摘要：在国民经济高速发展的大环境下，为各行各业提供了广阔发展空间，其中建筑行业极具代表性。如何在激烈的市场竞争中占据一席之地，是现在建筑工程行业需要解决的问题，而为了保证施工企业在市场竞争中的综合实力，只有增加在建筑工程施工过程管理中的精细化管理，才能在根本上解决建筑施工单位的实际困难，提高建筑企业的综合竞争力。
关键词：精细化管理；建筑工程；应用
引言
自从中国改革开放以来，中国的经济突发猛进，建筑行业也一路高歌猛进，随着建筑市场的发展，企业为了提高自己的经济效益，降低自己的成本，将原来传统的粗放式的管理模式转变成了精细化管理模式。精细化的管理模式让企业的管理更加科学、规范和系统化，这已经成为了现代管理模式必然趋势。采用精细化的管理模式，不仅能够在建筑工程项目中提高完成效率，而且还能够保障建筑质量和安全，建筑工程能够顺利的完成，有效的促进建筑行业的顺利发展。
1精细化管理概述
精细化管理是一种新型的管理观念，属于个性化管理的一种。想要有效实施精细化管理模式，需要做好职能分工工作，将具体工作不断细化，注重工程质量。精细化管理模式的主要特征是个性化、精细化及规范化，开展精细化管理的主要目的是为了满足当前我国企业的发展需求，进而保证企业的经济效益。在实施精细化管理时，首先应该明确企业的发展目标，在实施过程中严格依据企业发展目标采取相应的管理措施，在此过程中要充分调动起员工的工作积极性，以便员工之间能够相互配合，提高精细化管理的效果，最终为保持企业核心竞争力打下基础。
2精细化管理在建筑工程管理中的应用
2.1施工材料的精细化管理
施工材料是建筑工程施工活动的展开基础，而实现对施工材料的合理化管控，就能有效的促进建筑工程施工活动的顺利展开。因此，在开展精细化管理工作时，就应加大对施工材料的选择和监督，避免在施工现场运用不合格的施工材料，这样不仅会消耗材料使用成本，而且还会影响工程项目的施工进度。此外，建筑单位还应根据工程项目的具体情况，来合理的调整施工材料的采购方案，确保每项施工材料管理措施的有效落实，这样就能减少不必要施工材料的损耗，节约工程的施工成本。而施工单位在采购施工材料时，还应选择正规的厂家，并实现多种施工材料的对比，确保使用价格低廉且性能较高的施工材料，还应加强对其应用质量的检测，确保施工材料的使用能够有效的符合工程的施工标准。当材料入库之后，材料管理人员还应定期的对材料进行清点，并做好记录和备份工作，了解材料的使用情况，这样一旦在检测的过程中发现材料出现使用问题，就应及时的进行上报，确保找出问题出现的原因和找到合理的解决方案，来充分的发挥出施工材料的应用性能。
2.2制订精细化的施工管理方案
工程管理人员应该对工程施工的各个环节进行全面了解，将影响工程建设活动的各类型影响因素进行归纳整理，以便能够针对影响因素提出科学合理的解决方案。除此之外，工程管理人员还应该针对工程建设过程中可能发生的安全事故进行预判，做好各种安全事故的紧急预案，一旦在施工活动中发生安全事故，严格按照预案内容进行处置。在开展建筑原材料的采购工作时，不仅要对材料的价格进行衡量与选择，更要对材料的质量做出严格要求。在开展精细化管理工作时，各管理人员首先应该明确自身职责，为管理工作的后续开展打下基础，除此之外，管理人员还应注意在施工现场设置警示标志，佩戴安全保护装备，重视施工过程中的每个细节，有效提高工程项目的建设质量。
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2.3加强施工阶段的精细化管理
在建筑项目施工的过程中，需要对施工材料和施工设备是否齐全进行检查，需要妥善的进行人员的安排，如果产生问题需要及时进行处理和调整，防止施工的过程中出现一定的麻烦，接着需要保证具体的施工方案在每个环节都能得到有效的落实，安排专门的人员对施工图纸进行校对，如果出现施工图纸掌握不利的情况需要首先进行指导和学习，将施工图纸在施工过程中的指导作用充分的发挥出来，在项目施工的过程中，管理人员需要仔细的勘察施工现场全方位进行管理和跟踪，保证施工过程中施工人员的安全问题以及项目的工程质量，对于一些隐蔽环节，一定要积极重视指导和监督，及时将出现的问题解决，防止施工过程中出现一定的安全隐患。在确保施工质量的条件下保证施工进度如期完成，要在施工前依照施工项目的具体情况，合理的进行施工人员的安排，对施工计划方案和质量目标进行规划，对风险进行评估，对施工结构进行优化，保证落实规划方案到每个员工，合理对各环节进行协调，保证施工的进度，可以依照施工图纸的具体情况有专门的人员合理的对施工成本进行预算，通过大数据对施工的成本量和规模进行分析，有效的对施工成本进行控制。
2.4加强竣工阶段的精细化管理
在工程竣工之后，相关的项目负责人需要在各个环节的管理人员进行总结和汇报，并且收集相关的施工材料和费用，做好全面和详细的核算工作，最后将总成本费用向施工总负责人进行提交，做好审查工作对建筑工程竣工过程中的精细化管理进行强化，在竣工之后，如果出现问题需要及时进行处理和补救。
2.5人力资源精细化管理
通过建筑工程的施工人员的精细化管理，将建筑工程人员分为不同批次、不同层次的建筑工程管理人员对建筑工程中出现的实践建筑工程需要认识到的细节化管理进行再教育。首先，通过对于建筑工程中的实践问题进行建筑工程施工分析，在施工分析的基础上对建筑工程的施工阶段性成果以及需要注意的问题进行总结，提升相关管理人员以及施工人员的细致换管理实践经验的总结程度。其次，通过对于实践施工实例的说明，强化施工人员以及施工管理人员对于精细化管理环节的认知基础以及增强建筑工程人员对于建筑精细化管理意外情况的处理应变能力。使得建筑工程管理人员在精细化资源管理中获得人力资源的再分配。通过不同层次的精细化管理经验学习，提升建筑工程单位以及建筑工程企业的整体建筑工程精细化管理素质和专业水平。
2.6成本精细化管理
在进行建筑项目施工管理过程中，主要做好施工成本管理工作，只有这样才能够提高企业的经济效益。在进行成本管理过程中，积极的做好对成本管理因素影响较大的环节，尤其是在材料管理，施工人员管理，施工设备管理环节等施工成本较大的环节，进行更加细化的管理，着重分析和研究影响成本的主要因素，以此来开展成本管理工作。通过不断的完善审计、审查工作，来完善整体的成本管理工作。
结语
综上所述，建筑企业在开展工程项目的建设活动时，应该积极采用精细化管理模式，为建筑工程的质量提供保障，为提高自身核心竞争力打下基础。当前精细化管理已经成为企业竞争力的一个衡量标准，建筑企业应该积极应用精细化管理模式，在保证工程质量的基础上，提高自身经济效益，促进企业健康发展。
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论文作者:徐杭海
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
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