好现场的跟踪检查才能发现，施工管理人员应做到腿勤、眼勤、手勤，多在施工现场走动，老呆在办公室是难以发现问题的，要多用眼睛细心的观察，善于发现问题，还要多用手记录现场的各种情况。通过施工现场的各项检查工作，可及时发现问题、解决问题，减轻工程质量问题带来的经济损失。
3.5定期开展对施工现场质量管理人员的培训工作，提高他们的业务技能和综合素质，使他们在实际工作中重视质量管理工作，认真履行自己的职责，保证建筑工程现场施工质量。重视对优秀管理人员的吸收和引进工作，加强管理队伍建设，建立高水平、高素质的施工现场管理队伍。此外，还有必要建立相应的激励制度，对施工现场管理工作做得好的单位和个人实施奖励，对于没有认真履行职责的人员进行惩罚，通过这种方式，促使质量管理人员更好的完成任务，履行自己的职责。加强施工现场质量管理。
4结束语
总之，建筑工程项目施工现场的管理工作在工程项目施工中十分重要，它可以直接影响工程的质量与施工的正常进行，在实际工作中，我们需要认识施工现场质量管理存在的问题与不足，并根据具体情况，采取相应的策略，建立完善的施工现场质量管理体系，提高施工现场管理水平、工程质量和工程建设效益。
参考文献：
[1]李宝鹏.关于建设工程施工现场质量管理的研究[J].山西建筑，2012（12）
[2]周文帅.建筑工程施工现场的质量管理探析[J].科技创新与应用，2013（21）
论文作者:潘炳辉
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/9/30
标签：施工现场论文; 质量管理论文; 建筑工程论文; 质量论文; 材料论文; 现场论文; 工程论文; 《防护工程》2018年第14期论文;