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中国经济面临知识经济新时代
1、中国经济全面迈向社会主义市场经济
十五大和九届全国人大的一系列重大部署表明，经历了20年的经济改革，我国宏观经济体制在经历了计划经济、有计划的市场经济后，步入到一个更新的、全面的社会主义市场经济阶段。面向市场经济的国家行政体系也在调整中形成。
在市场经济的环境下，市场对资源配置发挥着基础性作用。企业必须从计划的“保护”中走出，全面走向市场。
2、由“生产时代”转向“销售时代”； 由“数量消费”转向“质量消费”经过50年发展和20年改革，我国主要生产资料和消费品出现了供求基本平衡或供大于求的格局，长期以来困扰我国人民的商品紧缺现象已经根本改观。这标志我国企业已从大批量的“生产时代”进入大批量的“销售时代”，并呈现出“后工业时代”的特征，即企业市场环境由卖方市场转为买方市场。社会对企业产品与服务的需求，也产生结构性改变，由“数量消费”转向“质量消费”。从宏观到微观，注重质量和效益，取代了对规模和数量的追求。
3、企业体制从传统走向现代
在国企仍然占相当比重的中国企业中，随着国家把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节，全力推动，深化改革，国有企业制度模式将发生彻底改变。以建立现代企业制度为方向，转换企业机制为目标，“抓大放小”，对国有企业进行战略性改组为策略、企业重组为手段、建立社会保障制度为配套的国企改革，将使中国企业体制及行为全面走向现代。
4、中国经济从世界的边缘走向世界的中心 经过数十年的发展， 特别是近二十年的持续高速增长，中国已从一个经济落后的穷国逐步发展成为经济大国。展望二十一世纪，尽管经历了东南亚金融危机，亚洲，特别是亚洲的中国，仍将是世界经济未来发展的重心。这预示着中国企业连同中国的经济，将从世界经济舞台的边缘走向中心，它给中国的企业带来很多的机遇也带来很大的挑战。
5、企业竞争国际化的程度越来越高 经济全球化、 竞争国际化，是当今世界经济发展不可逆转的潮流。实际上，当代中国企业从走向市场的第一天，就已经开始面临着国际竞争。现在，中国市场已是国际市场的一部分，而国际市场也成了许多中国企业最重要的“目标市场”。为此，中国企业不仅要在本土开展国际竞争，还必须在全球范围直接或间接地参与市场竞争。面向二十一世纪的中国企业，必然是国际化的企业。
6、信息成为企业发展的第三大重要“战略资源”
在企业的原始发展阶段，劳动力是主要资源。工业革命后，资本与资金成了更重要的资源。进入九十年代，随着科技的发展。特别是当代信息技术的迅猛发展，人类社会在向“技术社会”和“信息社会”过渡。在中国我们可以发现，企业的生产经营已经越来越少地使用体力，越来越多地依靠智力了。在这一进程中，人力资源已发生了质的转变。“工业产权”等无形资产，成了企业越来越重要的资产。而“知识型企业”、“计算机化企业”和“虚拟企业”等新的企业形态开始出现。信息与知识逐步成为与人力、资金并列的第三大企业“战略资源”。继工业经济后，一个更新的经济时代即知识经济时代已经开始向中国企业招手。
7、企业经营形态从低级走向高级 随着改革和发展， 中国企业在经营形态上至今已经发生了3次历史性飞跃， 即：从产品生产到商品生产的“第一次飞跃”；从生产型向生产经营型的“第二次飞跃”；从生产经营型向资本经营的“第三次飞跃”。部分企业（主要是高新技术企业）已经开始了向“知识经营型”过度的“第四次飞跃”。
中国企业正进入“新管理时代”
1、全球的企业管理将出现“第二次革命”如果说100年前（1897年）诞生在美国的“泰罗制”开启了企业的“现代管理”之门，从而兴起了以“科学管理”取代“经验管理”的企业管理“第一次革命”，那么二十世纪的管理科学和实践，在经历了科学管理、现代经营管理、行为科学、系统理论、决策论等的历史发展阶段，以及当代的质量管理、业务流程重组等之后，在“现代管理”诞生100周年， 人类即将走入二十一世纪的时刻，全球的企业管理将迎来“第二次革命”，即以“人性化”为标志的新时代。
二十一世纪的未来企业管理，将是强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏和扁平，将注重平等和尊重、创造和直觉、主动和创业精神、远见和价值控制，将依靠信息共享、虚拟整合、企业间互相依存，从而不断创造优势，为未来市场而竞争。总之，那将是从科学走向科学加艺术的管理。
2、从生产管理、混合管理到新管理时代
