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摘要：随着创新理念的不断推进，社会经济的快速发展逐渐促进了建筑行业的稳定发展。作为建筑工程的关键部分，质量问题受到很多人的注意。建筑行业中，工程质量非常重要，直接关系着整个建筑工程的经济效益，施工企业要想提升工程项目的整体水平，必须采取合理的措施优化建筑工程的施工方案，并努力处理好工程项目的质量管理工作，确保整个建筑工程能够顺利竣工。本文笔者结合自己多年的实践经验，分析建筑工程管理过程中的局限，并针对这些问题提出科学合理的改进思路。
关键词：建筑工程；施工；质量管理；问题；对策
1建筑工程施工质量管理的必要性
对所有的建筑工程的施工质量来说有着非常大的要求。整个建筑工程的施工质量，不但直接影响到建筑施工单位的经济收益以及社会收益，并且也对人们的日常生产、生活有着非常直接的关系，直接影响到社会公众安全的重要问题。有一部分建筑单位为了能够获得更大的利益的，相关的分包单位就会想通过承担更多的工程来不断的增加相应的收益，而这样却也在一定程度上比较容易导致工序上出现一定的问题，从而致使工程的管理工作难度大大的增加。此外，因为受到相关施工人员责任心较低带来的影响，有很大的一部分工作人员就认为一些比较大的工程发生一些小的问题，是比较常见的，因此就忽视了对整个工程质量的监管工作，这也大大的影响了工程质量。建筑工程主要都包括了工厂、民宅、娱乐等行业一些对我们来说非常重要的地方，其实际的使用功能是否可以完全的起到应有的作用，与工程质量存在直接的关系。
2现如今房屋建筑工程中存在的问题
2.1缺乏完善的工程建设制度
我国在改革开放之后逐步建立市场经济体制，在大型工程建设项目中运用了招投标制，在一定程度上促进了工程建筑的发展，但是仍然存在很多问题，招投标制的功能和作用没有很好的展现出来。因为很多工程项目在招商是采用招投标制，看似公平，但是私底下存在暗箱操作和内定的现象严重，这就使得建筑工程的成本下降，为了获取更多利益而缩短工期，工程质量也因此缩水。由此可以看出在使用招投标制时没有运用与之配套的监督制度和参与投标当事人的保障制度，在建筑工程行业中缺乏行之有效的、完善的工程建设制度。
2.2建筑设计存在隐患
很多建筑施工单位都缺乏高水平的工程技术人员，这些工程技术人员对建筑施工的地点没有透彻的了解，所以在进行建筑设计中往往为拍脑袋决策，没有考虑现实问题，使得很多建筑设计存在安全隐患，在没有达到国家规定的标准就给予使用，大大增加了房屋的质量问题。
2.3建筑原材料偷工减料
因为建筑行业的资金投入大，所以在建筑行业中，影响建筑质量的主要因素在于建筑材料的选用，建筑材料主要为建筑水泥的选用，不同的水泥有不同的碎石粒径和砂率含量，其对建筑工程质量的影响也有不同，并且国家对其没有一个统一标准。很多施工单位为了节约成本，提高经济利益，就会在选用建筑材料上动手脚，通过采用劣质的建筑材料进行施工，使房屋建筑的质量大打折扣，其耐久性降低，存在极大的安全隐患。
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2.4施工人员专业技术不达标
随着我国经济的不断进步，体力工作者的工资水平也有所提高，但是因为建筑施工需要的工人众多，难以对全部人员提供系统的培训，所以出现了只涨工资不涨技能的现象。建筑施工人员没有专业的施工技术，在施工过程中难以按照技术标准来进行施工，使得房屋建筑出现质量问题，形成了一定的安全隐患。所以施工人员专业技术不达标这一问题，极大的影响了工程质量。
3建筑工程施工质量管理对策
3.1做好质量检查的有效落实。对于质量管理控制来说，定期、有效地开展质量检查是非常重要的。相关施工单位在实际施工活动中，要制定科学的质量检查计划，对于质量检查工作中的问题进行及时发现和分析，并且尽快进行补救，消除质量隐患的影响。如果施工过程中出现质量问题，应该及时进行跟进，并确保其得到有效解决。
3.2提升质量管控意识。对于质量管理工作的落实来说，应从思想意识层面上就产生足够的重视。项目相关管理者应重视质量管理工作，并在日常工作中给予全面地推进和支持。在实际质量管控操作上，如果思想意识方面存在问题，那么质量管理工作也自然就会变成一项“可有可无”的工作。为让项目队伍整体产生良好的质量意识，相关管理负责人要积极做好质量宣传教育工作，提升各个岗位人员的质量意识，并落实不同岗位的质量责任，出现质量问题时第一时间追求问责，这样才能确保质量控制工作的开展得到作足够的保障。
3.3对质量管理模式进行完善。质量管理工作，应对于工作流程进行优化，做好工序的全面控制。建筑工程施工是十分专业的工作，具有较强综合性，需要多个部门和工序进行配合。结合工程施工的具体情况，设置工序质量控制的关键点，对于其中的重点和难点进行有效控制，确保工程处于可控状态。建筑工程项目的实际现场施工中，一道施工环节的施工行为对于下一道施工环节有着很大的影响。在实际施工中，技术人员要做好跟踪，对每一道工序的质量控制要点进行明确，确保各个施工环节的质量控制标准都得到有效地执行和落实。对于施工过程中出现的各类质量问题，要进行严肃切及时的处理。质量控制人员要明确不同施工环节工作人员的工作任务，并做好技术交底，为他们详细地讲解相应的技术规范和标准。在质量控制点选择和设置过程中，要集合工程具体情况和特点进行选择，确保质量控制点的设置可以真实反映整体施工难度和问题。另外，对一些复杂度高、技术难度高以及成功率低的施工环节，进行重点跟踪控制。
3.4做好人员管理工作，提升建筑项目施工队伍建设工作。建筑工程的施工质量控制工作具有较强的专业性，同时施工工序也相对复杂，这对于施工技术人员有着很高的专业要求。在实际施工中，质量人员应该定期展开技术培训工作，提升在岗人员的施工技术水平。对容易产生质量问题的关键环节，要提前培训，确保在岗施工人员可严格依据施工技术规范标准进行施工。质量管理人员不断反思，总结问题，积累经验，结合实际情况提出改进方案，对于管理工作中出现的问题进行全面调整。
3.5加强材料管理。施工单位要加强材料的管理，采购人员在选购施工原材料时，选择价格便宜、质量优越的施工原材料施工原材料在进入施工现场前。施工单位对材料的质量、生产合格证等进行检验，对质量不合格的材料进行及时清退。在材料的储存管理上，要根据施工材料的性质对施工材料进行分类管理，尽量减少施工材料的损坏、丢失。
4结语
总的来说，建筑工程施工管理工作的开展必须要将质量管理工作作为其中关键一部分内容来对待。质量管理工作的开展，需要我们以科学的眼光和策略进行落实，并且在施工过程中进行全面、有效地协调控制。
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论文作者:周涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/13
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