关键词：企业培训；职工队伍建设；重要性
21世纪最不缺的就是人才，最缺的也是人才，在企业的竞争中，人才的竞争便是其中重要环节。尤其是在当今市场经济变革，企业竞争压力变大，针对人才和技术两方面，变成了企业提高自身核心竞争力的突破点。为企业员工提供培训，不但可以提高员工的综合素质，还可以提高员工的工作积极性，与企业的发展息息相关。
1、企业培训在建设职工队伍中的重要性
1.1是企业发展的必要要求
员工的质量与企业的发展息息相关，员工也是企业最基本的组成单位，为了应对当前激烈的市场竞争状况，企业将人才管理作为了其中的突破点之一。所以为了企业的发展，必须要对员工提供培训，从而提高员工的专业能力，以期可以更快的上手工作，提高工作效率和工作质量。只有这样，才能形成一支专业的高素质人才队伍，为公司的发展提供人才支持，在当今时代飞速发展的今天，占据有利地位。
1.2提高员工的综合素质
企业的培训并不只有岗前培训，还有在岗培训，也就是说，对人才进行全方位培训，不断提高员工的综合素质，使其专业优势可以与工作岗位相匹配，促进企业的发展。岗前培训主要是为了能够帮助员工明确自身岗位职责，对企业快速了解等，而在岗培训的专业性和技能性显然更强一些，可以提高员工的专业知识和专业技术。尤其对一些企业而言，其所重视的不但有专业素质，还有道德水平。在当今企业制度下，建造一支高质量的人才队伍，不但包括专业技能，还包括道德水平，通过培训营造廉洁的风气，在企业内形成廉洁的氛围，促进员工积极工作，建成人才创新，进而形成一支高素质企业职工队伍，促进时代发展和现代企业制度的发展。
2、当今企业培训中常见问题
2.1缺乏有效性和针对性
不同的企业有着不同的发展特色，且员工具有不同的差异性，应当根据企业的实际发展情况，针对每个员工的差异性，制定个性化的培训方案，这样才能充分发挥员工的个人优势。但在当前企业培训中，可以看到的是，企业培训缺乏一定的有效性和针对性，千篇一律的培训手段，导致企业在员工培训方面很难发挥实际效用。
2.2资金投入较少
企业培训意味着要投入资金，为员工开展培训活动，且根据不同的培训项目和培训内容，所投入的资金不等。但企业为了减免投入成本，在培训方面等资金投入较少，导致无法开展高质量的培训活动，无法满足员工培训的实际需要。而且因为资金投入较少的原因，资金转化效果并不尽人意，这样，投入的资金没有发挥其价值，也没有发挥培训的最大效用，造成了企业资金资产的浪费。
2.3企业的职工培训队伍建设不完善
很多企业的培训都是一时兴起，或者都是逼不得已，企业内部很少有一支培训团队。这与企业的管理层有关，管理层对于企业发展的意识不够，关于员工培训，往往只停留在岗前培训，不够深入。且同时培训多选用外部专业人员，偶尔进行几次简短培训，根本起不到实际效果。因为外界人员对企业的发展目标和战略文化都存在一定的盲区，无法根据企业的实际需要来制定相应的人才培训方案，这就导致在实际进行培训时，容易产生大而空的现象。
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3、优化企业培训的有效途径
3.1提高培训的重视程度，树立端正的培训观念
首先管理层要正视企业培训，提高对培训的重视程度，树立端正的培训观念，制定明确的培训目标。在真正开展培训时，应立足于企业实际发展情况，尊重员工的差异性，制定合理的个性化培训方案，培训方案需要贴合企业实际发展的需要，避免重大误差的出现。同时为了避免培训的形式化，要加强培训的实用性，重点以专业技能培训为主，以道德水平培训为辅，全力提高员工的综合素质。除此之外，企业的文化氛围也很重要，既要引导员工树立鲜明的培训理念，增强员工对企业的归属感和荣誉感，提高企业的凝聚力，大方向上统一并改善员工的思想状态，使其以企业为主。在培训中，要将企业的发展理念和发展文化融入其中，帮助员工树立更正确的价值观，为员工的工作打下良好的基础。
3.2加大资金投入，合理配置资源
除了要思想上对员工培训加强重视度之外，还要加大对员工培训的资金投入。根据项目和培训内容的不同，分别提高员工的资金投入比例，为员工的培训工作提供物质基础，从而使培训过程中的各个环节得到贯彻落实，让培训工作切实发挥实际效用。另外要合理配置企业的内部资源，根据培训活动设立相应的流程，比如在职工培训可以分为员工情况调查、培训内容制定、培训内容实践、培训内容考评等，并根据培训内容考评的结果，制定相应的奖励政策，鼓励员工更好的接受培训活动，进而提高自身综合素质水平，更好的优化培训效果。
3.3将员工培训与信息化技术相结合
当前信息技术飞速发展，将员工培训与信息化技术相结合，可以提高员工培训的效率和质量。首先应该对培训队伍的信息化科技设备和多媒体设备等进行采购，为员工培训提供物质基础。其次，应在互联网基础下，搭建合理的培训平台，切实发挥现代化资源的作用，增强信息的沟通与交流，使员工训线上线下同步展开，比如员工可以在平台上进行补课，或者进行在线解疑答难，这些操作都可以进一步提高员工培训的工作质量。很多企业现在对员工培训都持有一种传统思想，与信息化技术相结合，对传统思想来说也是一种冲击，关注公司树立更加先进的培训思想，营造积极的职工培训氛围。
3.4加强培训队伍的建设力量
企业内还是需要一支专业的培训队伍，以便可以及时开展培训，增强培训质量。企业若想打造一支高素质的专业人才，单单进行几次培训是远远不够的，培训是一项长期的工程，所以在企业内应加强培训队伍的建设，通过培训队伍来提高对员工培训的质量。立足于企业实际发展情况，可以适当引入外部名师或者师资人员，通过强化企业培训队伍的建设力量，共同优化培训活动，提高培训质量。在进行人才队伍建设时，每个员工都具有其差异性，所以最好是围绕每个员工的差异性来展开培训，丰富培训的形式和内容，根据不同的培训目的选择最合适的培训方式，比如知识型培训，企业便可选择名人讲座或者直接讲授等方法，帮助员工树立其自身的自我价值实现方案和职业生涯规划，将员工的发展与企业的发展紧密联合在一起，运用新思维模式，进一步缓解企业培训工作效用不高的尴尬局面，真正由人才优势扩大为人才队伍优势，为企业的发展提供人才支持，促进企业的可持续发展。
小结：
当前市场竞争环境激烈，企业只能通过人才的发展和技术的创新作为其中的突破点，而开展员工培训工作，则是企业继续发展的必然要求。通过开展培训工作，尊重员工的差异化，树立正确的培训观念，加大培训资金投入，制定合理的培训方案，将员工培训信息化，提高培训质量，从而切实使培训工作发挥实际效用，促进企业的可持续发展。
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论文作者:肖薇,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第24期
论文发表时间:2020/1/16
标签：企业论文; 员工论文; 员工培训论文; 企业培训论文; 队伍论文; 人才论文; 一支论文; 《工程管理前沿》2019年第24期论文;