如果说新中国的企业管理在70年代以前是供给制与计划经济的“生产管理时代”，而80—90年代中期是计划与市场经济的“混合管理时代”（或说是管理过渡时代）的话，那么，90年代末之后，将是市场经济的“新管理时代”（即全面市场化的管理时代）。在“新管理时代”，中国企业管理最基本和最重要的特征是“面向市场”。由于在市场经济时代，企业发展的所有资源（资金、人力、信息、物资、设备、技术、产权等）都要通过市场来配置，因而市场就成了企业生存和发展唯一环境和企业管理的起点和归宿。
面向市场的管理不仅要实施营销、开发、生产、财务、人力资源等方面的专项管理，还要实施更具全局性和竞争性的战略管理。
3、基于现代企业制度的管理 国企改革和新经济形式的发展， 使中国企业日益朝着全面按照现代企业制度运行的方向努力。基于现代企业制度的管理，与“生产管理时代”和“混合管理时代”的管理，有着本质上的差别。
基于现代企业制度的企业，不仅产权关系明晰，消除了产权问题对管理的深层制约。而且有合理的法人治理机构，这就使投资人、经营者和劳动者之间的责权利关系明确，因而有利于形成完善的内部管理体系，从制度上强化职工参与管理，这是符合当代管理发展潮流的。另外，公司制的法律体系又使管理纳入了法治轨道。总之，现代企业制度对中国企业的管理产生了深层和长远的影响。再有，基于现代企业制度的管理，还将逐步消除中外企业在管理上由于企业体制不同带来的差异，为此，西方成功的管理经验将更多地被中国企业借鉴。
4、价值化管理 如果说，市场经济使企业越来越外向化，那么， 不断信息化和知识化的经济，将使企业越来越无形化、抽象化、价值化，并对企业经营和管理的思想体系产生深刻影响。
资本经营在中国企业界的盛行，正是中国企业管理从“实物管理”走向“价值管理”的一次飞跃。在这个飞跃中，追求企业的“价值增值”成为更新的企业经营目标。随着越来越多的企业获准上市，上市公司在股票市场的价值（市值），成为比传统概念的资产价值更重要的衡量指标。会计标准、财务指标等“企业评价体系”，也势必随之不断更新。
5、系统化管理 区别于生产管理时代的企业管理， 那种将注意力主要集中在生产环节和组织职能以及混合管理时代那种基本上以职能管理为主体，各个单项管理的集合的“离散型管理”，新管理时代的企业，由于所面对的竞争环境复杂多变，因而只有整体配置企业所有资源，企业中各层次、各部门和各岗位，以及总公司与分子公司、产品供应商与经销服务商及相关合作伙伴协同行动，才能形成竞争优势，达成企业目标。所以，新时代的管理必须是整合的管理，系统化的管理。
6、电脑化管理 当代信息科技特别是国际互联网的蓬勃发展， 改变了人类的生产、生活方式，特别是极大地改变了商业运行环境，把全球商业带进“电子商务”时代。电脑已成为二十一世纪的生产力工具。为此，适应时代潮流的“电脑化企业”应运而生。例如，目前中国最大的财务及企业管理软件公司北京用友软件集团根据国家火炬计划推出的“用友财务软件”， 在中国已拥有了10 万多用户， 又同美国IBM 和Microsoft等国际级公司建立了“战略联盟”。 其“财务软件”通过了财政部评审，被国家科技部、税务总局，外经贸部、国家质量技术监督局和环保局确定为国家级重点新产品。每年有数百万台电脑被安装到企事业单位，国家及许多地方都启动了各项信息网工程。这一事例表明，中国社会的信息化进程明显加快，同时，由于人力成本快速上涨、电脑价格大幅降低的双重经济驱动，使得中国企业及其管理能够在与发达国家并不太大的差距下，跨入电脑化时代。
因此，只要成功地实施电脑化战略，就将使大型企业焕发活力，更加整合和有效地运营，也会使小型的后起之秀企业有力量进攻庞然大物般的巨型企业。
7、国际化管理
企业国际化给中国企业及其管理提出了新的课题，形成了中国新管理时代的又一特征。
国际化管理包含面向国内市场的企业应对国际竞争的策略和管理、国际化经营企业（跨国公司、外向型企业、外联企业）的国际经营战略和管理。国际化经营的企业，不仅面临国际市场政策、文化、法律等社会因素的影响，同时企业运营管理也发生重大变化，包括财务资金运作、会计体系、质量体系、营销网络、人力资源、信息系统、知识产权等。在跨国经营从“贸易主导型”向“投资主导型”转变时，这些变化将更深刻。
8、普遍化管理 作为中国企业管理的一个划时代跃进， 新管理时代的浪潮绝不仅仅在巨型、大中型企业掀起，当然也不仅仅冲击了国有企业，它将席卷中国所有的企业，包括小型企业乃至个人企业，民营企业、乡镇企业以及三资企业。因为中国所有企业共生的市场经济，其核心就是竞争，实质就是竞争经济。所有的企业，无论规模大小、属公属私、内资外资，都只有在竞争中生存和发展。大集团有竞争，小饭馆也有竞争。国有企业要依靠竞争，民营企业、乡镇企业、三资企业更只有在竞争中赢得再生。要竞争就要有管理，所以新经济时代是一个普遍需要更高层次和更新水平的管理的时代。